|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問需要做的事情...且越往后的變更產(chǎn)生的風(fēng)險將越大�！ ⊥ㄟ^參與的多個ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)歷來看：需求變更泛濫是非�？膳碌氖�，尤其是到了項(xiàng)目實(shí)施后期，客戶不斷對移交的ERP系統(tǒng)提出修改意見，甚至有時剛剛重新完成的更改，客戶又要求改回去或改成另一種模式。需求變更越來越多，實(shí)施顧問只能疲于應(yīng)付。“無底洞”是大部分實(shí)施顧問進(jìn)行ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的共同感覺�！ �(shí)施顧問作為項(xiàng)目的承擔(dān)者，在規(guī)定時間內(nèi)利用有限資源保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，讓客戶和公司都滿意是最終目標(biāo)。但是讓客戶滿意就是不斷..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的正確方法...確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會做到有..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) 如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率變大...RP系統(tǒng)，這時他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時跟蹤，時間長了，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會越來越多，甚至變成了一套無用的系統(tǒng)； 3、并行時期，為核對ERP系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截?cái)?shù)點(diǎn)，將業(yè)務(wù)停下來進(jìn)行核對。 當(dāng)出現(xiàn)差異時還需調(diào)整，這是要花費(fèi)一定的時間的，所以每月都會有補(bǔ)數(shù)、入數(shù)的過程，相當(dāng)于經(jīng)常要將多天的工作壓在一、兩天內(nèi)補(bǔ)做完成，如..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險對策...理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局�！� 2.對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) 怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...;第三，判定企業(yè)信息化程度;第四，確定管理瓶頸。 第二，要考慮成本和預(yù)期效益。成本和預(yù)期效益是選擇ERP系統(tǒng)的重要考察因素。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，任何企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中所產(chǎn)生的花費(fèi)都是一筆不小的開支。這里的成本主要包括維護(hù)費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用、必要的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、其他實(shí)施費(fèi)用等。盡管ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持，且具備足夠的持續(xù)改良產(chǎn)品的能力，但這些供應(yīng)商的產(chǎn)品往往售價較高，企業(yè)在導(dǎo)入過程中也更加復(fù)雜，這意味著選擇這類軟件會..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)...信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等)，按照預(yù)先確定的規(guī)則，在參與者和組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的集成需重視... 目前幾乎所有的ERP系統(tǒng)都采用多層次的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。這種模型可以更有效地進(jìn)行應(yīng)用管理，降低網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性并保證數(shù)據(jù)庫的完整性。 企業(yè)在設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時必須考慮7個層次：表示層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫層。表示層、應(yīng)用層與數(shù)據(jù)庫層分離(不管是物理的還是邏輯的)已經(jīng)成為創(chuàng)建模塊化、可更新的客戶機(jī)／服務(wù)器應(yīng)用的一種最常見的方法。這樣一來，用戶可以從數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中裝載可執(zhí)行的應(yīng)用，從而簡化對應(yīng)用的管理，同時在需要時，..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的可擴(kuò)展性...，包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、后勤、客戶服務(wù)、人力資源和銷售等。發(fā)展越快的企業(yè)其核心競爭力的調(diào)整頻率就越高，因此在安裝ERP系統(tǒng)時一個主要問題就是可擴(kuò)展性�？蓴U(kuò)展性是指將應(yīng)用擴(kuò)展到其他企業(yè)系統(tǒng)中特別是數(shù)據(jù)倉庫中的能力。在這里，將數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間轉(zhuǎn)移的能力是最為關(guān)鍵的。 ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫打包應(yīng)用都允許系統(tǒng)管理人員在應(yīng)用系統(tǒng)中集成原有的信息基礎(chǔ)設(shè)施。這種方法簡化了對基礎(chǔ)設(shè)施的管理，也使增值銷售商可以利用用戶已經(jīng)具有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步開發(fā)相..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) 如何選擇電商行業(yè)的ERP系統(tǒng)...樣的人工成本標(biāo)準(zhǔn)下，平均高效率越高，送貨速率越快，客戶體驗(yàn)度就就越好。因而一定要挑選能提高工作效能的ERP系統(tǒng)。2、關(guān)心獨(dú)有作用電子商務(wù)ERP系統(tǒng)普遍作用有庫存量管理、訂單信息管理、會計(jì)管理、顧客管理、數(shù)據(jù)分析等，可是有一些特殊行業(yè)像服裝業(yè)會關(guān)心預(yù)購狀況，食品類、日化行業(yè)則會關(guān)心批號和保存期難題等。針對有獨(dú)特要求的店家挑選ERP系統(tǒng)軟件一定需看是不是有獨(dú)有作用。3、軟件運(yùn)作速率軟件運(yùn)作速率是最危害工作效能的，假如實(shí)際操作一下就需要幾秒乃至更長期得話，怎樣跟..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)解決基礎(chǔ)管理薄弱的策略...)從流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”的階段上，因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及表單化。例如，先建立以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架，然后通過這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)的事件納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化的流程管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以此提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率。 (..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) |
|
|
