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知識(shí)管理系統(tǒng)...理出來；將分類整理出來的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來企業(yè)引入知識(shí)管理的必要性：知識(shí)管理可以將企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)資源存儲(chǔ)進(jìn)系統(tǒng)中，并在企業(yè)有需要時(shí)可以很快的調(diào)取出來，同時(shí)一個(gè)企業(yè)能否在未來有很好的發(fā)展就取決于企業(yè)文化和制度，企業(yè)的思想知識(shí)財(cái)富能否傳承保留下去。企業(yè)在推行知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該注意什么：1：自上而下的去推廣執(zhí)行2：離不開基層員工的積極配合3：不要忽視知識(shí)管理系統(tǒng)后期的培訓(xùn)4：不要忽視知識(shí)管理系統(tǒng)后期的維護(hù)與支出相關(guān)閱讀：知識(shí)管理系統(tǒng)的作用是什么?引入KM知識(shí)管..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 KM知識(shí)管理不是信息管理...我們就能大概明白了“信息”和“知識(shí)”的本質(zhì)區(qū)別了，所以企業(yè)信息和企業(yè)知識(shí)也是如此的舉個(gè)例子：企業(yè)在今天發(fā)布了一條公告內(nèi)容是：市場(chǎng)部的所有人員，請(qǐng)于2019年1月1日15:00到會(huì)議室集合這就是一條典型的信息，而不是知識(shí)。因?yàn)檫@個(gè)信息只在2019年1月1日15:00前是有效的，過了這個(gè)時(shí)間，這個(gè)信息就沒有任何的價(jià)值了。而企業(yè)“知識(shí)”，一般來講是沒有時(shí)效性的，只要這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度不出現(xiàn)重大改變，這些“知識(shí)”都是有效的，并且可以循環(huán)利用的，比如說這個(gè)公司的培..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 企業(yè)在選擇km知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該注意什么？...許多公司企業(yè)和組織集團(tuán)其實(shí)早就嘗到了知識(shí)管理系統(tǒng)所帶來的甜頭，規(guī)模越大的公司越是如此，比如電子行業(yè)的巨頭——西門子公司，早在1997就通過構(gòu)建和利用適合自身發(fā)展的知識(shí)管理體系，達(dá)到了提升整體公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但是不是說只要企業(yè)組織下了購買km知識(shí)管理系統(tǒng)的決心就可以高枕無憂了，而是在這之前考慮到知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)組織的方方面面，那么企業(yè)在選擇km知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該要注意什么呢？1：在企業(yè)推廣km知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，一定要自上而下的去推廣執(zhí)行。因?yàn)閗m知識(shí)管..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 知識(shí)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么？...戶及伙伴之間建立起的良好關(guān)系會(huì)受到損害，也會(huì)失去了老員工寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、之前自己撰寫過或借鑒過別人整理的一份非常有價(jià)值的報(bào)告和資料時(shí)，當(dāng)自己在需要的時(shí)候卻找不到了，怎么辦呢？3、面對(duì)新鮮血液的入職，因沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和資料很難上手，也不能充分借鑒老員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；新員工怎么樣才能快速成長4、當(dāng)銷售人員跟進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展過程中遇到問題時(shí)，銷售需要向具有相似項(xiàng)目的其他銷售借鑒經(jīng)驗(yàn)和智慧，卻不知企業(yè)內(nèi)部誰會(huì)有？企業(yè)借助知識(shí)管理軟件的功能模塊可以有效地解決這..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 為什么要管理知識(shí)？實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)有什么好處？...烈，那就意味著企業(yè)管理者需要不停地學(xué)習(xí)，才能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，才能不會(huì)因技術(shù)落后、人才流失被這個(gè)時(shí)代“拋棄”。所以，知識(shí)管理對(duì)管理者非常重要。有意識(shí)，成體系地管理知識(shí)能夠：1、更有效地學(xué)習(xí)新的知識(shí)。如果我們已經(jīng)建立好一個(gè)技術(shù)知識(shí)體系，新的技術(shù)也只是在其他技術(shù)上建立起來的，有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)新技術(shù)就會(huì)更有效。2、更好地掌握知識(shí)。使用合適的工具，正確的方法，可以更好地掌握知識(shí)，讓碎片化的知識(shí)數(shù)據(jù)整合集成到一起，而不是流走。 