|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...要，因?yàn)檫@些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實(shí)際的工作過程來說，企業(yè)應(yīng)該組織各個(gè)部門及領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員對(duì)引入ERP系統(tǒng)的各種目標(biāo)進(jìn)行討論，從而獲得一個(gè)基準(zhǔn)來作為整個(gè)選型過程的指導(dǎo)。例如，ERP的選型是以規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營模式為主？這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)ERP引入所持的態(tài)度。一個(gè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為主的選型過程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的時(shí)間內(nèi)回收ERP投資。而對(duì)一個(gè)穩(wěn)健的、可長(zhǎng)期發(fā)展并帶來收益的ERP系統(tǒng)來說，往往更..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要...計(jì)的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對(duì)該問題的關(guān)注程度。 近日，在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動(dòng)環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 關(guān)于ERP的論述...要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是，如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞剑敲茨悴粫?huì)看到軟件帶來的任何價(jià)值。實(shí)際上，由于新裝了人們都不熟悉的系..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)...，例如，從訂貨到出貨，總有個(gè)流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作，因?yàn)榧榷镜牧鞒�，也懂IT。 定制化ERP，本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn)，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個(gè)平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化...S），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天。“從數(shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工長(zhǎng)指著前段時(shí)間打印出來的主生產(chǎn)計(jì)劃說。 為了對(duì)付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，梁工長(zhǎng)一般會(huì)設(shè)置一定的安全庫存�？墒牵疤煊胁粶y(cè)風(fēng)云”，當(dāng)梁工長(zhǎng)聽到供應(yīng)商無法按時(shí)提供零部件供應(yīng)的時(shí)候，他急得直跳腳。“生產(chǎn)是按ERP系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)的，庫存準(zhǔn)備只能維持3個(gè)工班的正常生產(chǎn)”，更讓梁工長(zhǎng)心煩的是，直到36小時(shí)之后，他才看到供應(yīng)商對(duì)“可能恢復(fù)供..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地...管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實(shí)..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 ERP開發(fā)：滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵...實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來愈成為ERP廠商的共識(shí)。 ERP項(xiàng)目實(shí)施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上，在我國ERP實(shí)施應(yīng)用過程中，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能...他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對(duì)的ERP項(xiàng)目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問題，談?wù)勔恍┳约旱目捶�。上ERP時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn) more...服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱：維富友)ERP實(shí)施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長(zhǎng)..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn) more...企業(yè)如何評(píng)判ERP的成功與失�。恳唬缍ā癊RP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 ERP系統(tǒng)實(shí)施分析，ERP系統(tǒng)如何實(shí)施...增長(zhǎng)，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線，但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過一半，甚至 more...ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素“三分軟件、七分實(shí)施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素，可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)E..進(jìn)銷存管理定制選型...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制選型 |
|
|
