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汽車ERP實施的問題...nbsp; （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 傳統(tǒng)的ERP的局限性...及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式的變化會導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進。造成投資浪費。2.軟件可擴展性的局限因為傳統(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系，某一塊業(yè)務(wù)功能升級將引發(fā)整個ERP產(chǎn)品的升級，某一業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整將對整個公司或集團的信息處理工作帶來影響，如模塊升級需要頻繁停機安裝和備份，甚至帶來相關(guān)模塊操作界面和流程的改變。..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 如何理智的對ERP進行選型...務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風(fēng)險以及必要的防范措施對準(zhǔn)備上馬ERP..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析...劃，將生產(chǎn)計劃下達(dá)現(xiàn)場，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊：采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。 所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡寫。管理重心在車間的執(zhí)行層，從計劃層接收計劃指令，向自動化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系統(tǒng)主要包括這些核心模塊：工..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 一個基本的ERP選型方法及評價標(biāo)準(zhǔn)框架...究都比較缺乏，基于大面積的國內(nèi)企業(yè)對ERP的熱情以及ERP對企業(yè)的重要性，對ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。 ERP生命周期由6個不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實施、ERP系統(tǒng)的使用和維護、系統(tǒng)擴展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對當(dāng)前企..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進展“看得見管得著”...外呢?通過手機定位外出的銷售人員是否確實在客戶現(xiàn)場?通過手機直接查詢庫存狀況?通過手機直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺 事實上，移動CRM管理軟件是基于智能手機或平板電腦等移動終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點在于，移動CRM管理軟件可以隨時隨地應(yīng)用，可以隨時隨地登錄。她充分滿足了..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 ERP成功實施的基石...優(yōu)秀的ERP實施團隊以及團隊的重要性。 ERP實施團隊所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實施團隊。隊伍問題是一個大問題，企業(yè)不能把ERP實施項目隨隨便便地交給某個人去辦，即便這個人是老板自己。ERP實施團隊?wèi)?yīng)由一個通力合作的小組來完成，在這個小組里人們各司其職，發(fā)揮各自..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 從技術(shù)的角度看ERP選型...的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風(fēng)險的對策...的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益...使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項費用的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機制相配合，財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品哪家好 |
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