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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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成功實施ERP需要的因素

...目千差萬別(項目具有獨特性),但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實施ERP,客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ),包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺,軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要,而且有靈活性和擴展性。除此之外,實施工作精心組織,科學(xué)管理,才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中,風險最大最不能把控的部分不在軟件本身,而是在實施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè),這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP..北京進銷存管理平臺...
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判定ERP項目是否成功的條件

...RP理解和認知的不同,對ERP成功與否會有不同的評價和感受,有時甚至大相徑庭。第二,是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu),對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理,彌補了企業(yè)評價指標單一,評價方式不科學(xué),評價人員不專業(yè)的缺陷。第三,從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目,必須在目標、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。從項目管理的..北京進銷存管理平臺...
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五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運行中的潛在風險

...作業(yè)管理方法;結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法,將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中;做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作,加強業(yè)務(wù)操作風險的管控體系建設(shè),讓制度的落實與ERP的固化應(yīng)用相匹配。2、深化運維管理,提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強化運維機構(gòu)。各級單位要將支持中心納入本單位管理機構(gòu)中,促進運維機構(gòu)的部門化、規(guī)范化,明確運維機構(gòu)的職責分工,充分發(fā)揮ERP運維支撐的職能;加強系統(tǒng)管理。通過創(chuàng)建一個列有ERP所有功能的總清單,按月評估功能..北京進銷存管理平臺...
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ERP運行中的管理風險

...及參數(shù)調(diào)整風險。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題,項目組將管理員職責賦予某些關(guān)鍵用戶,而個別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶,增加了系統(tǒng)功能管理的風險;為滿足集團公司月末關(guān)賬任務(wù)要求,各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式,將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員,內(nèi)部財務(wù)憑證監(jiān)管難以落實,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準確性面臨審計風險;在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下,員工可能誤操作調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù),導(dǎo)致系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機密數(shù)據(jù)(客戶、供應(yīng)商等)透明化,有可能給企業(yè)帶來重大損失。流..北京進銷存管理平臺...
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汽車企業(yè)實施ERP時需關(guān)注的問題

...車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。   此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里,會按照客戶要..北京進銷存管理平臺...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當具有良好的業(yè)務(wù)擴展性

...對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性,以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜,包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析,則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性。   1、系統(tǒng)設(shè)計目標   由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求,所以..北京進銷存管理平臺...
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ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA

...展趨勢。 現(xiàn)在已經(jīng)進入云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的時代,這個時代所有的驅(qū)動力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不管是互聯(lián)網(wǎng),還是工業(yè)4.0等等都將以一種全新的形態(tài)把互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的價值發(fā)揮到極致。 云計算是落地“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最基本模式為什么要走向云端?云計算最核心的特征是把資源,這種資源不僅僅只是計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源等等,包括我們的應(yīng)用、流程,將這些資源以服務(wù)的方式去共享,它的價值才得以展現(xiàn)。資源分享給別人唯一能夠創(chuàng)造價值的方法,就是把資源變..北京進銷存管理平臺...
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企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)

...還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類型的功能。由于云端部署需要更少的開發(fā)和測試資源,而同時供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護服務(wù)。 此外,不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本,云ERP提供了低成本、低許可的可行性,企業(yè)不再需要給每一個使用該系統(tǒng)的用戶都購買許可,只需要為基于ERP系統(tǒng)許可支付固定的金額即可,然后所有人都可以 使用這一系統(tǒng)。從這一點上來看,基于云的ERP某種程度上為更多的中小企業(yè)來提供了一個可以與大型企業(yè)享受相同ERP服務(wù)的解決方案。 高效 由于節(jié)..北京進銷存管理平臺...
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一個企業(yè)成功地實施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件

...章制度,包括財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、質(zhì)量管理、倉庫管理、合同管理、 生產(chǎn)管理等制度。另外,還要有一套完整、準確的數(shù)據(jù)資料,包括各項定額、倉庫記錄、生產(chǎn)記錄、各項指標標準等。ERP管理系統(tǒng)的實施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上,企業(yè)實施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確,將給實施期間的推進帶來不可預(yù)估的影響。 3.ERP管理系統(tǒng)的實施并非只是計算機專業(yè)人員的事情,它涉及到企業(yè)的各個管理部門和各個管理層次。因此,企業(yè)應(yīng)該有一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊伍,以保證系統(tǒng)正常..北京進銷存管理平臺...
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Oracle ERP上線準備經(jīng)驗談

...息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺。在原來的系統(tǒng)里面,其實有很多管理者的意志和思想,也有員工們的工作積累,這是一筆不可或缺的財富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對較差,這些閃光點存在系統(tǒng)里,不過是非常散亂的,它還存在于系統(tǒng)管理者、開發(fā)者、操作者等人的頭腦中;ù罅獍堰@些有用的東西整理出來,平移到未來的ERP系統(tǒng),這是企業(yè)CIO和信息化團隊要首先考慮的問題。抓住信息鏈上的關(guān)鍵用戶,把關(guān)鍵控制點在業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程中體現(xiàn),不僅能使系統(tǒng)更真實的..北京進銷存管理平臺...
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