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實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議...理系統(tǒng)供應(yīng)商最后，建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時(shí)，不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能，更要重點(diǎn)考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問(wèn)或顧問(wèn)公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的掌握程度，正所謂熟能生巧。組建團(tuán)隊(duì)首先，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候，需要組建一個(gè)”ERP管理系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)“。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)要高效！要質(zhì)量！企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著重要的職責(zé)，需要項(xiàng)目經(jīng)理掌握企業(yè)信息化先進(jìn)技術(shù)，充分了解企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，還要掌握..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) ERP管理系統(tǒng)是自主開(kāi)發(fā)好還是直接購(gòu)買好？...統(tǒng)水土不服問(wèn)題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際；將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來(lái)，業(yè)務(wù)流程的重組（BPR）應(yīng)該與信息資源規(guī)劃（IRP）融為一體。 最后，針對(duì)ERP管理系統(tǒng)，無(wú)論企業(yè)是選擇購(gòu)買成品軟件，還是選擇自主開(kāi)發(fā)這一問(wèn)題已經(jīng)能夠得出答案了：ERP管理系統(tǒng)還是應(yīng)該購(gòu)買成品！選擇成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)。由企業(yè)內(nèi)部和ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商組成專..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) 為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失��？...你的病,能否可以治好你的病,關(guān)鍵在于你對(duì)它的本質(zhì)認(rèn)知。 其次，要知道ERP管理系統(tǒng)在做推廣的時(shí)候都免不了對(duì)其功能特色進(jìn)行“夸張化”宣傳。這在國(guó)內(nèi)是很正常的事情，好比你去街上買個(gè)水果什么的，一問(wèn)好不好，攤販都說(shuō)好！誰(shuí)敢說(shuō)不好？那豈不是自砸招牌么？ERP管理系統(tǒng)推行機(jī)構(gòu)在做推廣和對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)時(shí)也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩蓋了ERP管理系統(tǒng)本身的功能缺陷,誤導(dǎo)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)能解決企業(yè)的上至企業(yè)戰(zhàn)略下到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有問(wèn)題,從而導(dǎo)致企業(yè)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？...的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性，必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計(jì)劃都需要有一個(gè)目標(biāo)，然后在按照目標(biāo)去開(kāi)展詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求。首先要對(duì)員工的能力進(jìn)行了解、分析，看其能力是否滿足ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的要求；了解他們的培..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作...通發(fā)展戰(zhàn)略，及其升級(jí)前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過(guò)程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開(kāi)始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬(wàn)行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱性規(guī)定公司資金投入很多的時(shí)間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用，這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷軟件購(gòu)置價(jià)錢的10%～20%去維持維護(hù)保養(yǎng)升級(jí)的緣故。ERP系統(tǒng)的升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略最先應(yīng)獲得管理層的適用，隨后要與公司的長(zhǎng)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)...事實(shí)，但真實(shí)動(dòng)手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分，取得成功運(yùn)用的很少，即說(shuō)白了“雷聲大，雨點(diǎn)小”。如何表述這一狀況呢？最先，在兩萬(wàn)好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中，年銷量三千萬(wàn)之上的有6000多家。去除20%上下虧本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個(gè)大市場(chǎng)�！笆濉逼趦�(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場(chǎng)謀發(fā)展的公司中，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的管理決策是客觀的，會(huì)從公司的具體要求考慮來(lái)做整體規(guī)劃，保證量力而為、務(wù)求實(shí)效。因?yàn)楣咀兂尚马?xiàng)目的投資主體和..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...剖析：搞清公司發(fā)展是否來(lái)到該運(yùn)用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)？為何上ERP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)？有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實(shí)管理要求，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。2、ERP系統(tǒng)運(yùn)用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)剖析并基本決策運(yùn)用ERP以后，必須對(duì)公司管理層及將來(lái)ERP團(tuán)隊(duì)工作人員機(jī)構(gòu)開(kāi)展ERP運(yùn)用核心理念學(xué)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施...期，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，企業(yè)內(nèi)部必須召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，為企業(yè)和ERP廠商合作的開(kāi)啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，企業(yè)一定要經(jīng)常適時(shí)的組織會(huì)議對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的正向價(jià)值進(jìn)行宣導(dǎo)，同時(shí)也可以借助企業(yè)內(nèi)部的各種媒介向內(nèi)部員工、外界的客戶和供應(yīng)商傳遞ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的信心和決心。2、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)要準(zhǔn)：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移，否則企業(yè)會(huì)過(guò)分依賴ERP系統(tǒng)廠商，而ERP..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)整理...受培訓(xùn)之后，方可以進(jìn)行，要不然整理出來(lái)的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，欲速則不達(dá)的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準(zhǔn)，到ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的過(guò)程反倒成了一個(gè)瓶頸。1個(gè)狠，是指實(shí)施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施必須建立一套嚴(yán)格的ERP管理制度。當(dāng)然，這個(gè)制度“狠”的程度對(duì)于不同項(xiàng)目也是需要靈活調(diào)整的。小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，往往靠老板一己之力的..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件...所需的資金。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極參與企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹(shù)立起正確的信息化理念，必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，它將涉及到企業(yè)各有關(guān)管理部門和車間等單位，需要在統(tǒng)一的計(jì)劃下，協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作。因此，這項(xiàng)工作需要具有調(diào)控大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，才能行之有效地開(kāi)展，單憑技術(shù)人員進(jìn)行指揮調(diào)度是極為困難的。為此，實(shí)施ERP系統(tǒng)又稱為“一把手工程”。成功實(shí)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品報(bào)價(jià) |
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