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如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展...著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。 目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應(yīng)用上，主要靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)自主品牌的不斷成長，對于分..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 成長型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)...速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題�，F(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP實(shí)施中必須注意的兩點(diǎn)： 一、立核心項(xiàng)目小組，業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合 &nb..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) ERP實(shí)施必須基于企業(yè)流程管理...業(yè)流程管理的本質(zhì)： 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。 企業(yè)要做什么事情，取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源（誰來做、用什么做）。如果擁有或者可以配置相應(yīng)的資源，在所配置資源的平臺上，企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)為所有的企業(yè)流程。企業(yè)流程是為滿..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型...件的時(shí)候就不僅僅要滿足財(cái)務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型，比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等，這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同，不應(yīng)該把某個(gè)企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗(yàn)盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)。例如有的企業(yè)是集團(tuán)化的大型企業(yè)，有很多的分公司，有的企業(yè)則是非集團(tuán)化的企業(yè)，沒有分公司，只是采用單一的管理模式，那么這兩類企業(yè)就不能選擇同一類型的ERP軟件。..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析...果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個(gè)技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務(wù)平臺、商業(yè)平臺和經(jīng)濟(jì)平臺的改變。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統(tǒng)的注重內(nèi)部資源的管理利用轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理利用，從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同。電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析1.多平臺運(yùn)行實(shí)現(xiàn)真正意義上的多平臺運(yùn)行，即：同一套程序編碼可以在多種硬件平臺和操作系統(tǒng)..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點(diǎn)...工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源，提高了管理效率。(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個(gè)性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 淺析ERP為企業(yè)帶來的效果...織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。通過ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時(shí)間，從而提高管理工作的效率，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則...個(gè)問題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。信息化是一個(gè)必然的選擇，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的ERP軟件，確實(shí)是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。1 國內(nèi)外ERP軟件概況國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家主要有SAP和ORACLE兩家。這兩家ERP廠商有著悠久的歷史，使用他們產(chǎn)品的企業(yè)有上千家，現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是用這兩家廠商的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的成熟度很高，二次開發(fā)少，基本上只要在原有的系統(tǒng)中進(jìn)行軟件配置就能滿足一般客..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 電商企業(yè)如何用好ERP...從策劃、設(shè)計(jì)、銷售、到供應(yīng)商、客戶體驗(yàn)以及客戶回訪的一個(gè)完整的數(shù)據(jù)整合ERP系統(tǒng)。通過系統(tǒng)分析產(chǎn)品的市場前景，從而提高客戶體驗(yàn)，為企業(yè)帶來更大效益。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國網(wǎng)購服務(wù)市場規(guī)模額為20億，預(yù)計(jì)2011年交易額達(dá)50億，同比增速達(dá)到了150%，2012年預(yù)測服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到125億，未來三年將迎來井噴式發(fā)展。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展使越來越多的企業(yè)融入這一領(lǐng)域。面對競爭日益激烈的電子商務(wù)市場，電子商務(wù)企業(yè)勢必要通過信息化建設(shè)來管理企業(yè)和應(yīng)對外界..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法...提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為代表的信息管理平臺。從上個(gè)世紀(jì)末開始，企業(yè)紛紛嘗試ERP，希望以此實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。但是，一些ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果并不盡人意，人們經(jīng)�？吹健癐T黑洞”“ERP實(shí)施成功率為零”的說法，其原因眾說紛紜，但通過研究不難發(fā)現(xiàn)。引進(jìn)ERP系統(tǒng)失敗的最主要原因是，人們應(yīng)用信息技術(shù)的認(rèn)識仍停留在傳統(tǒng)觀念層面上所致。在傳統(tǒng)觀念上信息技術(shù)的應(yīng)用是。企業(yè)首先定義其經(jīng)營職能、經(jīng)營過程或其它業(yè)務(wù)主體的需求。而后在此基礎(chǔ)上開發(fā)出..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) |
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