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甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以...趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。 ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門(mén)也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時(shí)間和精力都消耗在實(shí)施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個(gè)新的平臺(tái)，基于這一平臺(tái)，企業(yè)可以隨時(shí)變更或者定義適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各種應(yīng)用。 “如今，云計(jì)算正讓我變得亢奮，我好像又回到了二十年前推動(dòng)ERP應(yīng)用的..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù)...蔽的。如何打好這場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要理論、技術(shù)、企業(yè)的不斷磨合。 在微博上看到一個(gè)說(shuō)法：顧客為什么會(huì)離我們而去？因?yàn)榈貌坏较胍模@又往往同價(jià)格沒(méi)有什么關(guān)系。45%的顧客離開(kāi)是因?yàn)椤胺⻊?wù)原因”；20%是因?yàn)闆](méi)有人關(guān)心他們；15%離開(kāi)是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更便宜的價(jià)格；15%離開(kāi)是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品；5%離開(kāi)是源于其它原因。 這說(shuō)明什么問(wèn)題，這說(shuō)明企業(yè)在信息系統(tǒng)上線之后，需要的是一個(gè)響應(yīng)及時(shí)、服務(wù)專業(yè)的運(yùn)維，..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛(ài)將 NetSuite...Price 表示109美元的收購(gòu)價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值，133美元才是公平的價(jià)格。不過(guò)，以 Ellison 為代表的甲骨文公司高管和董事堅(jiān)持每股109美元的報(bào)價(jià)，甲骨文聯(lián)席CEO Mark Hurd 也在10月表示，這是對(duì) NetSuite “最好且最終的報(bào)價(jià)”，如果 NetSuite 不同意這一報(bào)價(jià)，甲骨文也不勉強(qiáng)，將會(huì)尋找其他潛在收購(gòu)目標(biāo)。值得一提的是，甲骨文董事長(zhǎng) Larry Ellison 及相關(guān)各方持有約 45% 的 NetSuite..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) 電商ERP解決方案...臺(tái)開(kāi)店、多店鋪經(jīng)營(yíng) 2、多品牌商品管理 、多渠道價(jià)格體系、條形碼管理 3、單量大，普通的打印軟件卡頓，發(fā)貨速度要求高 4、多倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)流程或通過(guò)第三方倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行發(fā)貨 5、做活動(dòng)多種促銷模式 6、客戶數(shù)據(jù)收集，客戶關(guān)系維護(hù) 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務(wù)管理 10、各類數(shù)據(jù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理 11、供應(yīng)商、分銷商多，進(jìn)行代發(fā)貨 12、眾籌和..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) 化工行業(yè)ERP解決方案...思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國(guó)石化目前已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目。作為中國(guó)石化企業(yè)ERP項(xiàng)目推廣單位各潤(rùn)滑油分公司如何采取有效措施與對(duì)策來(lái)成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國(guó)化工企業(yè)的信息化水平正處于發(fā)展中階段，已有部分企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)信息化并能從中受益�；RP解決方案集化工行業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等內(nèi)部資源和客戶、供應(yīng)商等外部資源為..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) ERP與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展...的物資越來(lái)越多，單憑借手工管理進(jìn)銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問(wèn)題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達(dá)到優(yōu)化對(duì)企業(yè)資源管理的目的。 市場(chǎng)指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng) 營(yíng)銷部門(mén)綜合自身產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)走向，一方面將產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣和銷售，為企業(yè)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益;另一方面將市場(chǎng)相關(guān)..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的瓶頸...題。大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒(méi)有一個(gè)明確的需求，選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國(guó)企業(yè)對(duì)提高我國(guó)企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于ERP實(shí)施普遍具有周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高，使用復(fù)雜、對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點(diǎn)，需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性，以及市場(chǎng)不規(guī)范，企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素，使得多數(shù)企業(yè)的ERP..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) 淺談ERP開(kāi)發(fā)主流趨勢(shì)---個(gè)性化...實(shí)施中的種種制約因素，作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng)，ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化，使能夠滿足用戶個(gè)性化需求的量體裁衣式的因需定制，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開(kāi)發(fā)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過(guò)比較運(yùn)行成功企業(yè)的共同點(diǎn)，我們大概可以將其總結(jié)為：ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施。在歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) ERP的二次開(kāi)發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理...的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以，ERP管理系統(tǒng)成為爭(zhēng)相使用的寵兒。 企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不能僅僅通過(guò)IT的力量就可以成功的，ERP的二次開(kāi)發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù)，如果離開(kāi)這個(gè)目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，只會(huì)使ERP這個(gè)管理系統(tǒng)越來(lái)越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升。 一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏 &..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) 服裝ERP顧問(wèn)的選型要點(diǎn)...的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進(jìn)而為自己“量體選衣”，對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，找到最適合自己的供應(yīng)商。而做到“知己”只是完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊，心中有數(shù)，還需要“知彼”。對(duì)于不同的軟件廠商而言，其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其軟肋。所以，在前面“知己”的基礎(chǔ)上，還要摸清楚提供商們的特點(diǎn)，比如復(fù)雜的項(xiàng)目制造型企業(yè)(航空、航天、大型船..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng) |
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