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ERP普通定制化問題...預(yù)知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。1、受舊系統(tǒng)影響所產(chǎn)生的定制化需求許多企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過程中，都會習(xí)慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能，拿來與ERP系統(tǒng)做比較，因而產(chǎn)生定制化的需求，但這些定制化問題的發(fā)生并不一定是絕對必要的，往往只需要經(jīng)過企業(yè)流程再造(Business processreengineering，BPR)來重新適應(yīng)ERP新的工作流程與操作方式就可以解決。2、受公司文化影響所產(chǎn)生的定制化需求每個公司都會有其..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 企業(yè)在選擇ERP時應(yīng)注重的細(xì)節(jié)...其他界面中，是否有版本這個字段。一般情況下，本著持續(xù)發(fā)展策略的軟件企業(yè)，都會在自己的產(chǎn)品中引入版本控制機(jī)制。因為他們后續(xù)會推出新的版本。若不引入這個版本控制機(jī)制的話，則很難區(qū)分用戶的二次開發(fā)需求。這就會對軟件升級造成障礙。選擇ERP時細(xì)節(jié)二：是否有作廢標(biāo)記。在ERP系統(tǒng)中，各條記錄之間都有緊密的聯(lián)系。如果有個供應(yīng)商不跟他交易了，我們一般都不會對其刪除，而是作廢掉。若把記錄刪除的話，則在其他界面上，原先采用這個供應(yīng)商的采購單或者其他單據(jù)，就會顯示亂碼。嚴(yán)重的..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 企業(yè)ERP項目成敗七大要素...的ERP軟件。 ..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里...MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同 ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算；是基于訂單的無限產(chǎn)能計劃。MES的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程；以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把ERP的生產(chǎn)訂單打散，重新計劃生產(chǎn)排程；是基于時間的有限產(chǎn)能計劃。 ..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 怎么降低ERP運(yùn)維成本...運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實只占20%，而流程失誤問題占40%，人員疏忽失誤問題占40%。作為ERP運(yùn)維經(jīng)理，如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。 （1）高昂的“救火式”運(yùn)維成本 目..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 ERP管理系統(tǒng)定制...化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。 既然確定定制化，當(dāng)然要依照需求為重，不過IT廠商的經(jīng)驗也必須要尊重，因為他們通常經(jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗對系統(tǒng)開發(fā)也都有參考價值。當(dāng)然，也有可能遇到廠商開發(fā)不出來，而有“外行充內(nèi)行”的現(xiàn)象，這就需要在簽訂合約前，多比較幾家廠商。 根據(jù)以前的經(jīng)驗，需要注意的地方有下列幾點： 1...ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實施...露，2008年我國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元，比2007年增長了30%，2009年第一季度增長了20%，4月份增長23%，預(yù)計全年增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機(jī)發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機(jī)影響，雖然增長、增速有所放緩，但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)。”在上個月舉行的“2009中國軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 企業(yè)ERP項目實施...RP項目實施方法ERP項目是“三邊六拍”項目，所謂“三邊”就是指項目實施過程中“邊計劃，邊實施，邊修改”，由于以前ERP未像現(xiàn)在這么普及，缺少系統(tǒng)實施方法論做支撐，因此在企業(yè)和實施方對范圍不清、目標(biāo)不明、無系統(tǒng)實施方法、經(jīng)驗不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項目管理方法：走的時候不知道去哪里，去的時候不知道到了哪里，回來的時候不知道去過哪里，整個過程在做布朗運(yùn)動，完全是一個無序的混沌狀態(tài)，在這種情況下實施一個復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程，要想成功談何容易。經(jīng)過多年的..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 ERP運(yùn)維成本如何降低...上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時，許多成本的浪費(fèi)總會被掩蔽起來；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實只占20%，而流程失誤問題占40%，人員疏..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 ERP如何選擇...對此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌控 more...ERP如何選擇：生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP 因為不同的生產(chǎn)類型對ER..ERP資源計劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件對比 |
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