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人力資源管理系統(tǒng)

     
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大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么

...個方面,其實在不同的領(lǐng)域,包括將來如果我們在HR的領(lǐng)域去做大數(shù)據(jù)方面的實踐,其實也是一樣的。第一是數(shù)據(jù)量要大,真的數(shù)據(jù)量要大的時候,可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù),那么用Excel可能就更快,所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力,當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候,這個數(shù)據(jù)如何去存儲,如果能快速提取出來很重要,這個是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型,所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索,算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力..人事管理定制報價...
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企業(yè)實施E-HR的準(zhǔn)備工作

...的實際需要。在做E-HR實施計劃時,要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達(dá)到什么樣的目標(biāo),比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作,還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型;確定實施的廣度和深度;擬定E-HR實施的步驟;分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要,如何改進(jìn)?等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能,企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境,比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實施..人事管理定制報價...
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HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變

...估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時,集團(tuán)型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求,要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外,還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等都將進(jìn)入HR信息化系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)人力資源部門必須將企業(yè)內(nèi)的其他部門、經(jīng)理人員、員工都視為人力資源部門所服務(wù)..人事管理定制報價...
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制約HR外包服務(wù)的因素

...,目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價格,參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講,“HR外包”的收費,是否會增加企業(yè)勞動力成本,是否用得其所,恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次,“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率,因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度,也會是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個因素;第三,一些基本福利保障和保險金等的交納,也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題。要想"人力資源外包"能真正扎根本土,企業(yè)主的素質(zhì)還有待于全面提高。第四,目前不少企業(yè)..人事管理定制報價...
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集團(tuán)企業(yè)HR管控的特殊性

...人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題,行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團(tuán),但大量案例告訴我們,這些集團(tuán)常常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯林立的問題,很主要的原因是集團(tuán)總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段,整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團(tuán)HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中,常見的情況是,大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團(tuán)HR管控思路,各層級HR管理權(quán)責(zé)劃分、以及具體流程等都處于各種微小而經(jīng)常..人事管理定制報價...
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傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別

...管理責(zé)任的是HR,業(yè)務(wù)主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強(qiáng)調(diào)“才干”,以人才的關(guān)系管理為主,強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán),業(yè)務(wù)主管開始承擔(dān)起了人才管理的職責(zé),并成為軟件的主要使用者之一。第二,軟件即服務(wù)的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應(yīng)商,以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務(wù)),它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之,廠商將軟件部署在自己的服務(wù)器上,客戶則通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商..人事管理定制報價...
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HR軟件選型原則

...額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入,產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比,從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征,一般而言,軟件企業(yè)規(guī)模越大,說明其實力越強(qiáng);軟件企業(yè)人員越多,說明服務(wù)廠商越多,其市場越大,所以HR軟件選擇時企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個重要指標(biāo)。第三、 產(chǎn)品線與數(shù)年前相比,以前HR軟件產(chǎn)業(yè)奉行的最佳組合策略,逐漸..人事管理定制報價...
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淺析HR五大陷阱

...存在不少困難,HR信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了一次考察,在考察的過程中,對方談到:一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化,必須具備三個前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范;貋砗螅@位負(fù)責(zé)人自省,三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧,企業(yè)引進(jìn)一個人,按照正常的流程,應(yīng)該先有缺崗,再行招聘,然后錄用。事實上,現(xiàn)在的企業(yè)(尤其是國企)按照這個流程走的很少,非正常..人事管理定制報價...
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HR管理信息化的三個發(fā)展階段

...HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),主要是一種自動計算薪資的工具,不包含非財務(wù)的信息和薪資的歷史信息,而且?guī)缀鯖]有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期,第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),它的主要特點是:考慮了非財務(wù)的信息,但不夠系統(tǒng)和全面;包含薪資的歷史信息;報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善;由計算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)研制的,未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期,第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),其主要特點是:從人力資源管理的角度出發(fā),用集中的..人事管理定制報價...
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HR軟件的功能

...員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需的完備信息,給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本,使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完善提高,樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象,創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。HR系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開展做出重要貢獻(xiàn),并且為今后企業(yè)進(jìn)行其他信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),具有..人事管理定制報價...
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