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企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性...、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下： (1)系統(tǒng)在構(gòu)架時(shí)應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)應(yīng)盡量減少對(duì)業(yè)務(wù)邏輯層的影響。 ..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) 汽車企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)需關(guān)注的問(wèn)題...人和流程的問(wèn)題。 此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門(mén)、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門(mén)、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。 ..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)...險(xiǎn)；為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商等）透明化，有可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。流程設(shè)計(jì)改造也有風(fēng)險(xiǎn)。在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，基于系統(tǒng)操作的簡(jiǎn)易程度，對(duì)現(xiàn)有流程加以微調(diào)、修補(bǔ)，從設(shè)計(jì)的合理性層面可能考慮較少，一定程度影響業(yè)財(cái)集成的效果，為運(yùn)行后業(yè)務(wù)..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) 五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)...務(wù)操作規(guī)范與管理辦法，將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門(mén)管理制度中；做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的管控體系建設(shè)，讓制度的落實(shí)與ERP的固化應(yīng)用相匹配。2、深化運(yùn)維管理，提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強(qiáng)化運(yùn)維機(jī)構(gòu)。各級(jí)單位要將支持中心納入本單位管理機(jī)構(gòu)中，促進(jìn)運(yùn)維機(jī)構(gòu)的部門(mén)化、規(guī)范化，明確運(yùn)維機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，充分發(fā)揮ERP運(yùn)維支撐的職能；加強(qiáng)系統(tǒng)管理。通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)列有ERP所有功能的總清單，按月評(píng)估功能使用及系統(tǒng)資源占用情況。在利用率較低的..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) 判定ERP項(xiàng)目是否成功的條件...問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。第二，是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) 成功實(shí)施ERP需要的因素...項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實(shí)施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)最大最不能把控的部分不在軟件本身，而是在實(shí)施過(guò)程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實(shí)施交付的..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) 服裝ERP管理系統(tǒng)功能...方面的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面匯總分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問(wèn)題并快速做出經(jīng)營(yíng)決策。另外，服裝管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過(guò)程式管理的規(guī)范性，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制，充分體現(xiàn)了新一代商務(wù)軟件系統(tǒng)的人性化思想，這些不僅僅為服裝管理系統(tǒng)帶來(lái)了新的亮點(diǎn)，新產(chǎn)品功能的強(qiáng)大和品質(zhì)的卓越也可見(jiàn)一斑。 ..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) ERP系統(tǒng)選擇因素...要從以下幾方面考慮：ERP系統(tǒng)選擇因素一、業(yè)務(wù)模式在選用ERP之前，首先企業(yè)自身得明白自己需要什么，想要實(shí)現(xiàn)什么功能，管理需求是什么。ERP不是選擇市場(chǎng)份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。比如本公司本來(lái)就是重復(fù)性的制造體系，如果選擇的系統(tǒng)不支持這種方案，雖然后期可以通過(guò)客制開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但畢竟開(kāi)發(fā)量大，過(guò)度修改系統(tǒng)原有的標(biāo)準(zhǔn)邏輯，一定會(huì)造成過(guò)度二次開(kāi)發(fā)的災(zāi)難。因此企業(yè)在選擇ERP之前一定要很清楚自己真正的需要。ERP系統(tǒng)選擇因素二、數(shù)據(jù)..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素...軟件應(yīng)能在以下幾個(gè)方面滿足實(shí)施需要。2、數(shù)據(jù)庫(kù)建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫(kù)的資料整合在一起。只有完全整合的數(shù)據(jù)庫(kù)才能提供企業(yè)實(shí)時(shí)信息。3、系統(tǒng)的修改能力整套ERP系統(tǒng)最多能滿足企業(yè)大部分需求，只有能提供客戶有修改能力的軟件商才能符合企業(yè)對(duì)ERP的需求。企業(yè)本身所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，耍能夠融入新的系統(tǒng)中，發(fā)揮原先己有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP必須能夠支持企業(yè)的獨(dú)特流程，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)在ERP平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。4、同業(yè)..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) ERP系統(tǒng)實(shí)施需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組...門(mén)完成的工作，在ERP系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)能力。缺乏對(duì)實(shí)行業(yè)務(wù)重組的認(rèn)識(shí)，讓ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，企業(yè)想通過(guò)..進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件購(gòu)買(mǎi) |
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