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ERP不是管理目標而是管理工具...的時間還不能完成一個業(yè)務流程設計，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項目實施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP軟件，而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP軟件，其實施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項目實施結(jié)果與預期目標還存在著差距。實際上，這些企業(yè)往往是在項目的實施中走入了誤區(qū)。所以說，用ERP難，其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP項目實施中的親身感受..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成功實施關鍵因素...顯示：我國所有的企業(yè)均可以實施某些部分ERP系統(tǒng)，有四成的企業(yè)可以考慮將某些管理軟件集成起來使用，而可以全面實施ERP系統(tǒng)應用軟件的企業(yè)僅僅有一成左右。二、ERP系統(tǒng)核心思想(一)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制上的革新ERP信息管理系統(tǒng)是一個全新的管理機制，能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本、提高工作效率，ERP作為目前最為先進的管理策略，不僅能夠改變企業(yè)內(nèi)部個人的行為或者動作，更為重要的是ERP從思想上將管理層的傳統(tǒng)的、舊的思想完全摒棄掉，從新為企業(yè)管理層注入全新的管理理念。(二)..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 實施ERP應該注意什么問題...題意識差、企業(yè)自身的管理及認識上的問題。 一些企業(yè)對ERP的認識一知半解，總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么太大的關系，先看看別的企業(yè)的實施效果再說，處于觀望狀態(tài)；一些企業(yè)知道ERP是個好東西，但不知道如何加以應用；一些企業(yè)在ERP實施中，存在貪大求全，好大喜功，急功近利的思想，結(jié)果造成作好的系統(tǒng)不能發(fā)揮其應有的作用；一些企業(yè)也花大價錢購買了ERP軟件，進行了ERP的系統(tǒng)集成，但在實際的管理過程當中，又回到了以前的模式。..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 簡單分析如何成功實施ERP系統(tǒng)...體化進程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵在于管理。 然而，當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術設施不是特別先進。面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場應變能力，是中國企業(yè)的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行管理。 &nbs..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性...企業(yè)倉庫數(shù)量及應收、應付賬款不準確;賬實不相符，不能正確提供制訂計劃用的參考數(shù)據(jù)等，這些都是ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的直接后果。更為嚴重的是系統(tǒng)性能低甚至癱瘓，導致不能開單，造成業(yè)務停滯，業(yè)務人員無法正常工作等。因此穩(wěn)定性對ERP軟件來說是第一位的，不穩(wěn)定是其致命的缺陷。如何考察ERP的穩(wěn)定性 方法一：重點測試。ERP產(chǎn)品大都具有較強的通用性，雖然不能完全適應于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務，而且企業(yè)實施ERP周期一般不會太長，所以在時間緊..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 如何處理ERP軟件與CRM的關系...理 與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務、進行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流供應系統(tǒng)的響..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面...異，很少有創(chuàng)新的東西，一家出來后，不出一年，另一家也會出來，產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快。由于圖一時之利，產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求�？蛻籼岢龅男枨蠖喾N多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項目壓力。項目是任何軟件公司賴以生存的根本，現(xiàn)在國內(nèi)大部分的軟件企業(yè)都是做項目起家，根據(jù)項目逐漸提煉，最終形成產(chǎn)品，所以說產(chǎn)品的很..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP4.0時代 互聯(lián)時代 ERP走上融合之路...子商務中得到的信息也越來越多。而企業(yè)通常把ERP和電子商務分離，企業(yè)在電子商務中積累的越來越多的市場信息處于游離狀態(tài)。由于企業(yè)參與全球競爭的殘酷性，企業(yè)現(xiàn)有的響應速度不能為自己贏得更多訂單。而最為關鍵的是，企業(yè)這種狀況使其在電子商務運用上，始終處在一個低級階段，不能往更高層次發(fā)展。Internet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫：影響高效ERP的關鍵因素...做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位，這些都至關重要的影響。從ERP是軟件的層面來看，ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長期穩(wěn)定高效地服務于企業(yè)，更是軟件最應關注的問題。企業(yè)ERP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運行是ERP系統(tǒng)正常運行的基礎和根本保障，所以，要有一個穩(wěn)定高效的ERP，必須有一個強大的數(shù)據(jù)庫作為支撐。數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)的基礎與關鍵，數(shù)據(jù)庫設計是否合理直接影響著ERP軟件在企業(yè)中的應用，數(shù)據(jù)庫對于ERP系統(tǒng)的重要性不言而喻了..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施中什么最難...過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 1、項目經(jīng)理：功能明確是關鍵 在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) |
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