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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求

...考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉,故其對于配方管理,包括配方的準確性、性規(guī)定,要執(zhí)行批號..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)

...的決定有關。這對企業(yè)來說是一種方向的改變,即從原來傳統(tǒng)的利用IT的方式來做業(yè)務,轉(zhuǎn)變到利用SaaS的方式來做業(yè)務的方向上來。從長遠來說,SaaS對傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)廠商是一個巨大的挑戰(zhàn)。陳佳:我們認為SaaS模式目前還不完全適合于ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)涉及到企業(yè)的物流、資金流、信息流、工作流等,深入到企業(yè)管理的各個層次,伴隨著系統(tǒng)的運用,企業(yè)的日常運營時刻離不開ERP系統(tǒng)系統(tǒng)。同時也會日積月累出大量數(shù)據(jù),而且每個企業(yè)的業(yè)務流程都不完全相同,多個企業(yè)共享系..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則

...定義以及成功的目標。徐峰:這個問題要看企業(yè)的目標和綜合管理水平以及企業(yè)老板的意識了。有些企業(yè),自身管理水平較高,同時企業(yè)的目標和企業(yè)老板的管理意識很強,追求企業(yè)管理文化、管理流通和ERP系統(tǒng)的高度統(tǒng)一,為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的管理基礎;去打造一個相對完美的ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng),并且企業(yè)承擔得起費用,那么他可以選擇定制ERP系統(tǒng)的方式。但針對大多數(shù)的中小企業(yè),無論是從企業(yè)自身管理水平考慮,還是從成本的角度考慮。我個人建議,還是應該考慮通用的ERP系統(tǒng),結(jié)合自..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)是為企業(yè)賺錢還是為企業(yè)省錢?

...否提高利潤和節(jié)省成本還需要受到其他因素的影響,比如企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展情況,企業(yè)的決策是否正確等等。所以,在某種程度上,ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以看作是一個必要條件,但不是充分條件。但是可以肯定的是,只要對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用正確、充分,不僅可以提高企業(yè)的利潤,還可以節(jié)省成本,這從DynamicsAX在全球已有的8300多家客戶以及中國的維益、天獅等客戶身上的實踐就可以看出。包江山:這個問題,本質(zhì)就是ERP系統(tǒng)到底可以給企業(yè)帶來什么好處的問題。通過實施ERP系統(tǒng),提高..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)是軟件還是管理工具?

...的業(yè)務痛點。而一旦解決了業(yè)務痛點,對于管理層/領導層來說它就變成了一個好用的管理工具,因為它可以支持他們做決策。徐峰:ERP系統(tǒng)首先是一種管理思想,是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而建立的架構、流程和機制。模式是架構,變成具體的東西就是系統(tǒng),介入以后就是機制。只不過,ERP系統(tǒng)借助信息化手段,通過信息技術“固化”了企業(yè)的管理架構、流程,幫助企業(yè)強化執(zhí)行力。所以,ERP系統(tǒng)是管理和信息化的結(jié)合,是用來幫助企業(yè)建立起分工協(xié)作、經(jīng)濟高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系的。從宏觀或企業(yè)老板..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時是一個什么驅(qū)動?

...P系統(tǒng)廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關注中型ERP系統(tǒng)市場的四家廠商代表,來討論關于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動,ERP系統(tǒng)領域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時,有人認為是流程驅(qū)動,也有人認為是需求驅(qū)動,您是怎樣的一個觀點?ClausMinet:用戶的需求都很獨特,這源于他們都有各自不同的業(yè)務痛點,用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務痛點。不過,用戶關心的是ERP系統(tǒng)方案提供商能否解決它的業(yè)務痛點,而不管..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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從進銷存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息

...。第二:它有詳盡到分鐘的時間信息內(nèi)容。這一數(shù)據(jù)信息出示給ERP能夠 巨大提升購置和庫存量控制模塊的管理水平。購置控制模塊:進銷存系統(tǒng)的精準的原材料要求方案是采購工作的關鍵基本,與購置控制模塊原來的購置提早期、經(jīng)銷商材料、價錢管理聯(lián)絡在一起,能夠 讓公司獲得更為精準和提升的采購方案。這一采購方案將能夠 立即降低成本原材料的庫存量。庫存量控制模塊:進銷存系統(tǒng)的詳盡原材料要求方案在ERP控制模塊里將能夠 立即轉(zhuǎn)化成庫存量出入庫單據(jù),票據(jù)上帶種類、總數(shù)、時間、方案..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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進銷存系統(tǒng)從ERP中獲得什么數(shù)據(jù)

...產(chǎn),獲得實際的生產(chǎn)規(guī)劃。總的來說MES從ERP中獲得的數(shù)據(jù)信息主要是原材料、購置、市場銷售等數(shù)據(jù)資料。這種全是生產(chǎn)制造管理中最數(shù)據(jù)資料。必須留意的是此外一些數(shù)據(jù)資料,例如工藝流程、工藝流程時間、邏輯順序、生產(chǎn)制造資源等全是一切ERP中所沒有的,都務必在進銷存系統(tǒng)中再次轉(zhuǎn)化成,它是進銷存系統(tǒng)基礎理論與方法的特有性所決策的。對公司而言,對這種數(shù)據(jù)資料的提前準備另外也是公司本身生產(chǎn)制造管理的標準與健全的全過程。..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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從ERP傳入進銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息管理

...)原材料信息內(nèi)容在進銷存系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)資料中,原材料信息內(nèi)容,包括原材料編碼、名字、企業(yè)、成本費等是十分關鍵并且維護保養(yǎng)勞動量挺大的數(shù)據(jù)資料。這些數(shù)據(jù)信息一切正常應當在進銷存系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化成和開展維護保養(yǎng),可是早已執(zhí)行ERP的公司都是覺得這種數(shù)據(jù)信息早已存于ERP系統(tǒng)中,無須再度入錄和維護保養(yǎng)。從ERP系統(tǒng)立即把原材料數(shù)據(jù)信息導到進銷存系統(tǒng)自然是一種便捷行得通的方式 。可是MES對生產(chǎn)制造原材料的管理十分細膩,有別于庫存量和BOM-MRP控制模塊對原材料的規(guī)定。..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)上線后面臨哪些問題?

...勢并不是很理想化的ERP系統(tǒng)迅速便會被公司取代,而運用優(yōu)良的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也必須歷經(jīng)調(diào)節(jié)來融入新的自然環(huán)境。數(shù)據(jù)調(diào)查報告,ERP系統(tǒng)執(zhí)行之后都是遭遇眾多預期不上的難題。關鍵包含:系統(tǒng)不穩(wěn)定;數(shù)據(jù)信息不精確;各個部門不兼容,不愿意根據(jù)系統(tǒng)來解決業(yè)務流程;系統(tǒng)步驟與具體工作流程矛盾;系統(tǒng)沒有提高工作效率,反而提升了業(yè)務流程實際操作階段;也有網(wǎng)絡信息安全這些難題。1、某公司的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行進行后交到IT單位維護保養(yǎng),可是IT單位并不了解如何把企業(yè)管理總體目標..工業(yè)進銷存管理系統(tǒng)...
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