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ERP管理系統(tǒng)

     
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常見的ERP實(shí)施文檔缺陷

...指標(biāo)之一。1、ERP實(shí)施文檔編寫不夠規(guī)范:主要表現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施過程中,沒有對(duì)每一個(gè)階段的文檔進(jìn)行分層次整理和管理,各類文檔資料缺少一致性。2、ERP實(shí)施文檔內(nèi)容描寫不夠完善:在編寫各種文檔過程中,雖然大家都按事先規(guī)定的模式進(jìn)行了編寫,但編寫的內(nèi)容經(jīng)常不夠完善;要么文檔極其簡(jiǎn)單,相當(dāng)于沒有文檔;要么文檔流于形式,沒有什么實(shí)際的價(jià)值,甚至于有的實(shí)施文檔與實(shí)施過程完全不相符。3、ERP實(shí)施文檔沒有統(tǒng)一入庫(kù)管理:隨著ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化、升級(jí),新需求的不斷產(chǎn)生,各種..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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某ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟

...; 初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù),認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的人員與職務(wù),還要了解他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望,從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。     二、系統(tǒng)培訓(xùn)    系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),讓他們了解什么是ERP,在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能,并幫助他..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級(jí)之勢(shì)

...統(tǒng)整合在一起,才能實(shí)現(xiàn)真正“端到端”的經(jīng)營(yíng)管理。簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換接口顯然無(wú)法滿足這種大量、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換的要求。              在今天的市場(chǎng)環(huán)境下,ERP的確不是個(gè)“時(shí)髦”的概念和行業(yè),但是無(wú)法否認(rèn)其提升企業(yè)管理的實(shí)用性。“與客戶同步的資源計(jì)劃(Customer Synchronized Resource Planning)”是E..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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ERP上線后面臨哪些問題?

...務(wù)流程沖突;系統(tǒng)沒有提高效率,反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié);還有數(shù)據(jù)安全等等問題。    1、某公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后交給IT部門維護(hù),但是IT部門并不了解如何將公司管理目標(biāo)納入系統(tǒng)中。例如,公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標(biāo)后,應(yīng)該對(duì)ERP系統(tǒng)的物料計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但I(xiàn)T部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。    其實(shí),隨著時(shí)間的推移,在ERP系統(tǒng)上線后,企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。E..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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ERP系統(tǒng)認(rèn)知,ERP企業(yè)深化應(yīng)用

...務(wù),不僅僅提高了工作效率,也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的“大平臺(tái)”與“小末梢”打通的模式,已經(jīng)開始在我國(guó)的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹(jǐn)慎試探大型集團(tuán)往往有十幾年的發(fā)展歷  more...ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)(一)一體化管理的特點(diǎn) 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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ERP應(yīng)用實(shí)施探索

...。(二)生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原材料,此時(shí),存貨減少,而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會(huì)計(jì)界面生成會(huì)計(jì)憑證,過入總賬,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。加工完成,生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫(kù),通過ERP的會(huì)計(jì)界面,聲稱會(huì)計(jì)憑證,過入總賬,減少總賬模塊中生  more... ERP應(yīng)用實(shí)施服務(wù)的三種境界(1)定制型。客戶的需求比較復(fù)雜和特殊,軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下,他們將軟件需求調(diào)研..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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汽車行業(yè)ERP實(shí)施

...銷售過程中,涉及到多個(gè)部門,每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。     此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里,會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生  more...汽車企業(yè)實(shí)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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電商ERP系統(tǒng)選型

...能的ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的整個(gè)生意時(shí),就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。  之所以要區(qū)分開來,原因在于,完善的ERP系統(tǒng)可以帶來精簡(jiǎn)高效的管理效果,但ERP系統(tǒng)想要達(dá)到預(yù)期的管理效果,需要進(jìn)行必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與設(shè)置。僅僅需要一個(gè)簡(jiǎn)單打單工具的賣家,往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),也缺乏整理相  more...跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南     &..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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詳解MES與ERP

...   在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中,物料信息,包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護(hù)工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù),但是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中,不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對(duì)生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致,不同于庫(kù)存和BOM-MRP模塊對(duì)物料的要求。用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)所需要的很多生產(chǎn)中間品是ERP系統(tǒng)中以前從來..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較

... 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程概念     財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)和輸出四大過程,它是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)的采集方法效率、加工的正確性和有效性,將會(huì)直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷 &nbs..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...
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