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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的作用和價(jià)值...認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管 more...知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用企業(yè)知識(shí)管理的作用提高效率，節(jié)約成本 傳播知識(shí)和知識(shí)文化。然而，公司過去的大部分知識(shí)都是通過離線教學(xué)或使用紙質(zhì)文檔來傳授的，而且并不是系統(tǒng)性的。借助企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)，可以組織知識(shí)分類傳播知識(shí)，并利用該系統(tǒng)將所有文件知識(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)記錄在系統(tǒng)中。這樣，新老員工可以從工作經(jīng)驗(yàn)和工作知識(shí)中學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復(fù)制的..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)選用什么樣的知識(shí)管理系統(tǒng)...有做好交接和傳遞，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失的案例數(shù)不勝數(shù)。因?yàn)槿绻且恍┕ぷ髂芰Ψ浅?qiáng)的員工離職時(shí)，企業(yè)往往流失的關(guān) more...企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)定制時(shí)應(yīng)該注意什么問題？很多企業(yè)在做出引入知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)這個(gè)決定以后，很快又會(huì)陷入一個(gè)新的問題，那就是我究竟是選擇定制的知識(shí)管理系統(tǒng)好，還是標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品好，其實(shí)這個(gè)問題一般還比較好解決，因?yàn)橹灰獜膬煞矫嫒ゾC合考慮就可以，一：企業(yè)的功能需求能不能被滿足二：企業(yè)對(duì)于軟件費(fèi)用的預(yù)算..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性...網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)盤花錢買會(huì)員開通大空間，但是又能有多少呢？一個(gè)大 more...知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)（Knowledge management system）全稱：KM知識(shí)管理系統(tǒng)，是企業(yè)收集、處理、分享一個(gè)組織的全部知識(shí)信息的管理系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)的作用：企業(yè)知識(shí)管理可以分為三大塊，即：將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來；將積累的企業(yè)知識(shí)信息分類整理出來；將分類整理出來的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來企業(yè)引入知識(shí)管理的必要性：知 ..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問題有哪些？...流失嚴(yán)重大多數(shù)的企業(yè)基本上有近一小半的知識(shí)會(huì)有很嚴(yán)重的流失問題，也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人在進(jìn)行離職或者工作交接的時(shí)候，會(huì)有很多的知識(shí)交接不到位，造成了企業(yè)知識(shí)管理時(shí)知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)信息泄露等原因都會(huì)造成知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。知識(shí)共享困難員工之 more...企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理應(yīng)該從哪些方面因素入手？從問題入手企業(yè)知識(shí)管理怎么干？我認(rèn)為首先要從問題入手？也就是確定問題，確定問題是解決所有問題的前提，而大..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問題有哪些？...管理經(jīng)驗(yàn)的人在進(jìn)行離職或者工作交接的時(shí)候，會(huì)有很多的知識(shí)交接不到位，造成了企業(yè)知識(shí)管理時(shí)知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)管理信息泄露等原因都會(huì)造成知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。知識(shí)共享困難員工之間的心得、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)往往交流的會(huì)比較困難，因?yàn)槿绻峭瑣徫坏膯T工會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可能出現(xiàn)藏私的情況。同時(shí)一個(gè)好的共享平臺(tái)對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理時(shí)的知識(shí)共享作用也是非常明顯的。知識(shí)安全級(jí)別低企業(yè)的知識(shí)管理財(cái)富屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分，并且是企業(yè)花了大量的資源（人力、..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理應(yīng)該從哪些方面因素入手？...部門或者項(xiàng)目的使用？