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如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平...sp; ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個(gè)概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個(gè)企業(yè)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問(wèn)題...因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施...時(shí)，會(huì)使到ERP實(shí)施過(guò)程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如，ERP業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行ERP實(shí)施無(wú)疑會(huì)增加許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或陷入困境。(1)人員流動(dòng)大，導(dǎo)致人力資源失控任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而ERP項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)都開(kāi)始裁員或部份裁員，這樣或多或少會(huì)使ERP參與成員發(fā)生變動(dòng)，包括ERP實(shí)施組人員、業(yè)務(wù)組關(guān)鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)ERP參與人..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)的幫助...危機(jī)對(duì)銷售、借貸等“開(kāi)源”產(chǎn)生了很大影響。在沒(méi)有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”�！肮�(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務(wù)、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機(jī)下的信任感，讓客戶更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一般來(lái)說(shuō)粗放型管理越來(lái)越難以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時(shí)企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 ERP實(shí)施策略失誤的常見(jiàn)類型...P123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)銷存管理。如果一上來(lái)就試圖解決難題，就會(huì)碰了釘子，受打擊，進(jìn)而喪失了信心，沒(méi)積累到經(jīng)驗(yàn)反倒積累了教訓(xùn)，這種慘痛的教訓(xùn)會(huì)讓你害怕ERP，遠(yuǎn)離ERP。3、缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問(wèn)題。有的項(xiàng)目做了一半進(jìn)行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒(méi)做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的失控，至少也要導(dǎo)致工期的拖延。4、估計(jì)的錯(cuò)誤：對(duì)項(xiàng)目工作量估算不足，沒(méi)有留有余地，經(jīng)不起節(jié)外生枝，某一環(huán)節(jié)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 ERP財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)...照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，不可隨意更改，保證了財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。4、ERP流程性：強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務(wù)流程的調(diào)整并可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制。5、ERP數(shù)據(jù)共享性：業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購(gòu)訂單、銷售訂單生成后，數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會(huì)計(jì)憑證的操作。 ..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷...標(biāo)準(zhǔn)編碼及數(shù)據(jù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會(huì)伴隨著ERP實(shí)施的各個(gè)階段逐漸充實(shí)、完善,也同時(shí)記載了整個(gè)實(shí)施的過(guò)程和成果。從內(nèi)容上說(shuō)，ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔可分為成果文檔和過(guò)程文檔兩大類。成果文檔作為項(xiàng)目可交付物的一個(gè)組成部分，其重要性自然不言而喻。過(guò)程文檔主要記錄了項(xiàng)目管理進(jìn)程中的各種信息，為實(shí)施人員提供決策依據(jù)，以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn);另一方面，過(guò)程文檔也是實(shí)施過(guò)程最為寶貴的資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)過(guò)程文檔進(jìn)行歸納和分析，可以對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的成..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟...：一、初次調(diào)研初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來(lái)的所有單據(jù)，認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望，從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定主要是之前實(shí)施調(diào)研的顧..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 企業(yè)文化對(duì)ERP應(yīng)用的意義...文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨(dú)特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP尤其須注意組織文化的重要意義。1、建立健全有利于企業(yè)ERP成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說(shuō)，我們?cè)谂嘤髽I(yè)ERP應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識(shí)，共同認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對(duì)新的變革傾向于持消極或抵觸..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 如何判定ERP項(xiàng)目是否成功...什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 |
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