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如何處理ERP軟件與CRM的關系...sp; 與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務、進行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數據分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產效率。提高提高生產制造系統(tǒng)、物流供應系統(tǒng)的響應速度和質量，提高財務管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系統(tǒng)。客戶的需求決..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面...圖一時之利，產品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求�？蛻籼岢龅男枨蠖喾N多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項目壓力。項目是任何軟件公司賴以生存的根本，現在國內大部分的軟件企業(yè)都是做項目起家，根據項目逐漸提煉，最終形成產品，所以說產品的很大一部分改動源于項目，只要項目上有需求，都要想辦法解決，這也是很多軟件企業(yè)的宗旨。但..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP4.0時代 互聯時代 ERP走上融合之路...況使其在電子商務運用上，始終處在一個低級階段，不能往更高層次發(fā)展。Internet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現跨企業(yè)的聯合作戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)原有的組織和流程已不能應付面臨的挑戰(zhàn)。為了加快反應速度，必須建立一個協(xié)作的制造和銷售環(huán)境，企業(yè)需要在這個環(huán)境中明..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 數據庫：影響高效ERP的關鍵因素...幾部分，主要面向供應鏈管理。ERP在加速企業(yè)信息化的進程中，也并不是那么順利的，多項因素影響著ERP的發(fā)揮。與其說ERP是一個軟件，倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看，ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位，這些都至關重要的影響。從ERP是軟件的層面來看，ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長期穩(wěn)定高效地服務于企業(yè)，更是軟件最應關注的問題。企業(yè)ERP數據庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運行是ERP系..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 企業(yè)ERP實施中什么最難...; 在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產品功能”，如果產品功能經常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到計劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無限延長，項目必定無法實施下去。 功能要求可以描述得很細，當然在項目開始的時候把工作內容描述得越清楚越好..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 淺析實施ERP系統(tǒng)應從細節(jié)入手...慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問流動頻繁、進入門檻不高，也增加了成功上線的風險。選擇國外公司還是國內公司？一般來說，國內軟件公司的MRP較弱，承接項目多，派出的顧問水平不高。至于選擇國外軟件，文化的差異導致習慣和規(guī)則的差異，界面不太友好，某些地方缺乏彈性。另外產品價格和服務成本較高也要有心理準備。總之，要選擇專業(yè)的ERP廠家，因為專業(yè)，所以成功。 ..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 成功ERP企業(yè)項目管理的關鍵控制點...說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 企業(yè)ERP實施中問題分析...; 在信息系統(tǒng)中，包括IT基礎設施和IT應用。由于IT基礎設施部分的相關標準和產品都比較完善和成熟，在建設中面臨的挑戰(zhàn)性要相對小一些;IT應用是指支持業(yè)務運作的應用軟件系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)建設中最難把握、最具有藝術性和挑戰(zhàn)性，同時也是對信息系統(tǒng)建設的成敗起最關鍵作用的部分。 作為目前最為核心的ERP應用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 &n..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...專家看來，這直接導致了ERP系統(tǒng)不能適時地以現有資源響應客戶需求，因而難以對現實供應鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括： 難以對交易做出快速響應。需求、供應、勞力市場以及機器性能方面的變化，都要求系統(tǒng)做出快速思考和響應，而工廠指揮和計劃人員若單純依靠ERP的電子數據表做出決策，其分析將很不完整。 難以依據預測安排生產。ERP系統(tǒng)過度依賴市場銷售預測，而此類預測常常不很準確，這種情況下做出的生產計劃往往導致大量的短缺或過剩。 缺乏替代人做..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 簡單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題... 企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個問題： 1、做好企業(yè)信息化建設的需求分析和規(guī)劃 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 |
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