重視頂層設(shè)計(jì)知識(shí)管理的設(shè)計(jì)一定要重視頂層設(shè)計(jì)，也就是知識(shí)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的規(guī)劃，在這一層面就需要考慮：顯性知識(shí)的維度分類；顯性知識(shí)的權(quán)限設(shè)置；隱性知識(shí)顯性化方法；知識(shí)地圖的設(shè)置；知識(shí)社區(qū)的環(huán)境搭建；知識(shí)管理運(yùn)營(yíng)制度；知識(shí)管理績(jī)效考核激勵(lì)等。提升知識(shí)的可用性企業(yè)如果不采取一些措施或者行動(dòng)，那么企業(yè)知識(shí)和企業(yè)需求中間就會(huì)有一道鴻溝，提高知識(shí)可用性就是要讓企業(yè)的知識(shí)方便獲取，畢竟在有限的工作時(shí)間內(nèi)，如果能夠用最少的時(shí)間找到自己需要的知識(shí)，..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的全面規(guī)劃與分步實(shí)施...理原則和策略，建設(shè)知識(shí)管理計(jì)劃和步驟的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。知識(shí)管理內(nèi)容層在知識(shí)管理全面規(guī)劃的內(nèi)容層面只要是對(duì)于企業(yè)顯性和隱性知識(shí)的分類、管理和甄別，對(duì)于顯性知識(shí)，企業(yè)要進(jìn)行分類體系的建立，權(quán)限的分級(jí)。而對(duì)于隱性知識(shí)則是重在工具和模式的選擇。知識(shí)管理運(yùn)作層對(duì)于企業(yè)全面規(guī)劃的運(yùn)作層面上，主要著重于組織、績(jī)效、流程、技術(shù)等方面的運(yùn)作，也就是知識(shí)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、KM知識(shí)管理績(jī)效和激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、KM知識(shí)管理流程與技術(shù)的分析挖掘分步實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理的分步實(shí)施主要可以分..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實(shí)施難點(diǎn)都有哪些？...迫感，所以員工對(duì)于企業(yè)引入的知識(shí)管理系統(tǒng)也就不會(huì)有太多的感覺。無權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)站出來支持實(shí)施企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)所實(shí)施的每一項(xiàng)政策都是有著舉足輕重的作用及影響的，當(dāng)企業(yè)實(shí)施引入知識(shí)管理系統(tǒng)以后如果能夠有那么一到兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來，幫助大家正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)，那么知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣也能夠減少很多不必要的麻煩。沒有對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的推廣達(dá)成明確共識(shí)這一情況基本上只會(huì)發(fā)生在企業(yè)的管理層中，往往都是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)引入以后的懸窗推廣工..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)...，企業(yè)的各個(gè)部門相當(dāng)于人體內(nèi)的各個(gè)器官，缺一不可，企業(yè)中的各個(gè)管理系統(tǒng)就好比人體中的各個(gè)連接結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，將各個(gè)器官整合起來，進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，而企業(yè)中的知識(shí)管理系統(tǒng)更加的類似于人體構(gòu)造中的血液循環(huán)系統(tǒng)。人體能夠正常運(yùn)作，體內(nèi)的血液循環(huán)系統(tǒng)功不可沒，血液循環(huán)系統(tǒng)要在合適的時(shí)間、將合適的血液輸送到身體的各個(gè)器官中，毛細(xì)血管、靜脈、動(dòng)脈、心臟等等。如果需要的血液不能夠及時(shí)送達(dá)，那么就會(huì)引起器官的缺血導(dǎo)致死亡。如果輸送的血液濃度太高，也就是血脂高，那么也會(huì)造成人體整個(gè)系..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) 知識(shí)管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)？...。這樣就出現(xiàn)了一些以下的問題，比如：1：在某個(gè)部門工作的員工可能有上百人，但是目前的員工并未感受到這之前的員工的部門崗位知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承，即使以前犯過無數(shù)次的錯(cuò)誤，到現(xiàn)在依舊還會(huì)有人去犯，并且以后也會(huì)有。2：?jiǎn)T工得到的工作上的幫助只來源于自己周圍的相關(guān)同事和部門，對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感可能不強(qiáng)而這些都是很多企業(yè)中非常常見的一些問題，那么如何用知識(shí)管理來幫助企業(yè)解決這些問題，幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)呢？解決這部分問題的關(guān)鍵就在于，要能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)所傳承的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)..北京KM系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京KM系統(tǒng) |
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