|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識(shí)庫管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有哪些...知識(shí)的項(xiàng)目成果庫、公司內(nèi)部、外部的所有培訓(xùn)的培訓(xùn)資料庫、與具體項(xiàng)目不直接相關(guān)的前后臺(tái)管理知識(shí)的綜合業(yè)務(wù)管理庫、以及來自專家和員工頭腦里的經(jīng)驗(yàn)、靈感、教訓(xùn)等隱性知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)案例庫。企業(yè)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)場(chǎng)景化目標(biāo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合工作，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的知識(shí)推送功能;全面開始應(yīng)用知識(shí)地圖、知識(shí)百科、知識(shí)社區(qū)、專家網(wǎng)絡(luò)等功能，優(yōu)化一期系統(tǒng)功能。知識(shí)管理內(nèi)容：集成設(shè)計(jì)知識(shí)分類樹系統(tǒng)、在各部門/單位推進(jìn)知識(shí)體系建設(shè)與重點(diǎn)知識(shí)梳理。知識(shí)管理體系：內(nèi)部進(jìn)行..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理在企業(yè)中應(yīng)用注意事項(xiàng)...怎么樣把所有的知識(shí)點(diǎn)串接起來，建立起多維的知識(shí)分類和屬性，第一步做知識(shí)整合，第二步基于知識(shí)應(yīng)用場(chǎng)景的推送，為不同的應(yīng)用需求和應(yīng)用場(chǎng)景做好知識(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們所說的讓合適的人在合適的場(chǎng)景獲取合適的知識(shí)。第三個(gè)階段就是知識(shí)管理的深化應(yīng)用階段，比如寶鋼和招商證券，這兩家企業(yè)我們都是在2008、2009年幫他們做的知識(shí)管理的規(guī)劃，那時(shí)候他們已經(jīng)全面啟動(dòng)了公司級(jí)的知識(shí)管理工作，在今天他們?cè)诓粩嗵剿髦R(shí)管理的深度應(yīng)用。比如招商證券，去年我們和他們一起合作，對(duì)于全國(guó)的營(yíng)銷..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 企業(yè)日常如何維護(hù)知識(shí)管理系統(tǒng)...計(jì)維護(hù)保養(yǎng)2個(gè)層面，開發(fā)設(shè)計(jì)維護(hù)保養(yǎng)一般在系統(tǒng)新發(fā)布的應(yīng)用期內(nèi)，這時(shí)系統(tǒng)沒有徹底定形，系統(tǒng)存有較多的BUG和不正確；而系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)保養(yǎng)則圍繞于知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用的全過程。一、知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的主題思想1、系統(tǒng)應(yīng)用的維護(hù)保養(yǎng)A、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)、客戶的管理維護(hù)保養(yǎng)B、步驟管理權(quán)限的調(diào)節(jié)C、數(shù)據(jù)信息的備份文件（包含外地備份文件）D、系統(tǒng)出現(xiàn)異常的解決解決，如：系統(tǒng)不可以一切正常瀏覽，數(shù)據(jù)信息不正確，運(yùn)作不正確的解決。E、病毒感染預(yù)防與系統(tǒng)安全性F、系統(tǒng)奔潰..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)...系，也有許多 行業(yè)沒有掌握到。如與知識(shí)管理系統(tǒng)同樣影響力的文本文檔管理軟件，就常常被作為知識(shí)管理系統(tǒng)的一部分，而被公司忽略。1、管理領(lǐng)域差異據(jù)統(tǒng)計(jì)，有60%之上的公司了解知識(shí)管理系統(tǒng)，而在這種公司中了解到文本文檔管理系統(tǒng)的僅占據(jù)30%。知識(shí)管理系統(tǒng)關(guān)鍵以審批流為管理中心，表格管理，文本文檔管理等均為其功能鍵，知識(shí)管理系統(tǒng)雖然針對(duì)公司的工作內(nèi)容管理可以有非常好的管理實(shí)際效果，殊不知小編掌握到，公司也有達(dá)到有80%關(guān)系型數(shù)據(jù)庫欠缺合理的操縱。日常事務(wù)全過程中的..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 為何要挑選知識(shí)管理系統(tǒng)...化管理管理的改革，可是在我國(guó)的電子器件文檔管理層面依然存有挺大的系統(tǒng)漏洞。人民大學(xué)“電子器件文檔管理體制科學(xué)研究”研究課題工作組的調(diào)查研究報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，在49家中央政府和黨政機(jī)關(guān)以及直屬機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，18.4%的企業(yè)沒有存留一切電子器件文檔，79.6%的組織沒有采取任何對(duì)策存留數(shù)據(jù)庫查詢、電子郵箱、多媒體系統(tǒng)文檔、網(wǎng)頁源代碼等�，F(xiàn)階段許多 公司早已掌握來到文本文檔管理對(duì)公司管理的必要性，可是對(duì)文本文檔管理系統(tǒng)卻沒有定義。知識(shí)管理系統(tǒng)沒有造成公司的充足..