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ERP成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)...總幾個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)可以找到答案： 1. 你們企業(yè)為什么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目標(biāo)是什么？ 3. 這些目的和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有？ 如果實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個(gè)最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。 你會(huì)聽到各種答案： “我們是一個(gè)快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒說清“預(yù)期”是什么。 “我們的對手都上了E..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 ERP解決工廠五大陋習(xí)... 企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢； 許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本。 “ ..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 打破ERP魔咒...式管理、員工積極性問題、人才流動(dòng)問題、運(yùn)作質(zhì)量和效率問題、市場營銷及顧客滿意問題等等，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個(gè)比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。 根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對提高自動(dòng)化程度的需求。 ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都不是孤立..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)...能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓(xùn)練，且須依靠外部ERP實(shí)施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP公司愿意免費(fèi)提供ERP系統(tǒng)試用，昂貴的顧問費(fèi)用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費(fèi)大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)之下做出決定的。 導(dǎo)入ERP是相當(dāng)大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象： &nb..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 選ERP系統(tǒng)時(shí)除了ERP系統(tǒng)功能外的6個(gè)重要的判斷基準(zhǔn)...”的ERP，一般情況下或許可用，但在特殊情況下可能就會(huì)出問題；現(xiàn)在或許可用，公司擴(kuò)大后可能就不再適用。就好像建筑物，結(jié)構(gòu)很重要，有的房屋外表美觀，平常也看不出什么問題，大地震一來就跨了。所以選擇ERP要注意它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。 2、是否能便宜的定制修改？ 這里所謂定制修改，是指當(dāng)公司有特殊需求時(shí)在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級。 ..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 評估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要”...權(quán)重放在其實(shí)并不是真正重要的因素上，此時(shí)如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實(shí)施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng) 操作層面的系統(tǒng)使用者一般會(huì)傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗(yàn)新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題，反而不容易做出判..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用...改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個(gè)階段，ERP運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強(qiáng)所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，進(jìn)入到系統(tǒng)的修改和..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵...能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二，云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 集團(tuán)ERP上線成功的條件...運(yùn)作成本。并增加了企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項(xiàng)目上線的前期準(zhǔn)備2.1 成立ERP項(xiàng)目籌備小組 成立ERP項(xiàng)目的籌備小組，是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組可以聘請咨詢機(jī)構(gòu)參與到ERP項(xiàng)目的籌備工作中。 2.2 ERP項(xiàng)..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用...以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動(dòng)救火式ERP運(yùn)維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項(xiàng)資金投入在著重解決從無到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來，并成為..企業(yè)erp管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價(jià)格 |
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