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企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局...施成功率一直不高，導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時(shí)不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面：對ERP認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施方案存在著隱性的缺失，服務(wù)鏈不夠完善。 一、ERP認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展 &nbs..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理軟件實(shí)施成敗的因素...sp; 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒有市場生命， more... 企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?nbsp;&nb..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析...行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。 &nbs more... 實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對象..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析...的問題�？焖賹�(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過程會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。 快速實(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)更多地表現(xiàn)在項(xiàng)目范圍的界定上，項(xiàng)目范圍不同，項(xiàng)目時(shí)間也不相同。定義ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，離..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP軟件，ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)... ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對方承諾越多越好。價(jià)格過低，對方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)...式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變 more... ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容 ..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理軟件，ERP管理軟件選型要素分析...科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒有市場生命， more... ERP管理軟件選型的過程管理 1、準(zhǔn)備工作階段 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個(gè)部分的工作：①成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性...多企業(yè)都宣稱陷入了一個(gè)窘境，對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是要在部署之前進(jìn)行，還是等到部署完成后進(jìn)行？這個(gè)問題沒有非對即錯(cuò)的答案，很大程度上取決于單個(gè)的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個(gè)答案的話，大部分的ERP顧問可能會(huì)建議企業(yè)在部署之前進(jìn)行流程改進(jìn)。畢竟，您不希望您的ERP實(shí)施基礎(chǔ)是一座空中樓閣，不是嗎？這看似很有道理，但我認(rèn)為，這一舉措實(shí)際上會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活性。企業(yè)在不定期地引進(jìn)新流程時(shí)，通常都左右為難。雇員在一次培訓(xùn)后，幾年來都會(huì)以..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的條件...管理問題,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí),建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強(qiáng)市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決定。這樣不僅提高了員工的工作積極性,還增加了員工工作的責(zé)任感。 2、加大培訓(xùn)力度。員工的成長固然取決于自..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)謹(jǐn)慎物料管理走三步...p; 如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理？首先，通過管理咨詢及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了全部管理需求和信息化的目標(biāo)，為ERP的選擇奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而這些產(chǎn)品在中國市場上包括國外、國內(nèi)有上千種之多。物料管理這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境各不相同，軟件的成熟度、靈活性、可擴(kuò)展性、可操作性、適用性有很大差異。價(jià)格從幾萬元到1000萬元不等。企業(yè)如何在這紛繁的產(chǎn)品中，在沒有公認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)的前提..erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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