|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇...的努力，而供應(yīng)商這邊有一個(gè)好的產(chǎn)品自不必說(shuō)，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的配合。每一個(gè)供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問(wèn)，而這些實(shí)施顧問(wèn)水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。2、在中國(guó)ERP系統(tǒng)行業(yè)中，人員的流動(dòng)性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務(wù)也存在著更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的危險(xiǎn)，如果供應(yīng)商本身沒(méi)有一套成熟規(guī)范的實(shí)施方法，容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。3、一個(gè)好的實(shí)施顧問(wèn)，必須擁有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要實(shí)施顧問(wèn)具有5年以上數(shù)個(gè)大型..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素...遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤(pán)等傳統(tǒng)式化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品;會(huì)計(jì)、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來(lái);走不如意，失敗;沒(méi)有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見(jiàn)解，20很多年來(lái)，我國(guó)ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專(zhuān)用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒(méi)有在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議...場(chǎng)銷(xiāo)售、購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃、庫(kù)存量管理到各個(gè)領(lǐng)域，從設(shè)計(jì)方案到穩(wěn)定運(yùn)作，一般必須兩、三年的時(shí)間。由于，系統(tǒng)起動(dòng)后，也并不意味著ERP系統(tǒng)早已執(zhí)行取得成功，在系統(tǒng)起動(dòng)之后的非常長(zhǎng)的一段階段內(nèi)，會(huì)有一個(gè)磨合，新系統(tǒng)的運(yùn)用更改了過(guò)去管理方式和業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方式 ，雖然在執(zhí)行全過(guò)程中，對(duì)管理步驟的資產(chǎn)重組工作中做的很健全，文本文檔十分齊備，學(xué)習(xí)培訓(xùn)充足，可是在具體運(yùn)作全過(guò)程中仍必須持續(xù)的健全和改善。1、提升對(duì)公司ERP系統(tǒng)信息化管理的了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，公..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的影響...成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項(xiàng)關(guān)鍵課題研究。對(duì)財(cái)務(wù)信息可信性產(chǎn)生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進(jìn)公司的管理與運(yùn)營(yíng)工作中變成一項(xiàng)一環(huán)扣一環(huán)、前后左右相互依賴(lài)的程序流程流。該程序流程流包括公司的預(yù)算管理與審核、簽合同、對(duì)外開(kāi)放開(kāi)證、收票、取貨、支付等一系列的工作中，從技術(shù)性的視角考慮到，因?yàn)榇嬗心菢右粋�(gè)接連的、統(tǒng)一的操縱全過(guò)程，導(dǎo)致這些沒(méi)有會(huì)計(jì)原始憑證的、虛報(bào)的業(yè)務(wù)流程、支付、稅票等失去其造成的標(biāo)準(zhǔn)。自然，ERP系統(tǒng)無(wú)缺點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì)方案與出示實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)是..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系...RM系統(tǒng)整合將帶來(lái)若干好處，但是目前大多數(shù)ERP與CRM系統(tǒng)的融合應(yīng)用仍停留于集中非有效集成狀態(tài)，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，ERP與CRM系統(tǒng)融合之后，系統(tǒng)之間信息孤島多，不同部門(mén)數(shù)據(jù)不同步、缺乏協(xié)作，業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。ERP與CRM系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM系統(tǒng)融合的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) 哪些原因會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失��？...RP管理系統(tǒng)來(lái)管理的時(shí)候，發(fā)生失敗。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)變得更不利的。 原因二：執(zhí)行力不夠做每一步，沒(méi)做透，配置沒(méi)測(cè)試透，最終使用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，又無(wú)人來(lái)監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)給忽略掉了，也就是執(zhí)行力沒(méi)到位。原因三：人員職責(zé)沒(méi)落實(shí)到位由于管理改革就涉及到新崗位職責(zé)會(huì)有一定的偏離、調(diào)整。許多變的商量著來(lái)辦，ERP管理系統(tǒng)沒(méi)達(dá)到定態(tài)以前，對(duì)新定態(tài)要怎樣布局？許多項(xiàng)目做著就無(wú)法找到主，也不清楚由誰(shuí)說(shuō)了算。..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)...RP管理系統(tǒng)的人從個(gè)人、項(xiàng)目朝企業(yè)來(lái)擴(kuò)展。未來(lái)，既能滿(mǎn)足單項(xiàng)目管理的需求，也能滿(mǎn)足企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理、組合管理的需求。趨勢(shì)二：趨向于智力管理ERP管理系統(tǒng)并不是不成熟，至少市場(chǎng)上的ERP管理系統(tǒng)是參差不齊的。許多ERP管理系統(tǒng)只能使用到事務(wù)層面上的事項(xiàng)。對(duì)日后項(xiàng)目的管理發(fā)展根本無(wú)法滿(mǎn)足。如想讓ERP管理系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，想擺脫此點(diǎn)，需朝著智力型來(lái)發(fā)展。趨勢(shì)三：專(zhuān)業(yè)化管理成熟，各個(gè)行業(yè)也以新的管理方式來(lái)幫企業(yè)進(jìn)行管理。其實(shí)企業(yè)管理早就走入了各行各業(yè)。..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義...nerGroupInc．首先提出的一個(gè)概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個(gè)企業(yè)看成一個(gè)龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的外部集成。其先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法。我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題...中承擔(dān)的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長(zhǎng)與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長(zhǎng)過(guò)程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長(zhǎng)過(guò)程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目，原有的管理模式不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展。管理上流程不夠清晰，企業(yè)希望借助某種方式進(jìn)一步完善企業(yè)..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) 中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)...系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性ERP系統(tǒng)以其科學(xué)、高效的管理方式，對(duì)于解決中小企業(yè)面臨的危機(jī)有著積極的作用。但是，相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，不少中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)要么盲目樂(lè)觀，不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對(duì)眾多的軟件開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨詢(xún)公司的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，面對(duì)政府的推動(dòng)和鼓勵(lì)，面對(duì)眾多不成功的應(yīng)用案例，面對(duì)自身現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用需求，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性，做到認(rèn)真思..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)報(bào)價(jià) |
|
|
