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ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念...系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施僅僅是一個(gè)技術(shù)上的改造，其實(shí)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施更重要的是一項(xiàng)根本性的管理再造，因?yàn)闋砍兜秸麄�(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目要取得成功必須保證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個(gè)功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項(xiàng)目的主要實(shí)施成員。 實(shí)施方是企業(yè)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)變革的總工程師，但最終要為企業(yè)創(chuàng)造效益的還是企業(yè)員工，所以必須讓..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些...管理軟件，更重要的是一個(gè)管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：ERP管理系統(tǒng)軟件學(xué)實(shí)用，達(dá)成目標(biāo) ERP管理系統(tǒng)本來就是一個(gè)管理軟件，通過人為的來管理，將先進(jìn)的管理思想借助電腦來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。協(xié)..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析...統(tǒng)的軟肋，也是臺(tái)灣ERP實(shí)施普遍較為成功的關(guān)鍵。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大，這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。ERP管理系統(tǒng)選型中，如果某廠商告訴你他們不需要在企業(yè)方有常駐人員，那么他不就是在告訴你你所有的管理與生產(chǎn)流程外加商業(yè)機(jī)密他們都已經(jīng)了如指掌了、所以完全可以“決勝于千里之外”。如果這樣，那么他們?yōu)槭裁催�在做ERP?他們?yōu)槭裁床蝗プ约恨k一個(gè)你這樣的企業(yè)?他之所以做ERP是因?yàn)樗麑?duì)客戶企業(yè)的流程..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析...往往是就ERP管理系統(tǒng)而實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析：1.場(chǎng)部在下達(dá)"訂單計(jì)劃"時(shí)，無法查詢當(dāng)前的產(chǎn)成品庫(kù)存中是否有可滿足訂單計(jì)劃需求的儲(chǔ)備量. 2.相關(guān)問題與用戶的聯(lián)絡(luò)缺乏預(yù)見性的掌握。 3.由于受到計(jì)劃的影響，造成庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，庫(kù)存物資的均衡、配套性差，原材料或外購(gòu)件或半成品短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但同時(shí)又存在著物資過剩的情況，過剩的..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處...統(tǒng)可帶來的好處 在深訪中，企業(yè)認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于實(shí)施方案的科學(xué)性。其中領(lǐng)導(dǎo)參與度為8%，管理顧問的職責(zé)為13%，軟件企業(yè)的選擇占57%，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行和認(rèn)同占18%，其它因素占4% ，這在國(guó)內(nèi)與國(guó)外軟件企業(yè)的認(rèn)知上是比較符合現(xiàn)狀的。而這與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有著密切的關(guān)系，在軟件系統(tǒng)的選擇上，企業(yè)首先注重的是實(shí)用性，其次是價(jià)格、系統(tǒng)的應(yīng)用功能、擴(kuò)展性、相關(guān)的服務(wù)支持等。 那么，在成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)后會(huì)給企業(yè)帶來..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素...，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪者的90%以上。其次，投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃...常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級(jí)管理層的全力支持�！ �5年前，雖然有一些大公司為ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目做了商業(yè)計(jì)劃，提交撥款申請(qǐng)，然而，一旦計(jì)劃核準(zhǔn)，項(xiàng)目開始啟動(dòng)，這些計(jì)劃即被束之高閣。與5年前相比，現(xiàn)在的情況大有改進(jìn)。 一個(gè)ERP商業(yè)計(jì)劃是具有生命力的，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷地更新。它應(yīng)該設(shè)定如何去跟蹤ERP應(yīng)用所帶來的效益。它必須為CEO提供參考，把成本降低和收益..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容...公司文化相容，20世紀(jì)90年代，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的公司都視之為排除萬難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序，或者直面將要來臨的巨..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 ERP系統(tǒng)實(shí)施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持...有領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的支持，任何一個(gè)大型ERP項(xiàng)目都會(huì)牽扯龐雜的業(yè)務(wù)流程、角色、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)定義，而這些變革無法自下而上地開展。一個(gè)有效的管理小組就顯得格外重要，而一位高級(jí)行政人員進(jìn)行積極有效地領(lǐng)導(dǎo)也同樣關(guān)鍵。ERP項(xiàng)目會(huì)觸發(fā)一些困難的、有時(shí)甚至是惡性的問題，而承擔(dān)責(zé)任的這位高級(jí)管理人員就可以及時(shí)處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個(gè)月碰頭一個(gè)小時(shí)，勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，或者也可以花更多的時(shí)間了解和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，做出重要的決定，規(guī)劃公司的未來..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存 ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來的好處...常強(qiáng)大的，對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢對(duì)于分析問題是非常有幫助的；然后如果需要通過會(huì)議來進(jìn)一步了解情況以及解決問題，就可以在會(huì)議桌的前面放一個(gè)投影儀或者電子顯示屏，如果會(huì)議主題需要數(shù)據(jù)的支持，就可以從ERP里面提取數(shù)據(jù)，并且直接在屏幕上顯示出來。因?yàn)閿?shù)字會(huì)說話，所以誰的工作做的好，誰的工作做得不好，在屏幕上都會(huì)一目了然，誰也不用扯皮。可見有了ERP的支持，高層領(lǐng)導(dǎo)就可以減少開會(huì)的次數(shù)、提高開會(huì)的效率，..生產(chǎn)管理軟件進(jìn)銷存...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 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