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企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施...P系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開發(fā)。這個(gè)階段，ERP系統(tǒng)運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對(duì)應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對(duì)性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)的終端部署和運(yùn)維...調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所有業(yè)務(wù)部門，使其該系統(tǒng)能順利實(shí)施和有效推廣應(yīng)用。在此階段，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶作為ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)顧問(wèn)和講師，而ERP系統(tǒng)運(yùn)維做好組織籌備和協(xié)調(diào)。 2、終端的部署與日常運(yùn)維 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式啟動(dòng)前，ERP系統(tǒng)運(yùn)維需要到前端業(yè)務(wù)部門各使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員以及流程節(jié)點(diǎn)上的審批人員的工作終端上安裝部署SAP客戶端，確�？蛻舳伺c服務(wù)器之間的通訊正常。一般情況下，使用ERP系..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)的運(yùn)維費(fèi)用如何降低...統(tǒng)專項(xiàng)資金投入在著重解決從無(wú)到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問(wèn)題；但當(dāng)流速慢下來(lái)時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在 ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，源自技術(shù)或ERP系統(tǒng)產(chǎn)品方..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)的整體觀察...變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說(shuō)法引起他們強(qiáng)烈爭(zhēng)議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來(lái)將不再投資�！币晃皇茉L者表示。 “過(guò)去有人認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代，缺乏靈活性與彈性，也無(wú)法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過(guò)去式了。”Forrester Research首席分析師Ray Wang說(shuō)：“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)重要性比以前有過(guò)之而無(wú)不及�！笔聦�(shí)上，IT經(jīng)理們的命運(yùn)已和ERP系統(tǒng)緊緊相系。在被問(wèn)到公司未來(lái)5年內(nèi)能不能..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同�！拔覍�(duì)他們產(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來(lái)創(chuàng)新�！彼傅膹S商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。Doherty認(rèn)為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為了因應(yīng)客戶需求和建造更節(jié)能的大樓，Doherty公司必須整合ERP系統(tǒng)的計(jì)..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(jué)(31%)。 對(duì)Haney或Doherty來(lái)說(shuō)，這些項(xiàng)目上榜都不是新聞，他們說(shuō)，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價(jià)。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費(fèi)城區(qū)使用者團(tuán)體的主席的Dohery驚訝的是，這些問(wèn)題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s不愿解決，實(shí)在令人沮喪不已�！彼f(shuō)。 但I(xiàn)T主管會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@些痛苦和挫折而改投入別家ERP系統(tǒng)廠商的懷抱?根據(jù)我們的調(diào)查，可能..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...什么？3.這些目的和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有？如果實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個(gè)最最基本的答案，是不是過(guò)于簡(jiǎn)單了，不要小看簡(jiǎn)單，不少企業(yè)還答不出呢。你會(huì)聽到各種答案：“我們是一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉](méi)錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒(méi)有說(shuō)透，工作不夠細(xì)致，沒(méi)說(shuō)清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶�(duì)手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上�！笨傮w上沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，但是有沒(méi)有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞�(jí)要求..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...并以此作為軟件選型的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收，也以雙方商定的流程來(lái)檢驗(yàn)。這些典型案例，說(shuō)明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識(shí)的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中稱之為“項(xiàng)目定義”。項(xiàng)目定義通常要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度，雙方的項(xiàng)目組織和成員、責(zé)任，交流溝通制度，培訓(xùn)和實(shí)施方法，如何處理變革和防范風(fēng)險(xiǎn)，文檔整理，費(fèi)用細(xì)目，評(píng)價(jià)方法、驗(yàn)收和交付的條件等。一個(gè)常見的問(wèn)題是用戶的需求“層層加碼”，說(shuō)是“開始沒(méi)有想到，用了ERP系統(tǒng)后受到了啟發(fā)才想到的。”解..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)評(píng)判成功的標(biāo)準(zhǔn)...目進(jìn)程一種結(jié)果可以是通過(guò)不同的過(guò)程得來(lái)的。如果過(guò)程合理，結(jié)果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗(yàn)收通過(guò)了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)，一定要既看結(jié)果，又看過(guò)程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個(gè)項(xiàng)目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實(shí)施的。項(xiàng)目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報(bào)告），經(jīng)過(guò)管理高層認(rèn)真討論研究一致通過(guò)。有可行和可評(píng)測(cè)的量化目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施遵守項(xiàng)目管..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足...過(guò)ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。國(guó)外許多實(shí)施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評(píng)比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級(jí)企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評(píng)價(jià)方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細(xì)分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，高層與低層，盡量全面。2．MRPII系統(tǒng)是由三個(gè)管理層次組成的，因此，不同管理層次有不同的考核指標(biāo)，做到責(zé)任明確。其中有幾項(xiàng)涉及基本數(shù)據(jù)的..倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理軟件 |
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