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)如何進(jìn)行知識(shí)文檔一體化管理...因此引入知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行這些文檔的管理對(duì)于企業(yè)未來的業(yè)務(wù)開展、重復(fù)使用、借鑒等都是有著很大幫助的，那么知識(shí)管理系統(tǒng)如何進(jìn)行知識(shí)文檔一體化管理的呢？知識(shí)文檔的沉定：知識(shí)管理系統(tǒng)可設(shè)定專用型的存檔步驟流程，與工作流程產(chǎn)生閉環(huán)控制，保持多種多樣自動(dòng)化技術(shù)存檔方法，知識(shí)管理系統(tǒng)將公司工作流程所造成的成效內(nèi)容與管理印痕一并存檔，全面實(shí)施即時(shí)存檔的管理總體目標(biāo)，助推公司知識(shí)沉定。在有管理權(quán)限的狀況下，可以加上可由外界工作人員參加的步驟流程，連通內(nèi)外合作堡壘。知識(shí)文檔的..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)選型時(shí)謹(jǐn)防陷入以下誤區(qū)...知識(shí)管理系統(tǒng)?在知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇中存有什么錯(cuò)誤觀念？1.價(jià)錢越高就越好分辨一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)劣的壓根標(biāo)準(zhǔn)是看它是不是合適公司本身狀況。對(duì)大中小型企業(yè)來講，1萬余元到5萬余元中間的知識(shí)管理系統(tǒng)性價(jià)比高最大。2.大型企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的商品一定好術(shù)有專攻。大型企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展某一軟件或是硬件配置，卻不一定能搞好知識(shí)管理系統(tǒng)。大型企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)錢令人震驚。并且，大型企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的知識(shí)管理系統(tǒng)更合適大型企業(yè)再用。3.作用越全就越好那樣的知識(shí)管理系統(tǒng)非常容..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 企業(yè)在上知識(shí)管理系統(tǒng)前要做好準(zhǔn)備...、什么工作中必須遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上;2、怎樣一步步將工作中遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上;3、如何應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)開展平時(shí)辦公。事前方案好這三點(diǎn)，企業(yè)就能夠把選購好的知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行上線�？雌饋矸浅：�(jiǎn)單的三個(gè)難題，可操作過程起來免不了一些繁雜。假若企業(yè)在明確好要遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上的工作職責(zé)后，還要考慮到該怎樣一步步遷移了。舉個(gè)普遍的事例，企業(yè)要將很多的知識(shí)文本文檔及關(guān)鍵材料遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)文本文檔中，那麼人們最先要將這種文本文檔開展歸類、分權(quán)，什么放到文..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)有哪些提高效率的有效方式...工應(yīng)用規(guī)章制度和步驟時(shí)免學(xué)習(xí)培訓(xùn)；而且該控制模塊對(duì)公司的步驟管理遵照PDCA管理規(guī)律，從進(jìn)行步驟到在辦監(jiān)控器、受理查看和高效率解析開展閉環(huán)控制管理。2、精準(zhǔn)消息推送信息內(nèi)容上通下達(dá)知識(shí)管理系統(tǒng)能夠 協(xié)助機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部把機(jī)構(gòu)中的既定目標(biāo)開展優(yōu)化分派到所有人，那樣精英團(tuán)隊(duì)組員能夠 對(duì)自身服務(wù)項(xiàng)目每日任務(wù)的進(jìn)行狀況開展收益和小結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部就能夠 很便捷的立即掌握每日任務(wù)的進(jìn)度情況和組員達(dá)到目標(biāo)的實(shí)際品質(zhì)，而且能夠 對(duì)每日任務(wù)或組員得出分階段的提議和建議，具體指導(dǎo)..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用的兩大焦點(diǎn)...不可以根據(jù)顧客的具體要求開展搭建，造成系統(tǒng)中包括了非常多本來并不是必不可少的程序模塊。這就促使公司花多了費(fèi)用預(yù)算，買多了一些使用率很低、乃至徹底能夠不必的控制模塊，而公司真實(shí)的業(yè)務(wù)流程要求和管理要求在知識(shí)管理系統(tǒng)中卻并沒有獲得非常好的處理。那麼知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮公司什么要求？網(wǎng)編覺得：“作用上：步驟管理;特性上：擴(kuò)展性，是當(dāng)今知識(shí)管理系統(tǒng)要求的幾大聚焦”。步驟管理是知識(shí)管理系統(tǒng)最關(guān)鍵的關(guān)鍵。由于知識(shí)管理系統(tǒng)的帶頭作用就是說處理多工作人員、多單位間的效率高協(xié)..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) |
|
|
