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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng):ERP項目實施的選型策略

...思想與實施過程,ERP對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求,企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與管理特點為基礎(chǔ),以ERP項目實施的可行性分析為前提,以全面、細(xì)致的調(diào)查、分析、比較和評估為依據(jù),選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心,軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化、用戶與實施商形成通用語言、實施周期容易控制等優(yōu)點,但通用型無法完全滿足公司個性化發(fā)展要求,投資相對較大;自主開發(fā)軟件具有高度..企業(yè)資源計劃平臺...
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中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同

...已經(jīng)不僅僅滿足于財務(wù)管理、OA等單項應(yīng)用,要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP,還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容,具有很鮮明的行業(yè)特點。同時,中小企業(yè),信息化的初步戰(zhàn)役見了成效,但實施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中,信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步,也意味著信息化的開始重要一步。 作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO ,在簽..企業(yè)資源計劃平臺...
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淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢

...ERP在我國獲得了迅速的發(fā)展,部分企業(yè)也通過實施ERP收到了良好的成效,提高了企業(yè)管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競爭力,特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中,ERP開展的比較好,尤其是一些大型企業(yè),實施ERP很有成效,如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想,在工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式,成功實施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實施失敗,項目不了了之,或者實施后沒有見到顯著的效果,形成了..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升

...P財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況,真正成為企業(yè)財務(wù)分析與財務(wù)決策的工具。  在ERP系統(tǒng)中, 財務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得財務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程,將原有工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)整體管理。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置,其功能的強(qiáng)弱及與其他子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性、及時性和統(tǒng)一性直接反映ERP系統(tǒng)整體性能的優(yōu)劣。     電子商務(wù)ERP..企業(yè)資源計劃平臺...
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什么是電商ERP及如何選擇電商ERP

...網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起。1、效率最重要選擇電商ERP最主要的目的就是提升效率,在同樣的人力成本條件下,人均效率越高,發(fā)貨速度越快,用戶體驗度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財務(wù)管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等,但是有一些特殊行業(yè)像服裝行業(yè)會關(guān)注預(yù)售情況,食品、化妝品行業(yè)則會關(guān)注批次和保質(zhì)期問題等。對于有特殊需求的商家選擇ERP軟件一定要看是否有特有功能。3、軟件運行速度軟件運行速度..企業(yè)資源計劃平臺...
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企業(yè)ERP的運維能力

...ERP運維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一家企業(yè)來說,在ERP應(yīng)用過程中肯定會有一些自我維護(hù)、自我升級等操作。一般來說,國外ERP產(chǎn)品對企業(yè)自身的ERP運維能力要求也相對高一些。因此,在選型之前每個企業(yè)應(yīng)對自身的ERP運維能力有個充分的了解,即評估一下自身對ERP軟件的維護(hù)能力和IT技術(shù)基礎(chǔ)。2、考慮企業(yè)對實施周期的承受能力實施ERP系統(tǒng)到底需要多長時間,這是企業(yè)選型中最為關(guān)心的一個問題。在我國經(jīng)歷將近20年風(fēng)風(fēng)雨雨的ERP建設(shè)中,其間有不少項目由..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容

...就涉及到了跨越多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當(dāng)?shù)牡谝粋標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團(tuán)公司下面的各個企業(yè),其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng),那顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度講,也很難進(jìn)行報表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。..企業(yè)資源計劃平臺...
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模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容

...年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實,不能夠盲目的求大。在實際工作中,該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè),可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩。等到時機(jī)成熟了,再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來。如此的話,可以減少不必要的重復(fù)性投資,又可以滿足未來發(fā)展的需要。舉一個簡單的例子。以前有一家客戶,剛開始只是簡單的包裝生產(chǎn)、然后再出口。企業(yè)沒有自己的生產(chǎn)線。不過由于是外資企業(yè),比..企業(yè)資源計劃平臺...
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中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項

...軟件的產(chǎn)品,對于企業(yè)來講,如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題,那么它值百萬,甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題,那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多,它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分,因此,要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況,對于合同要有一個整體的規(guī)劃,這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要,一個CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況,不懂得ERP合同的簽署原則,那么必然如本..企業(yè)資源計劃平臺...
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中小企業(yè)ERP實施失敗的原因

...以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型,或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面,IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認(rèn)為,所有供應(yīng)商的解決方案都差不多,所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低,而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實施經(jīng)驗,當(dāng)然還有實現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估..企業(yè)資源計劃平臺...
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