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知識管理系統(tǒng)的成熟度...階段是指企業(yè)已經(jīng)意識到知識管理系統(tǒng)對商務(wù)流程的重要性。在商務(wù)流程中已經(jīng)初步體現(xiàn)了知識管理思想，開始有了關(guān)于知識管理的項(xiàng)目計劃，企業(yè)員工也進(jìn)行了知識管理的個人活動;確定階段是指企業(yè)內(nèi)有穩(wěn)定的和實(shí)用的能夠支持個人知識管理的活動，并且已經(jīng)融入到企業(yè)每天的日常經(jīng)營活動中，信息技術(shù)也為這樣的知識管理活動提供了支持，個人的知識管理活動被企業(yè)明確和滿足;管理階段是指知識管理的戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為該階段的特征，個人層次上的知識管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)級別，企業(yè)開始對知識管理的效..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 知識管理系統(tǒng)實(shí)施的三大步驟...同的業(yè)務(wù)體系，包括：生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等，各不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性均不相同，其完成任務(wù)所需要的知識亦有不同，因此需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性和知識應(yīng)用特點(diǎn)，擬訂最合適、成本最低的知識管理系統(tǒng)方法，這稱為知識管理系統(tǒng)模式分析KMPA。另外，考慮到一種業(yè)務(wù)體系下有多方面的知識，如何識別關(guān)鍵知識，并判斷關(guān)鍵知識的現(xiàn)狀，進(jìn)而在KM模式的指導(dǎo)下采取有針對性的提升行為，這可以稱為知識管理系統(tǒng)策略規(guī)劃KSP。 所以，此階段的重點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行知識體系梳理，并對知..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 如何實(shí)施知識管理系統(tǒng)...系統(tǒng)呢？ 第一步：認(rèn)知 認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識管理系統(tǒng)的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認(rèn)知，梳理知識管理系統(tǒng)對企業(yè)管理的意義，評估企業(yè)的知識管理系統(tǒng)現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認(rèn)識是否需要知識管理系統(tǒng)，并確定知識管理系統(tǒng)實(shí)施的正確方向。 主要工作包括：全面完整的認(rèn)識知識管理系統(tǒng)，對企業(yè)中高層進(jìn)行知識管理系統(tǒng)認(rèn)知培訓(xùn)，特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識知識管理系統(tǒng)；利用知識管理系統(tǒng)成熟度模型等評價工具多方位評估企業(yè)知識管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及通過調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問題；評估知識管理系..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 知識管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法...在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心對知識管理系統(tǒng)的定義：“知識管理系統(tǒng)應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。這樣可以幫助人們共享信息，并進(jìn)而將之通過不同的方式付諸實(shí)踐，最終達(dá)到提高組織業(yè)績的目的。” 信息技術(shù)將快速、準(zhǔn)確的知識歸納、提煉與交付成為可能，Internet的廣泛應(yīng)用，使基于信息技術(shù)的知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)，變?yōu)榭鐓^(qū)域、跨部門的知識共享與利用，并且同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，構(gòu)筑企業(yè)協(xié)同辦公環(huán)境。協(xié)同..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 知識管理系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)...”越來越依賴于企業(yè)的智力資本，它是指組織成員能為組織帶來競爭優(yōu)勢的一切知識、能力的加總，通常分為人力資本、組織資本和關(guān)系資本。目前，以知識管理系統(tǒng)方式全面提升企業(yè)智力資本、建立組織核心能力、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的觀點(diǎn)，已經(jīng)得到越來越多學(xué)者和專家的認(rèn)同，如圖所示。 