|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行帶來的影響...RP對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行帶來的影響第一、ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了企業(yè)制度的嚴(yán)密性。有利于對(duì)制度實(shí)現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進(jìn)流程當(dāng)中，保障了企業(yè)制度的切實(shí)落實(shí)。由于ERP實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)人員對(duì)一系列業(yè)務(wù)的訂購(gòu)與到貨情況、資金收付情況等進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進(jìn)行及時(shí)敏銳的管理決策，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。第二、ERP系統(tǒng)促進(jìn)了閉合循環(huán)業(yè)務(wù)流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤，可以完善..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 集團(tuán)ERP應(yīng)用的那些事...提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團(tuán)企業(yè)若能在此時(shí)，練內(nèi)功，增強(qiáng)自身管理水平，待市場(chǎng)轉(zhuǎn)好之際，讓整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行的更加順暢高效，能獲取到更高的利潤(rùn)。 優(yōu)化整合集團(tuán)資源，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作，為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐才是上策。因此建立一個(gè)能因需而變的ERP管理平臺(tái)，符合集團(tuán)企業(yè)營(yíng)運(yùn)需求。 選擇ERP軟件去適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，多元素協(xié)同運(yùn)行，能讓集團(tuán)內(nèi)不同組織、跨區(qū)域、跨行業(yè)的所有業(yè)務(wù)單據(jù)順暢交易;集團(tuán)組織間既要獨(dú)立核算，又要按一..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器... 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開始全部的管理從訂單、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫、物流、發(fā)貨整套系統(tǒng)的集合，可以每日 統(tǒng)計(jì)商家的成交量和財(cái)務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)、每日的訂單和發(fā)貨量，倉(cāng)庫的空位和商品的采購(gòu)等，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的繁瑣系統(tǒng)，更佳適合電商的賣家后臺(tái)管理。 電商ERP系統(tǒng)從功能上來看大大可以提高商家的訂單速度和出貨速度，有效的管理企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力和監(jiān)管財(cái)務(wù)系統(tǒng)，便..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 什么才是合格的電商ERP系統(tǒng)...在其他多個(gè)平臺(tái)都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。 僅從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺(tái)多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購(gòu)管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫存管理、財(cái)務(wù)賬款、會(huì)員管理、報(bào)表中心等主要模塊，完全能夠滿足企業(yè)在電商運(yùn)營(yíng)時(shí)所需要的各項(xiàng)功能。 據(jù)了解，系統(tǒng)適用范圍極廣，不僅能滿足企業(yè)從電商起步到盈利增長(zhǎng)的需要，還能滿足從電商單部門運(yùn)作到融合整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的需求而且..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長(zhǎng)...大、費(fèi)用高昂，中小企業(yè)往往難以負(fù)荷，而云計(jì)算的蓬勃發(fā)展在ERP領(lǐng)域?yàn)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)打開了全新的局面。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，甲骨文全面的ERP云解決方案解決了中小企業(yè)IT架構(gòu)的眾多難題�，F(xiàn)代化的ERP云相對(duì)于傳統(tǒng)部署方式的ERP系統(tǒng)主要有以下四大優(yōu)勢(shì)，這毫無疑問成為了成長(zhǎng)型企業(yè)的最佳選擇： 實(shí)施速度更快：基于云的部署讓企業(yè)更快獲得可用環(huán)境，方便的系統(tǒng)通常配置讓實(shí)施上線更快更方便。 ..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)...下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地;在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件;同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。 2、人力資源的重要性 ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施當(dāng)然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個(gè)自上而下的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的人力資源管理，首先是明確每一項(xiàng)任務(wù)由哪些人來完成，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的人力資源矩陣。 有一句大白話，一..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的十種戰(zhàn)術(shù)...，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP項(xiàng)目的開始 ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP是整個(gè)管理變革的開始。 ERP系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題利潤(rùn)。以提高企業(yè)利潤(rùn)為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題及對(duì)策...利用的信息系統(tǒng)，其主要目的是使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面得到合理配置和優(yōu)化管理，從而更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)控制方式發(fā)生很大改變，也給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)帶來一定影響和挑戰(zhàn)。 二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題 (1)目標(biāo)不明確。多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為ERP實(shí)施是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標(biāo)設(shè)得過高或過低，定位不準(zhǔn)確，最終的結(jié)果很容易導(dǎo)致目標(biāo)模糊不..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP實(shí)施中可能遇到的基礎(chǔ)性問題...的目標(biāo)。 很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用ERP理念的東西去套ERP項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。 因此，必須要掌握項(xiàng)目管理的方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解，知道運(yùn)用什么樣的方法去推動(dòng)項(xiàng)目，在什么階段關(guān)注什么樣的問題，..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題...不能在任何地方出了問題，因此，組織部門之間的制衡是關(guān)鍵，追求每個(gè)管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。 制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織形成最大合力的前提。一個(gè)企業(yè)在追求細(xì)節(jié)化管理的過程中，如果沒有科學(xué)的手段，即使是建立了一個(gè)職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)構(gòu)，也不能擺脫人員臃腫、人浮于事的厄運(yùn)。管理是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，過程越細(xì)、環(huán)節(jié)越多，管理的事就越多，需要的人員就越多，就更容易造成部門、人員之間扯皮嚴(yán)重、士氣低落，管理效率低下的境況，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中追求效..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) |
|
|
