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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中的幾大困惑...投資時舉棋不定。 困惑一：成功 VS 失敗 提起ERP管理系統(tǒng)，最令CEO們舉棋不定的是：ERP管理系統(tǒng)的應用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP管理系統(tǒng)投資不是一筆小的投入，而在生產(chǎn)設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，但是ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP管理系統(tǒng)究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP管理系統(tǒng)..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應用的成功率...軟件實施顧問隊伍，能兼通業(yè)務與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務的少，這是一個亟待解決的根本問題。因此要進一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結構。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應選擇技術實力強、信譽良好的信息化提供商。 要提高ERP軟件成功率，擺正業(yè)務實際與ERP軟件之間的關系是非常重要的。業(yè)務實際是前提，紡織行業(yè)ERP軟件應該為業(yè)務實際..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時容易犯的幾個錯誤...企業(yè)資源計劃（ERP）是企業(yè)管理的重要工具，它在企業(yè)的管理中起到計劃與控制的作用。國內(nèi)外的ERP系統(tǒng)件供應商提供的軟件一般包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計劃、車間排產(chǎn)、項目管理、財務管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動控制、辦公自動化管理等其他管理項目，這時不要選擇ERP系統(tǒng)。 任何一種系統(tǒng)都有它的應用范圍，就象任何一臺先進的機器設備，它也有一定的使用范圍一樣。人們很少見到要..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關鍵環(huán)節(jié)...sp; 我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣闊，民營企業(yè)占有較大比重。目前有購買ERP軟件意愿的多數(shù)是成長型的中小型企業(yè)，他們希望ERP軟件的應用能夠比較快地見到效果，而又不要花費超過自身承受能力的經(jīng)費去購買軟件和服務，他們基礎管理規(guī)范化的程度又相對比較低。在這種情況下，選擇國產(chǎn)ERP軟件就成為我國中小企業(yè)實現(xiàn)信息化的前提條件。 汽車企業(yè)如何選擇汽車行業(yè)ERP軟件過去談的比較多，各..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施在企業(yè)中遭遇失敗的原因...，其原因到底是什么呢？從企業(yè)的角度看，主要有以下幾方面原因不利于ERP系統(tǒng)的成功實施。 一、是基礎沒夯實。 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎。 首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結構、工藝路線、期量標 準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制... 首先，ERP管理系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。 要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP管理系統(tǒng)，市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會。 &nbs..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略...財務軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準企業(yè)最關心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領導這場變革的只能是企業(yè)"一把手"，只有他與項目組達成共識，ERP軟件項目才能開始。 策略二：..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)給企業(yè)帶來的好處...bsp; 一、向企業(yè)實際情況靠攏還是向通用化靠攏 “現(xiàn)在的會計信息化軟件，像國內(nèi)的用友等，它們大多只為滿足國家會計核算要求。但從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開的信息之外，還需要服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息�！盓RP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開發(fā)，盡管在系統(tǒng)初始化時提供各種參數(shù)供企業(yè)根據(jù)實際狀況設定。但即便是同一行業(yè)中的不同企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展周期、細分市場等方面對信息的關注重點也會有所差異，導致對信息的要求或..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析的幾個點... ERP系統(tǒng)項目總負責人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔任，這也是保證ERP系統(tǒng)實施成功的首要要素。但假如該負責人僅僅曉得信息化而不明白信息化，從各種渠道都能夠曉得ERP系統(tǒng)體系卻不曉得如何通過ERP系統(tǒng)體系在本公司實施，就會使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的假象，使之擬定的信息化推行方針與方案沒有連續(xù)性，更不會立足本公司的環(huán)境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。 并且..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務器...部的業(yè)務數(shù)據(jù)信息有機的整合起來，是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成管理，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上相互傳遞業(yè)務數(shù)據(jù)，監(jiān)視業(yè)務票據(jù)運轉(zhuǎn)，控制企業(yè)資源的合理利用，以幫助企業(yè)推進信息化建設。 鑒于ERP系統(tǒng)是IT系統(tǒng)中關鍵的一部分，而且對于大多數(shù)成長型的中小型制造企業(yè)來說，隨著信息化進程的不斷推進，業(yè)務的不斷增加，數(shù)據(jù)量的急劇增長，IT系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性、可用性以及擴展性等等各方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)。而服務器作為IT系統(tǒng)的核心部分，選購..企業(yè)資源計劃定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 |
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