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企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù)...質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)就是持久戰(zhàn)，其困難是長期的、隱蔽的。如何打好這場持久戰(zhàn)，需要理論、技術(shù)、企業(yè)的不斷磨合。 在微博上看到一個(gè)說法：顧客為什么會離我們而去？因?yàn)榈貌坏较胍模@又往往同價(jià)格沒有什么關(guān)系。45%的顧客離開是因?yàn)椤胺⻊?wù)原因”；20%是因?yàn)闆]有人關(guān)心他們；15%離開是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更便宜的價(jià)格；15%離開是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品；5%離開是源于其它原因。..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite...管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值，133美元才是公平的價(jià)格。不過，以 Ellison 為代表的甲骨文公司高管和董事堅(jiān)持每股109美元的報(bào)價(jià)，甲骨文聯(lián)席CEO Mark Hurd 也在10月表示，這是對 NetSuite “最好且最終的報(bào)價(jià)”，如果 NetSuite 不同意這一報(bào)價(jià)，甲骨文也不勉強(qiáng)，將會尋找其他..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 電商ERP解決方案...收集，客戶關(guān)系維護(hù) 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務(wù)管理 10、各類數(shù)據(jù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理 11、供應(yīng)商、分銷商多，進(jìn)行代發(fā)貨 12、眾籌和預(yù)售業(yè)務(wù)，先銷售再生產(chǎn)或采購 業(yè)務(wù)痛點(diǎn) 1、多平臺開店訂單難以自動(dòng)獲取，訂單無法統(tǒng)一處理 2、漏單、錯(cuò)單、重單、超賣，多發(fā)，漏發(fā)。庫存混亂 3、產(chǎn)品SKU多，未對產(chǎn)品設(shè)置條形碼，揀貨發(fā)貨效率低下 4、難以應(yīng)對大促..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 化工行業(yè)ERP解決方案...nbsp;ERP是一個(gè)集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目。作為中國石化企業(yè)ERP項(xiàng)目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正處于發(fā)展中階段，已有部分企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展...揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場 營銷部門綜合自身產(chǎn)品特點(diǎn)及市場走向，一方面將產(chǎn)品在市場上推廣和銷售，為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)收益;另一方面將市場相關(guān)最新動(dòng)態(tài)及需求走向反饋給企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，為設(shè)計(jì)部門進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新提供指導(dǎo)方向，從而通過產(chǎn)品的不斷改良，提升企業(yè)的競爭力。營銷部門與生產(chǎn)部門之間緊密而良好的配合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。 (1) 對于按預(yù)測生產(chǎn)的企業(yè)，由營銷部門依據(jù)所掌握的近期市場情況..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的瓶頸...總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒有一個(gè)明確的需求，選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識。同時(shí)，由于ERP實(shí)施普遍具有周期長、技術(shù)含量高，使用復(fù)雜、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點(diǎn)，需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因?yàn)槲覈髽I(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性，以及市場不規(guī)范，企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素，使得..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 淺談ERP開發(fā)主流趨勢---個(gè)性化...=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施。在歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題以及經(jīng)過成熟的思考和可行性分析后，功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開放、既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求、又能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、達(dá)到內(nèi)外部業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的穩(wěn)定可靠的軟件成為企業(yè)ERP個(gè)性化需求的關(guān)鍵所在。先進(jìn)的ERP需要具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是技術(shù)上的先進(jìn)，二是管理模式與方法要先進(jìn)。要解決這兩方面存在的問題，統(tǒng)一的企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)平臺和與平臺結(jié)合的項(xiàng)目實(shí)施方法論將成為有力武器�？梢哉f，平臺化為企業(yè)軟件帶..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP的二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理...需求，只會使ERP這個(gè)管理系統(tǒng)越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升。 一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏 從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開的信息之外，還需要ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息�！盓RP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開發(fā)，盡管在系統(tǒng)初始化時(shí)提供各種參數(shù)供企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定。但即便是同一行業(yè)中的不同企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展周期、細(xì)分市場等方面對信息的關(guān)注重點(diǎn)也會有所差..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 服裝ERP顧問的選型要點(diǎn)...競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進(jìn)而為自己“量體選衣”，對競標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，找到最適合自己的供應(yīng)商。而做到“知己”只是完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊，心中有數(shù)，還需要“知彼”。對于不同的軟件廠商而言，其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢有所不同，即使是全球著名的E..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀...企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計(jì)應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對客戶的關(guān)注度，不能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求，也降低了內(nèi)外供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 |
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