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ERP系統(tǒng)評價方法的不足...工業(yè)標準。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRPII實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何進行外部評估...伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責是以對等的真實身份，與公司的管理層一起進行工作中，協(xié)助正確引導新項目順著恰當?shù)膱?zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學習培訓，及其指導管理層們搞好該做的事兒。一個好的顧問，一方面要勇于強調(diào)顧客做得錯誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。下一個要評定的是新項目管理咨詢顧問，盡管公司要對..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問...以外，在ERP系統(tǒng)實施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項目小組成員。4）能夠有效地輔導并指引企業(yè)的項目經(jīng)理以及領(lǐng)導小組做好實施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導、項目小組、各業(yè)務部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導對ERP系統(tǒng)設置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件...涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠為實施工作指明方向并提供領(lǐng)導力；4）非常重視知識轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識轉(zhuǎn)移工作；5）非常熟悉自己公司的實施方法與工具（或者實施經(jīng)驗豐富能夠很快適應不同的實施方法與工具）；6）具有較好的工作軟技能，比如是一個好的傾聽者、溝通者和教練。不會認真聽取別人意見的顧問，可能會帶著成見堅持那些對企業(yè)來說并非最佳的解決方案；7）能夠快速適應公司的企業(yè)文化。實施顧問可能會挑戰(zhàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，但是在這個過程中不會離間或者疏..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的難點...附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應要迅速，計劃要嚴密并減少各種等待時間，但現(xiàn)實的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過試驗獲取較為準確的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，故企業(yè)對各種產(chǎn)能的預測數(shù)據(jù)都是建立在很多假設條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實際生產(chǎn)中..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) 模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)...行狀況等都直接影響加工計劃的實際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過程中盡管計劃人員根據(jù)實際情況不斷調(diào)整計劃，但實在太多因素無法預測，計劃調(diào)整怎么也無法跟得上變化快。 再講講車間產(chǎn)能。我們知道，加工定單是根據(jù)模具零部件的工藝路線給各車間下達具體任務，無論ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是執(zhí)行有限產(chǎn)能排產(chǎn)還是無限產(chǎn)能排產(chǎn)，因為工藝路線只是計劃人員推薦的路線之一，在實際生產(chǎn)中計劃人員還會根據(jù)現(xiàn)場需要隨時作出路線的調(diào)整，這種調(diào)整如果都要求在系統(tǒng)手工進行，其..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的CNC車間...但在實際執(zhí)行時還是有偏差的，ERP系統(tǒng)比如裝夾不順、刀具磨損、供電跳閘、程序有誤、設備失靈等等這樣那樣的意外并不少見，造成當班或當天不能按計劃完成并要推到下一班或下一天了。所以車間必須天天排產(chǎn)，而設備號產(chǎn)能也在時時變。不過所幸的是，設備號產(chǎn)能最終與實際非常接近了，故它的確具有實際意義，否則模具企業(yè)應用生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是得不償失了！ 從以上講的幾種產(chǎn)能我們可以看出，ERP系統(tǒng)對一個項目越早做評估就越不準確，但為給各級管理人員..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)帶來的幫助...即一方面提升客戶在危機下的信任感，讓客戶更放心的在危機下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進企業(yè)減少成本，加強內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導致的不良后果。 1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本 當經(jīng)濟危機時，一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時企業(yè)需要對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行整合，對應來說就是采購、生產(chǎn)、庫存和交付等。在此過程中要強調(diào)兩個管理目標：第一是對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。 在..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同？...HR模塊，或者把HR上線計劃安排在整個項目進展中的最后一項；而HR部門卻感到ERP 中的其他業(yè)務模塊是與業(yè)務系統(tǒng)緊密相關(guān)的，流程再造和實施上線非常復雜，而人力資源管理系統(tǒng)卻可以在那個“復雜的工程”之外漸進式的進行，而且ERP里的HR模塊根本無法滿足很多細節(jié)的需要。要回答這個問題，首先讓我們回顧下ERP的發(fā)展歷史和人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生的推動力。在美國20世紀80年代，生產(chǎn)需求計劃系統(tǒng)興盛起來，當時MRP的重點，是要將生產(chǎn)企業(yè)繁瑣的生產(chǎn)需求計算自動化。以前可能..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的組成和傳遞方式...管理的數(shù)據(jù)主要包括四個方面：ERP系統(tǒng)傳遞的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)；傳遞給ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)；傳遞給設備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息；從設備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。 2.1 ERP系統(tǒng)傳遞給MES的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù) 為了保證車間生產(chǎn)的需要，ERP系統(tǒng)需要每天傳遞給MES一周以后的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。 2.2MES傳遞給..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) |
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