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ERP系統(tǒng)的本質(zhì)...件的作用電源開關(guān)設(shè)定來(lái)完成公司的有關(guān)流程�？梢詫�(duì)公司表格開展開發(fā)設(shè)計(jì)，及其能開展一些小規(guī)模納稅人的二次開發(fā)。第二，ERP系統(tǒng)軟件帶有優(yōu)秀管理核心理念，這就規(guī)定實(shí)施顧問(wèn)要懂公司管理。公司管理中最關(guān)鍵的便是生產(chǎn)制造管理和會(huì)計(jì)管理。因此，實(shí)施顧問(wèn)最好在公司中待過(guò)兩三年，對(duì)公司的市場(chǎng)銷售、購(gòu)置、生產(chǎn)制造等流程有一定的了解，并搞清楚如何把相對(duì)主題活動(dòng)變?yōu)闀?huì)計(jì)上的借款方及有關(guān)憑據(jù)。2.實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)具有的四種工作能力最先，實(shí)施顧問(wèn)要具有溝通協(xié)調(diào)能力。這不但包含與公司領(lǐng)導(dǎo)干..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能介紹...才可以圓滿推動(dòng)。第二層：要立在公司全局性的充分肯定和運(yùn)用ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的執(zhí)行是一個(gè)對(duì)外開放的全過(guò)程，必須與別的單位緊密配合。實(shí)踐活動(dòng)中，一些財(cái)會(huì)人員由于不了解ERP系統(tǒng)別的子系統(tǒng)執(zhí)行的多元性與緊迫性，造成抱怨。也有一些財(cái)會(huì)人員獨(dú)立對(duì)待會(huì)計(jì)系統(tǒng)，忽視了系統(tǒng)中間的相關(guān)性，當(dāng)貨運(yùn)物流和生產(chǎn)制造子系統(tǒng)舉辦執(zhí)行研討會(huì)時(shí)，不積極開展。不可置否，歸根結(jié)底，一是由于她們只立在財(cái)務(wù)部的視角對(duì)待企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改革；二是沒(méi)有從發(fā)展趨勢(shì)的視角思考本身崗位..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀介紹...757三億元，比2012年提高了30%，2010年第一季度提高了20%，4月份提高23%，預(yù)估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在國(guó)際性金融風(fēng)暴產(chǎn)生以后，好幾個(gè)制造行業(yè)剛開始提高變緩，乃至剛開始出現(xiàn)持續(xù)下滑，但只能軟件制造行業(yè)依然維持了20%之上的提高，別的行業(yè)最好是的也在10%下列�！�2008年至今，軟件制造行業(yè)受國(guó)際性金融風(fēng)暴危害，盡管提高、增長(zhǎng)速度有一定的變緩，但依然是在我國(guó)增長(zhǎng)速度最大的一個(gè)制造行業(yè)�！痹谏显屡e辦的“2009我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)選型是否有標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)...一來(lái)就跨了。所以選擇ERP系統(tǒng)要注意它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。2、是否能便宜的定制修改？這里所謂定制修改，是指當(dāng)公司有特殊需求時(shí)在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級(jí)有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級(jí)。沒(méi)有一個(gè)公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個(gè)公司都有獨(dú)特的作業(yè)方式，每一位部門領(lǐng)導(dǎo)都有不同的信息需求，除非ERP系統(tǒng)套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實(shí)務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。站在ERP系統(tǒng)公司的立場(chǎng)當(dāng)然希望客戶不要..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)是否能升級(jí)？...統(tǒng)。系統(tǒng)賣得多不一定就比較好，就算不錯(cuò)也不一定適合自己。用戶常常是邊用邊罵，后悔沒(méi)能夠仔細(xì)評(píng)估。假如選擇了真正適用的系統(tǒng)，我們又何必加入邊用邊罵的行列呢？參訪用戶的重點(diǎn)除了系統(tǒng)功能外還應(yīng)包括使用階段所需投入的人力成本。2、是否能升級(jí)？這里所謂升級(jí)包括新功能及系統(tǒng)修補(bǔ)（patch）。信息技術(shù)日新月異，若無(wú)法持續(xù)升級(jí)，很可能實(shí)施完畢還來(lái)不及使用就已經(jīng)落伍了。就算不管新的信息技術(shù)，哪一家ERP系統(tǒng)系統(tǒng)沒(méi)有bug（漏洞）？每一家都有！若不能持續(xù)升級(jí)，只有注定永遠(yuǎn)與..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...套與現(xiàn)階段工作徹底相符合的系統(tǒng)的心理狀態(tài)，那麼不僅喪失執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實(shí)際意義，事實(shí)上也不太可能。如前所述，使用人務(wù)必謙虛接受更強(qiáng)的流程、作法及其管理體制�？墒且恍〦RP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商，依靠?jī)?yōu)良的包裝設(shè)計(jì)及推銷技巧，導(dǎo)向顧客將評(píng)定權(quán)重值放到實(shí)際上并并不是真實(shí)關(guān)鍵的要素上，這時(shí)假如使用人在評(píng)比前并沒(méi)有制訂出合適自身的評(píng)定規(guī)范時(shí)，就非常容易迷途，最終拘泥于以印像成績(jī)做取舍，結(jié)果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合適自身的軟件執(zhí)行生產(chǎn)商及ERP系統(tǒng)。2、不能用舊習(xí)慣..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 成熟ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)...為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程來(lái)看，ERP系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在ERP系統(tǒng)軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，ERP系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。2、軟件功能深度的成熟度：從MRP到ERP系統(tǒng)，從BOM到MPS，軟件功能與管理目標(biāo)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境...略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過(guò)程，是一種縱向成熟的過(guò)程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資金、人力的浪費(fèi)，甚至還會(huì)造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”，所以這種策略是冒進(jìn)的。2、橫向成熟度：對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，僅僅考慮規(guī)模還是不夠的，還必須考慮行業(yè)特性，因?yàn)樾袠I(yè)特性往往決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。所以成熟的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也應(yīng)該支持企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)所表現(xiàn)出的不..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)...，沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的預(yù)期過(guò)高或者過(guò)低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識(shí)，不少企業(yè)管理者對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了最主要也是最..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性...線、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒(méi)有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到最適合的技術(shù)管理部門去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級(jí)的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP系統(tǒng)蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。有管理專家呼吁，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 |
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