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ERP系統(tǒng)選型是否有標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)...大地震一來(lái)就跨了。所以選擇ERP系統(tǒng)要注意它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。2、是否能便宜的定制修改？這里所謂定制修改，是指當(dāng)公司有特殊需求時(shí)在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級(jí)有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級(jí)。沒(méi)有一個(gè)公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個(gè)公司都有獨(dú)特的作業(yè)方式，每一位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都有不同的信息需求，除非ERP系統(tǒng)套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實(shí)務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。站在ERP系統(tǒng)公司的立場(chǎng)當(dāng)然希望客..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)是否能升級(jí)？...新功能及系統(tǒng)修補(bǔ)（patch）。信息技術(shù)日新月異，若無(wú)法持續(xù)升級(jí)，很可能實(shí)施完畢還來(lái)不及使用就已經(jīng)落伍了。就算不管新的信息技術(shù)，哪一家ERP系統(tǒng)系統(tǒng)沒(méi)有bug（漏洞）？每一家都有！若不能持續(xù)升級(jí)，只有注定永遠(yuǎn)與“蟲(chóng)”為伍了。升級(jí)和定制往往是矛盾的，許多ERP系統(tǒng)用戶(hù)因?yàn)樾薷南到y(tǒng)而無(wú)法升級(jí)，這是不對(duì)的。評(píng)選ERP系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)選擇可以同時(shí)定制與升級(jí)的系統(tǒng)。有些軟件商“號(hào)稱(chēng)”做得到，因此必須要求廠(chǎng)商拿出具體方案，我們可以看得出這方案的可行性。當(dāng)然，最好的方法還是找..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...找一套與現(xiàn)階段工作徹底相符合的系統(tǒng)的心理狀態(tài)，那麼不僅喪失執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實(shí)際意義，事實(shí)上也不太可能。如前所述，使用人務(wù)必謙虛接受更強(qiáng)的流程、作法及其管理體制�？墒且恍〦RP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商，依靠?jī)?yōu)良的包裝設(shè)計(jì)及推銷(xiāo)技巧，導(dǎo)向顧客將評(píng)定權(quán)重值放到實(shí)際上并并不是真實(shí)關(guān)鍵的要素上，這時(shí)假如使用人在評(píng)比前并沒(méi)有制訂出合適自身的評(píng)定規(guī)范時(shí)，就非常容易迷途，最終拘泥于以印像成績(jī)做取舍，結(jié)果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合適自身的軟件執(zhí)行生產(chǎn)商及ERP系統(tǒng)。2、不能用舊..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 成熟ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)...、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，ERP系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。2、軟件功能深度的成熟度：從MRP到ERP系統(tǒng)，從BOM到MPS，軟件功能與管理目標(biāo)早已同步延伸到分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和決策支持等各個(gè)環(huán)節(jié)，各種功能逐漸定型，應(yīng)用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP系統(tǒng)也應(yīng)該體現(xiàn)在這些深度應(yīng)用環(huán)節(jié)的成熟上。3、管理廣度的成熟度：ERP系統(tǒng)需要打破MRP-II只適用于傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)局限性，需要把觸角伸向各行各業(yè)，真正..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境...乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過(guò)程，是一種縱向成熟的過(guò)程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資金、人力的浪費(fèi)，甚至還會(huì)造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”，所以這種策略是冒進(jìn)的。2、橫向成熟度：對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，僅僅考慮規(guī)模還是不夠的，還必須考慮行業(yè)特性，因?yàn)樾袠I(yè)特性往往決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。所以成熟的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也應(yīng)該支持企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)所表現(xiàn)出的不同..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)...員去主導(dǎo)選型，或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面，IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問(wèn)題的咨詢(xún)能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線(xiàn)之后的長(zhǎng)期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認(rèn)為E..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性...往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線(xiàn)、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒(méi)有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到最適合的技術(shù)管理部門(mén)去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門(mén)通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級(jí)的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP系統(tǒng)蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)方法不妥當(dāng)帶來(lái)的影響...由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，他們很關(guān)注ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問(wèn)題？要提高哪些方面的效率？要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的夭折，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預(yù)見(jiàn)的。中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來(lái)選型，因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目。而企業(yè)對(duì)ERP..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)措施不到位的影響...方法的項(xiàng)目實(shí)施小組。很多企業(yè)面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒(méi)有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén);或者過(guò)分相信和依賴(lài)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;或者遷就生產(chǎn)、銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的繁忙現(xiàn)狀，使ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時(shí)續(xù)時(shí)斷;或者規(guī)章制度、績(jī)效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地采集�？傊�，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的配套措施不得力、不到位，也是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益...準(zhǔn)產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實(shí)施中獲得收益。本章節(jié)從多個(gè)改進(jìn)領(lǐng)域的角度來(lái)說(shuō)明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫(kù)存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶(hù)服務(wù)和增加銷(xiāo)售。降低庫(kù)存——計(jì)劃和排程操作的改進(jìn)尤其能使庫(kù)存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫(kù)存構(gòu)成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫(kù)存保管成本。庫(kù)存保管成本不僅包括利息，還包括因倉(cāng)庫(kù)貯存、管理、報(bào)廢處理、保險(xiǎn)、稅..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 |
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