|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施效果如何...計劃是成功進行erp建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，制定計劃的過程也是需求和風(fēng)險分析，確立目標(biāo)的過程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊淺析ERP實施失敗的原因ERP管理系統(tǒng)的實施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗，或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有軟件廠商方面的和項目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊髽I(yè)應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率...全部實現(xiàn)同步。2、ERP有助于規(guī)劃通過集成企業(yè)的各個方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個數(shù)據(jù)庫里查看重要數(shù)據(jù)，這有助于他們找出企業(yè)的弱勢和長處，這是一個寶貴的規(guī)劃工具。企業(yè)的弱勢在演變成重大問題之前就能被消除，而企業(yè)的長處則能在規(guī)劃時能成為重心。3、節(jié)省時間ERP系統(tǒng)能消除耗時和易出錯的手工數(shù)據(jù)輸入流程。ERP系統(tǒng)也能讓不同部門的多名員工免于錄入相同的信息。有了ERP系統(tǒng)之后就只需一個人錄入信息，然后共享給需要這些信息的業(yè)務(wù)部門。這對..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP與CRM融合的內(nèi)容包括哪些?...的整合。ERP系統(tǒng)一般著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理，其業(yè)務(wù)流程一般包括采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)等方面，CRM則著眼于外部客戶關(guān)系的管理，業(yè)務(wù)流程一般包括營銷、銷售、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，兩者業(yè)務(wù)流程的整合，將很好地打通企業(yè)前后端業(yè)務(wù)流程，搭建從市場營銷、銷售、合約簽訂到后期采購、生產(chǎn)、出貨、財務(wù)等的統(tǒng)一業(yè)務(wù)鏈條，統(tǒng)一管理所有業(yè)務(wù)流程，促進不同業(yè)務(wù)流程間的自由流轉(zhuǎn)，避免業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。3、不同部門的協(xié)作。由于業(yè)務(wù)流程的不同，ERP與CRM的使用部門各不相同，ERP主要是企業(yè)的..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP的主要作用及發(fā)展階段...提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證。3、由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性與及時效性將大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。4、加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系...企業(yè)管理需求的技術(shù)，在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后，如果技術(shù)都無法實現(xiàn)，那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù)，而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認識最為模糊和混淆視聽的，往往以某個品牌來代表ERP，這是十分錯誤的，也是十分有害的。ERP，無論是國內(nèi)品牌，還是國外的品牌，這些都只是這些公司按照他們對ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計出來的一套具體的軟件，優(yōu)劣、好壞也是各不相同，但要堅信一點，他們也僅是一種ERP實現(xiàn)的方法。ERP，或以ERP為代表..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 云ERP讓成長型企業(yè)更加強大...云端所賜——簡直任何時間在任何地址經(jīng)過任何設(shè)備都能進行資源拜訪和呼應(yīng)客戶需求。 當(dāng)ERP解決方案遇上云端計算時也是如此。傳統(tǒng)的ERP解決方案往往價格昂貴以至于中小公司難以承受，而云端計算所供給的ERP解決方案卻恰恰實現(xiàn)了既省錢又具有完善功用的雙重方針，晉升生產(chǎn)力，更疾速的生長，更高的出資回報率。 更多節(jié)約 更少麻煩 傳統(tǒng)ERP解決方案需要在IT基礎(chǔ)設(shè)施、體系集成、內(nèi)部項目辦理和IT資源上進行實質(zhì)性投入，而經(jīng)過云計算是用在線版..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 淺析ERP的可靠實施路線...參加對象是生產(chǎn)、加護、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負責(zé)人。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認識到ERP是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營障礙的最佳方法，是制造業(yè)科學(xué)管理的必由之路，才能對ERP寄予厚望，才能做出正確的成本論證保證資金的投入，并在實施的過程中積極參與，監(jiān)督實施計劃的進行，協(xié)調(diào)各部門的矛盾等。 2.成本效益論證和項目公約 實施ERP系統(tǒng)和任何一項投資實業(yè)一樣，都要先進行論證，考慮成本、效益和潛在的影響，然后才能批準(zhǔn)立項。 經(jīng)過先行教育和成本效益論證，企業(yè)的高..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 企業(yè)ERP管理項目實施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...業(yè)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)各種公司疑問和潛在項目風(fēng)險的有用途徑，唯有通過詳盡扎實的調(diào)研作業(yè)，才可能知道到公司業(yè)務(wù)的全體和細節(jié)，為公司供給切合實際、可執(zhí)行的處理方案。 最初參與項目施行作業(yè)時，很多人并未認識到項目調(diào)研關(guān)于項目施行成功的重要作用，方案中對公司悉數(shù)業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只組織幾天的時刻，將調(diào)研作業(yè)演變成了“過場式”調(diào)研和“享受式”調(diào)研。成果，咱們不斷在項目推動中遇到各種艱難，簡直處處受阻，究其原因，大多是因為前期的調(diào)研不詳盡，沒有發(fā)現(xiàn)公司的特殊業(yè)務(wù)或..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP軟件實施時的三個重點環(huán)節(jié)...建設(shè)，保障成功率。 1、強化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、審核人、錄入人、校對人、完成日期等用于實施控制的項目。最后，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時，必須責(zé)成專人整錄入、檢查，并做好備份。 2、強化企業(yè)..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP合同簽署的注意事項...這些規(guī)劃包括如何制定長期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價值。 2、簽署合同前再次對產(chǎn)品進行演示 無論是做ERP還是做其它的項目的信息化工作，CIO都需..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 |
|
|
