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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP項目實施方式

...施。這種實施方式的話,實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次,為企業(yè)用戶分配工作并檢查工作進(jìn)度。這種方式,因為顧問沒有全程給予指導(dǎo),所以的話,用戶在平時的工作中,如物料編碼或者業(yè)務(wù)流程重組的過程中,可能會走冤枉路,而且,效率也不會很高。有實施顧問在旁邊看著,即使其沒有直接參與,但是,只要其在旁邊指點一下,則企業(yè)用戶就可以少走很多冤枉路。當(dāng)然,蹲點式實施的話,成本可能比滾動式實施要高一點。至少顧問的住宿費用,一般都要企業(yè)自己來承擔(dān)。而且,..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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ERP、CRM使用者的角度不同

...RP在企業(yè)中的使用的范圍“大”,使用者人數(shù)也相對多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門,比如銷售部,市場部以及售后服務(wù)部等部門,相對ERP系統(tǒng)的使用者而言,CRM的使用者更集中在針對客戶市場的相關(guān)部門上,而不是企業(yè)全部的后臺部門,范圍相對較“小”較且具有針對性。 ..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)

...務(wù)以確?蛻糸L期穩(wěn)定的使用;2、開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制,可提供滿足其各種各樣需求的服務(wù),與“ERP軟件公司的實力”、“ERP軟件本身的性能”一樣,作為一個企業(yè)ERP選型的重要依據(jù)。 ..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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ERP與CRM關(guān)注對象的分析

...分析兩者的關(guān)注對象的角度分析,可以簡單的看為一“內(nèi)”一“外”!皟(nèi)”指的是ERP關(guān)注的對象,ERP主要關(guān)注如何通過優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來節(jié)約生產(chǎn)及人力成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個例子來說今日偉創(chuàng)軟件簽約的一家儀表公司,偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)采用集客戶、項目、銷售、采購、庫存、合同、售后、財務(wù)、辦公等管理于一體,所有業(yè)務(wù)信息一次錄入、全面應(yīng)用、自動關(guān)聯(lián)、高效協(xié)同,在幫企業(yè)高效管理的同時,提供大量實時、豐富、動態(tài)的數(shù)據(jù)報表,讓企業(yè)高層及時了解運..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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ERP與CRM的概述異同

...稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。2、CRM是客戶關(guān)系管理利用信息科學(xué)技術(shù),實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動自..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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ERP管理軟件選擇要素:公司的實力

...營績效良好、經(jīng)驗豐富的ERP軟件公司;同時希望選擇研發(fā)能力強的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難,選一家商譽卓著的公司,對客戶來說比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低,但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高,選一家經(jīng)營績效良好的公司,才不會有朝一日成為計算機(jī)孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無形商品,賣東西的人都吹的很響,但買東西的人卻很難分辨優(yōu)劣,因此該選一家經(jīng)驗豐富的公司,因為其提供的商品比較讓人放心;4、研發(fā)能力強,客戶才能獲得質(zhì)能均優(yōu)的產(chǎn)品。 ..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險如何防范

...左右,在未來的歲月里,企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實施小組的工程師和業(yè)務(wù)人員改進(jìn)系統(tǒng),處理應(yīng)用中的瓶頸問題,以適應(yīng)社會的新的變化和進(jìn)步。企業(yè)在提高管理水平上的探索應(yīng)是永無止境的。ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險如何防范:管理班子要取得共識練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié),與其說ERP系統(tǒng)是一個技術(shù)項目,不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革,只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性,才能在變革面前伸縮自如,進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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成功實施ERP需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)

...速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競爭力的需要,是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項目的實施不是簡單計算機(jī)項目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革,需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義,很難想象企業(yè)能成功地實施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對ERP相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式,通過培訓(xùn)使企業(yè)的各級人員要明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化,明確實施后各崗位人員如何進(jìn)行新的工作方式。為了成功實施ERP使企業(yè)..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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ERP系統(tǒng)實施需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組

...P系統(tǒng)實施:重視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組ERP系統(tǒng)的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享,傳統(tǒng)需要幾步或幾個部門完成的工作,在ERP系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此,要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和優(yōu)化,去掉冗余和無效的工作環(huán)節(jié),確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ),并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)能力。缺乏對實行業(yè)務(wù)重組的認(rèn)識,讓ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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ERP項目實施關(guān)鍵成功因素

...能在以下幾個方面滿足實施需要。2、數(shù)據(jù)庫建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫的資料整合在一起。只有完全整合的數(shù)據(jù)庫才能提供企業(yè)實時信息。3、系統(tǒng)的修改能力整套ERP系統(tǒng)最多能滿足企業(yè)大部分需求,只有能提供客戶有修改能力的軟件商才能符合企業(yè)對ERP的需求。企業(yè)本身所擁有的獨特競爭優(yōu)勢,耍能夠融入新的系統(tǒng)中,發(fā)揮原先己有的競爭優(yōu)勢。ERP必須能夠支持企業(yè)的獨特流程,使企業(yè)經(jīng)營策略目標(biāo)在ERP平臺上實現(xiàn)。4、同業(yè)經(jīng)營方..進(jìn)銷存管理定制優(yōu)勢...
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