因此，我們認(rèn)為知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的戰(zhàn)略支撐作用主要表現(xiàn)為：提升人力資本、提升組織資本、提升關(guān)系資本這三個方面： 提升人力資本――促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與成長，加快員工專業(yè)知識和技術(shù)能力提升，促進(jìn)干部領(lǐng)導(dǎo)力和管..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 知識管理系統(tǒng)如何實(shí)施...在一個成員“踩坑”或“做錯”后，不批評她，而是趁機(jī)說，“那我們就把這個經(jīng)驗(yàn)記錄下來，方便我們以后的檢驗(yàn)和提醒”。這樣，同事就很樂意把心得記錄下來，也許有點(diǎn)“贖罪”的感覺。同時，我們把每個任務(wù)都進(jìn)行了知識管理系統(tǒng)的Champion設(shè)定，就是把一個職能的知識記錄和梳理交給了一個知識管理系統(tǒng)的責(zé)任人。每周例會上，我們讓一個Champion分享TA的心得以及對內(nèi)部知識管理系統(tǒng)體系的建議。對于新的同事，我們把一些原有經(jīng)驗(yàn)記錄的文檔Champion改成由他們負(fù)責(zé)，通過..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 餐飲業(yè)知識管理系統(tǒng)的使用...幾十萬的會員。那么需要給過生日的會員發(fā)短信，不用系統(tǒng)發(fā)送，難道用Excel一個一個的導(dǎo)入、導(dǎo)出?再比如想對長期未到店的會員進(jìn)行喚醒，這更顯然不是人為可以做到的。對所有人都營銷，就是對資源的一種浪費(fèi)，沒有個強(qiáng)大的后臺作支撐光靠人“拍腦袋做事”是無法進(jìn)行精準(zhǔn)營銷的�！ �2，一旦上了知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)，就期待短期見效 羅馬不是一天建成的，做好會員體系的搭建需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營，需要時間的積累。要知道“會員營銷”最基礎(chǔ)的營銷，就是數(shù)據(jù)營銷，因此會員基數(shù)不夠大，你的..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 知識管理系統(tǒng)選型時需要注意幾點(diǎn)...重可擴(kuò)展性以便融入將來的業(yè)務(wù)拓展和新項(xiàng)目的作用拓展，公司務(wù)必考慮到以最簡單的方式 、最少的項(xiàng)目投資，完成軟件系統(tǒng)的拓展和維護(hù)保養(yǎng)拓展。因而，公司在知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)型號選擇時，必須充分考慮運(yùn)用及系統(tǒng)持續(xù)拓展的規(guī)定，必須一個便于管理、可持續(xù)發(fā)展觀的系統(tǒng)架構(gòu)。將來業(yè)務(wù)流程的拓展只需要在目前體制的基本上，提升新的運(yùn)用與服務(wù)項(xiàng)目控制模塊。一方面當(dāng)運(yùn)用量提升，用戶量提升時系統(tǒng)能夠光滑提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的方法來支撐點(diǎn)新的工作壓力規(guī)定；一方面，當(dāng)新的技術(shù)性和商品出現(xiàn)開展升級時..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 知識管理系統(tǒng)建立的重要性...有效完成知識管理系統(tǒng)三個基本功能的基礎(chǔ)，以制造業(yè)為例，企業(yè)客戶信息可能來源于銷售、財務(wù)、售后服務(wù)與戶服務(wù)等諸多部門，而呼叫中心所涉及到的解答客戶咨詢或投訴所需要的信息又會來源于生產(chǎn)、研發(fā)等部門，企業(yè)不同員工對業(yè)務(wù)的熟悉程度是不一樣的，針對相同客戶的同一間題，不同的部門或不同的接待人員若給出不相同的答復(fù)，會讓顧客無所適從，甚至對企業(yè)的管理產(chǎn)生懷疑，而選擇另外的企業(yè)，降低客戶忠誠度 不同企業(yè)其知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容是不一樣的，一..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 電力企業(yè)知識管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益問題...，因此，原有的財務(wù)管理制度在一定程度上已成為提高財務(wù)管理水平進(jìn)程中的障礙�！ �2 系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的操作問題 知識管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)涉及到大量數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入，且財務(wù)人員都是第一次參與并不熟悉，無形中增加工作量，此外，最突出的問題在于新舊財務(wù)系統(tǒng)難以整合的問題，財務(wù)人員對原有財務(wù)軟件的功能結(jié)構(gòu)及操作流程都很熟悉，知識管理系統(tǒng)的操作界面與操作原理都與舊系統(tǒng)相差很遠(yuǎn)，如何使財務(wù)人員盡快熟悉知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)，是項(xiàng)目參與者一直重視的問題�！ �3 風(fēng)險問題 知..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 |
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