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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的原則...資產(chǎn)與資金比較有限，不會(huì)有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而，公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開(kāi)始就應(yīng)把公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過(guò)程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到，充足預(yù)計(jì)新項(xiàng)目中的難題和難題，明確有效的期待值來(lái)考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績(jī)考核。1.思想觀念對(duì)服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員最先應(yīng)當(dāng)清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng)，而不是見(jiàn)到其他公司都到了，就人云亦云，以便上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)。終究中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限，不..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 什么是電商ERP系統(tǒng)...什么是電商ERP系統(tǒng),它的功效是啥？大伙兒熟識(shí)的現(xiàn)代型公司ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。它是以MRP（原材料要求方案）發(fā)展趨勢(shì)而成的新一代一體化管理信息內(nèi)容系統(tǒng)，它拓展了MRP的作用，其核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理管理。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)它跳出來(lái)了傳統(tǒng)式公司界限，從供應(yīng)鏈管理范疇去提升公司的資源。它將公司從后端開(kāi)發(fā)剛開(kāi)始所有的管理從訂單信息、會(huì)計(jì)、庫(kù)房、貨運(yùn)物流、送貨全套系統(tǒng)的結(jié)合，..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么...應(yīng)該占多數(shù)；ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型管理信息系統(tǒng)，因而，ERP系統(tǒng)的實(shí)施還需要一定數(shù)量的財(cái)務(wù)人員、IT技術(shù)人員。筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)上ERP系統(tǒng)后，參與ERP系統(tǒng)實(shí)施的大部分人員是畢業(yè)不久的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，這些人在接受培訓(xùn)時(shí)，對(duì)具體業(yè)務(wù)情況不了解，對(duì)財(cái)務(wù)的資金流不清，會(huì)計(jì)的借貸關(guān)系搞不明。對(duì)實(shí)施人員的素質(zhì)要求一支強(qiáng)有力的實(shí)施隊(duì)伍是項(xiàng)目實(shí)施成功的基礎(chǔ)。由于ERP系統(tǒng)是一套管理系統(tǒng)，實(shí)施人員既是技術(shù)人員，更是管理人員。他們既是宣傳者，又是實(shí)施的組織者。首先實(shí)施人員必須..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理的重要性...管理、又懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施有深入的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的情況有全面深入的了解。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，組成一個(gè)富有活力的團(tuán)隊(duì)，正確地有效地領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施隊(duì)伍開(kāi)展工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于處理人際關(guān)系，因?yàn)镋RP系統(tǒng)的實(shí)施需要軟件公司或咨詢公司的有效支持，需要公司內(nèi)各部門的積極參與和協(xié)作，需要全體實(shí)施人員的全心投入，項(xiàng)目經(jīng)理既要協(xié)調(diào)公司與ERP系統(tǒng)軟件廠商或咨詢公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，還要協(xié)調(diào)公司與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)本部門內(nèi)人員的關(guān)系，..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性...洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為投資ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的最高決策者，首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么；能做什么；能取得什么經(jīng)濟(jì)效益；更重要的是要明白ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)革命性的沖擊；明白在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到什么困難和阻力；需要怎樣配合并支持項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的工作。ERP系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期的管理改造工程，是一個(gè)持續(xù)投資的過(guò)程，其短期效果并不明顯，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)沒(méi)有全面的了解，ERP系統(tǒng)的持續(xù)實(shí)施就成為空談。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)施ERP系統(tǒng)的信心和決心ERP系統(tǒng)能全面提升企業(yè)的..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性...于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分，怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，而關(guān)鍵在于人。對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)實(shí)施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實(shí)施咨詢顧問(wèn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織者；實(shí)施..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施流程...．材料提前準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)的圓滿運(yùn)作，還依賴于很多的、恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)資料。以制鞋廠為例，這種數(shù)據(jù)資料包含原材料數(shù)據(jù)信息、鞋款數(shù)據(jù)信息、鞋款位置材料、鞋款位置原材料數(shù)據(jù)信息這些，因而，我們?cè)谛紙?zhí)行ERP系統(tǒng)前，解決ERP系統(tǒng)所必須的數(shù)據(jù)資料開(kāi)展搜集、梳理、標(biāo)準(zhǔn)和編號(hào)，那樣，在ERP系統(tǒng)宣布執(zhí)行時(shí)，人們就可以比較順利地開(kāi)展。二、ERP系統(tǒng)的執(zhí)行前邊人們?cè)缫颜f(shuō)過(guò)，ERP系統(tǒng)是個(gè)巨大的信息內(nèi)容管理系統(tǒng)，控制模塊諸多且關(guān)系密不可分，期待一蹴而就進(jìn)行其執(zhí)行不是實(shí)際，也是不..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作...模塊，乃至是徹底不成功的。雖然說(shuō)，之中的緣故是各個(gè)方面的，但對(duì)人們提前準(zhǔn)備執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)警訊！那麼，是否人們的公司并不一定ERP系統(tǒng)呢？回應(yīng)自然是否認(rèn)的。我企業(yè)長(zhǎng)期性從業(yè)鞋店ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作中，十二年來(lái)在系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中累積了一些感受，與鞋業(yè)內(nèi)小伙伴們共享，借以就公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)，尤其是皮革加工公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的工作流程作一標(biāo)準(zhǔn)，期待能對(duì)皮革加工公司ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行有一定的協(xié)助。一、ERP系統(tǒng)執(zhí)行前的提前準(zhǔn)備1．..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中的作用...管理服務(wù)平臺(tái)相對(duì)性單獨(dú)，人力資源管理考核機(jī)制各有不同，非常容易因人力資源管理的激發(fā)，各領(lǐng)導(dǎo)小組溝通交流不及時(shí)，而導(dǎo)致工作人員團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)和工資待遇構(gòu)造不配對(duì)，危害精英團(tuán)隊(duì)工作人員工作主動(dòng)性。根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司統(tǒng)一的人力資源管理管理管理體系，統(tǒng)一備案各領(lǐng)導(dǎo)小組的人力資源管理信息內(nèi)容，統(tǒng)一考評(píng)構(gòu)架下薪資架構(gòu)，統(tǒng)一招騁、塑造、用工規(guī)章制度，統(tǒng)一人力資源管理貯備。使人力資源管理在各領(lǐng)導(dǎo)小組中間圓滿激發(fā)，提升企業(yè)總部基地對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源管理管理的把..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)在市場(chǎng)中的價(jià)值...各銷售員不可以依據(jù)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)制造狀況分配接受產(chǎn)品成本最少、生產(chǎn)率最大的商品訂單信息;(3)訂單信息解決與庫(kù)存量狀況錯(cuò)位，造成存貨周轉(zhuǎn)率低，危害公司經(jīng)濟(jì)效益;(4)訂單信息解決慢，非常容易出現(xiàn)工作中錯(cuò)位，不可以立即開(kāi)展訂單信息貨品裝運(yùn)、清算、售后服務(wù)等顧客服務(wù)。根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司市場(chǎng)銷售管理管理體系，能夠 適用接受訂單信息、查尋庫(kù)存量、分配生產(chǎn)制造、機(jī)構(gòu)裝運(yùn)、申請(qǐng)辦理清算、售后維修服務(wù)等步驟一氣呵成，進(jìn)行接受訂單信息步驟進(jìn)行后，立即往下轉(zhuǎn)化成下一步驟..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品選型 |
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