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ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理...需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場(chǎng)需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ER..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP真正的技術(shù)瓶頸...業(yè)的，經(jīng)典的ERP軟件應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃排程'這個(gè)技術(shù)瓶頸。 ‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對(duì)作用..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制...與國外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國外的ERP軟件對(duì)企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高，實(shí)施難度大。另外，國內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計(jì)算機(jī)硬件和ERP軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ER..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 如何讓ERP升級(jí)變得更加順利...，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級(jí)的內(nèi)容。如前段時(shí)間由于新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對(duì)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行了升級(jí)。由于其變動(dòng)比較大，ERP軟件公司不是將其當(dāng)作補(bǔ)丁來處理，而是當(dāng)作一個(gè)新的版本。對(duì)于這種情況，什么時(shí)候升級(jí)比較好呢？由于財(cái)務(wù)模塊的內(nèi)容有其獨(dú)特的特點(diǎn)，即往往強(qiáng)調(diào)一個(gè)會(huì)計(jì)年度政策的穩(wěn)定。為此對(duì)于業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的ERP軟件升級(jí)，有時(shí)候還需要考慮其業(yè)務(wù)的特殊性。像這種情況，最好能夠再年底完成系統(tǒng)..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP與全面預(yù)算管理融合...括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個(gè)方面的分析，可見。財(cái)務(wù)活動(dòng)是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財(cái)務(wù)部門為核心向企業(yè)的其他部門擴(kuò)散，從而形成在企業(yè)整體層面上的融合。以產(chǎn)生最大的整合效應(yīng)。 ..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實(shí)現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。 （四）預(yù)算管理與財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實(shí)時(shí)控制”、“事前控制”。在“業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)算控制，就是指在業(yè)務(wù)經(jīng)辦時(shí)就能受到預(yù)算的控制與監(jiān)督。這才是真正的“事前控制”；應(yīng)避免把會(huì)計(jì)憑證制單環(huán)節(jié)的定額控制當(dāng)作“事前控制”。 （五）預(yù)算項(xiàng)目..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制...方面進(jìn)行總結(jié)，并堅(jiān)定不移地進(jìn)行后續(xù)推動(dòng)。ERP“上線”并不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是一個(gè)新過程的開始，后續(xù)實(shí)施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。 第二，ERP的成功實(shí)施離不開人的作用。 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級(jí)相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個(gè)IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持。ERP的實(shí)施應(yīng)是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的目的和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題...場(chǎng)的革命性轉(zhuǎn)變。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀(jì)80年代MRP II軟件的引進(jìn)和部分應(yīng)用，應(yīng)用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進(jìn)的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達(dá)到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效，用實(shí)踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進(jìn)人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時(shí)間的..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 商家選擇SaaS ERP的原因...開發(fā)除了請(qǐng)一些非常有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師做上線測(cè)試之外，還得益于大量用戶的使用。一些隱性的問題本來可能要過一年半載 才能夠被發(fā)現(xiàn)，但是SaaS ERP高密度的使用頻率，使各種問題很快就能被發(fā)現(xiàn)糾正。相當(dāng)于每一個(gè)用戶都是系統(tǒng)的測(cè)試師。另外，一款好的ERP系統(tǒng)涉及到各種電商平臺(tái)接口和物流接口。任何數(shù)據(jù)接口出問題都會(huì)殃及ERP系統(tǒng)，而且接口越多出錯(cuò)的機(jī)會(huì)越多。SaaS ERP系統(tǒng)每天有成千上萬的用戶盯著，一有問題就會(huì)立即反饋到客服中心，工程師會(huì)立即采取應(yīng)急措施，快速..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP與CRM的共同點(diǎn)...RP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 |
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