3、節(jié)約時(shí)間成本。管理者經(jīng)常遇到同..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 市面琳瑯滿目的知識(shí)軟件，企業(yè)如何做出正確的決策！...理軟件實(shí)施中，往往不斷創(chuàng)造新知識(shí)，從中挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。也是企業(yè)知識(shí)管理有效實(shí)施中的重要一環(huán)。但諸多企業(yè)往往對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)知比較薄弱。 如何選擇知識(shí)管理系統(tǒng)？ 一：知識(shí)管理理念和實(shí)施涵蓋的范圍很寬泛; 因此實(shí)施中可能涉及到的IT系統(tǒng)也是五花八門。不同的企業(yè)，甚至同一家企業(yè)的不同部門和機(jī)構(gòu)，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的需求功能是不一樣的。 二：琳瑯滿目的知識(shí)管理系統(tǒng)和軟件廠商的鼓吹;&nb..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 淺析：企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)為什么實(shí)施總是以失敗告終！...知識(shí)管理系統(tǒng) 但在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，不同機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理系統(tǒng)在實(shí)施上有沒有共通性？但知識(shí)管理是一個(gè)必選項(xiàng)；無論愿不愿意，都必須考慮的問題。 在實(shí)踐中我們可以看到，實(shí)施知識(shí)管理失敗核心原因?qū)嵤裁矗?nbsp;一：不理解知識(shí)管理系統(tǒng)，根本不知道知識(shí)管理是什么；對(duì)于自己不了解的東西，沒有人會(huì)去參與。 對(duì)策：用簡(jiǎn)單、通俗易懂的形式向管理層和員工傳遞知識(shí)管理-“知識(shí)管理的知識(shí)傳播體系”，許多人將知識(shí)管理說的玄而又玄，讓人摸不著頭腦，沒..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 建立知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？...料，心里卻還是不敢表達(dá)；自己整天刷手機(jī)，碰到醍醐灌頂?shù)暮梦牧ⅠR收藏，從此文章就“藏”了起來�，F(xiàn)在企業(yè)中也是充斥著碎片的的信息，碎片化的知識(shí)，大多數(shù)人無法把這些碎片化的內(nèi)容進(jìn)行有效深度的吸收消化，導(dǎo)致自己的時(shí)間被這些碎片分隔的支離破碎。我們可以利用碎片化的時(shí)間，但絕不能讓碎片化的信息、知識(shí)將我們的時(shí)間撕扯成碎片。知識(shí)生命周期的首要環(huán)節(jié)是知識(shí)的搭建，可參考以下4點(diǎn)：1. 單個(gè)知識(shí)的生產(chǎn)創(chuàng)建，是對(duì)結(jié)構(gòu)化知識(shí)的創(chuàng)建，系統(tǒng)提供知識(shí)錄入接口，按照系統(tǒng)要求的格式進(jìn)行創(chuàng)建..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū)...有一段時(shí)間積極討論交流，提出一些建設(shè)性意見，但效益的改變并不明顯，并且隨著時(shí)間的推移，員工參與的積極性逐漸減弱，一切仿佛又回到了老路上。如何順利沖破這些障礙，梳理和確定企業(yè)整體的知識(shí)體系發(fā)展建設(shè)成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的問題。企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)避免的誤區(qū)：誤區(qū)一：以為知識(shí)管理和財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等一樣，是一個(gè)專門化的職能，只需要幾個(gè)專門的人員進(jìn)行管理； 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)就會(huì)選擇所謂專門的知識(shí)管理系統(tǒng)，由專..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 冒險(xiǎn)實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)要注意什么?作用價(jià)值體現(xiàn)在哪?...;一、是否具有移動(dòng)性 在一個(gè)移動(dòng)辦公的時(shí)代，所選擇的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)也必須具有移動(dòng)性。就像傳統(tǒng)員工培訓(xùn)需要統(tǒng)一培訓(xùn)，不僅浪費(fèi)大量的時(shí)間及金錢成本，效果往往也不理想。因此，選擇時(shí)移動(dòng)性很關(guān)鍵。就像企微云知識(shí)百科應(yīng)用，通過后臺(tái)上傳公司制度文件、產(chǎn)品資料、企業(yè)內(nèi)刊等，員工可隨時(shí)隨地查詢、共享知識(shí)、參與在線培訓(xùn)；支持對(duì)外分享，快速進(jìn)行品牌宣傳和市場(chǎng)推廣。 二、能否與其他應(yīng)用集成 企業(yè)里任何一個(gè)業(yè)務(wù)都具有一定的關(guān)聯(lián)，這就需要所選擇的..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 |
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