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云時(shí)代來(lái)臨，ERP還有用嗎...就是最大的開發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個(gè)看似更加令人信服的理由，那就是大型的系統(tǒng)，就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云應(yīng)用程序所替代，因?yàn)樵茟?yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級(jí)和持續(xù)性的維護(hù)時(shí)，你可能會(huì)想，ERP在這一點(diǎn)上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考慮任何重大的IT投資時(shí)，關(guān)鍵的問(wèn)題是要明白它可以解決哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題。對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，“為什么”，通常歸結(jié)為幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的組合：處理日益復(fù)雜的進(jìn)程，集中和集成數(shù)據(jù)，幫助制定決策，..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策...管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 我國(guó)開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國(guó)于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國(guó)有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 淺析中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向...起來(lái)。從根本上分析，我們可以看以下幾個(gè)方面來(lái)看中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理軟件。 首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來(lái)剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過(guò)程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)...參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行ERP選型時(shí)可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理...掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來(lái)改變的預(yù)期，至少向著“只選對(duì)的 邁出了一大步。 常言道：萬(wàn)事開頭難。ERP選型作為ERP實(shí)施的開端也是如此，側(cè)面說(shuō)明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對(duì)的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價(jià)比。 選型就是決策，那就先從決策人談起 ERP選型的決策中，每位參與者的意見都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰(shuí)都不是一..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合...RM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡(jiǎn)單功能，而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對(duì)人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報(bào)價(jià)等。 訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變...議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實(shí)施前往往會(huì)非常不規(guī)范，經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問(wèn)題。但是，ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中頭緒最多、工作量最大。 實(shí)施過(guò)程中，按照ERP的要求，整理當(dāng)前ERP實(shí)施所需要的各種數(shù)據(jù)，更需要在實(shí)施顧問(wèn)的建..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應(yīng)商。 龐大的電商ERP“市場(chǎng)蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時(shí)性，庫(kù)存信息是否準(zhǔn)確，服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實(shí)際反饋，一些ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“敢于撿漏”，售后“樂(lè)于道歉”，看似周到的服務(wù)，卻無(wú)形拖了電商發(fā)展的后腿�！跋牍芎媒�..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)...nbsp; 企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問(wèn)題的有效措施。 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...的關(guān)系在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 物料清單是完整并結(jié)構(gòu)化描述組成一個(gè)產(chǎn)品的部件清單。它包括所含每個(gè)部件或者材料的物料編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)說(shuō)，物料清單確定了..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) |
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