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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析...析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評(píng)價(jià)法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果，如計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等等。對(duì)一個(gè)面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的ERP系統(tǒng)，ABCD評(píng)價(jià)法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，還需要用各種關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)來考核評(píng)價(jià)，..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 需要摒棄關(guān)于ERP的過時(shí)思想...是時(shí)任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動(dòng)員會(huì)上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內(nèi)ERP專家表示，如果放在十五年前，這個(gè)觀點(diǎn)是有其作用的，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個(gè)很有血性的口號(hào)，把信息化推動(dòng)起來�？墒�，現(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP，那企業(yè)為什么要上呢？這其實(shí)反映了一種過時(shí)的盲目論�，F(xiàn)在，信息化已經(jīng)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 怎么讓ERP員工具備全局思維你呢...于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少會(huì)有時(shí)間去潛心的學(xué)習(xí)ERP方面的知識(shí)，所以很多員工的ERP知識(shí)主要來自于項(xiàng)目中的培訓(xùn)。 問題就在這里，現(xiàn)在不管是實(shí)施中的培訓(xùn)，還是上線之后的培訓(xùn)，很多都是采用分部門界面式培訓(xùn)法。所謂分部門，就是今天講財(cái)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)部門的人過來，明天講采購(gòu)模塊，采購(gòu)部門的人過來，后天講生產(chǎn)模塊，生產(chǎn)部門的人過來……，然后在培訓(xùn)時(shí)是采用界面式培訓(xùn)法，也就是打開一個(gè)ERP的界面，告訴員工這個(gè)界面是怎么回事。 在這種培..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 erp要點(diǎn)—三分管理，七分?jǐn)?shù)據(jù)...輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方。能夠說，形成項(xiàng)目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 第二，公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)水平和管理水平層次不齊，流動(dòng)性過大。ERP項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 oa廠商，erp廠商，crm廠商...技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)控制能力更強(qiáng)，發(fā)展中國(guó)家、落后國(guó)家應(yīng)用信息技術(shù)，自然受制于人，不管你采取什么管理手段，信息安全都不能完全保障。因此化解信息安全問題，關(guān)鍵的是解決產(chǎn)業(yè)落后問題。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，我們不能全面開花，幻想在所有領(lǐng)域都趕超人家。但是，利用信息技術(shù)更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)產(chǎn)業(yè)積累，在一些關(guān)鍵點(diǎn)…… 新階段，國(guó)內(nèi)信息技術(shù)廠商面臨新機(jī)遇oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商廠商對(duì)比1. 致遠(yuǎn)軟件1) 優(yōu)勢(shì)品牌、規(guī)模：品牌知名度高、公司規(guī)模大；注重后期服務(wù)；標(biāo)準(zhǔn)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 erp解讀，erp實(shí)施...上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對(duì)于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個(gè)ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 （1）…… 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？需要定制ERP的各類企業(yè) 由于業(yè)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 實(shí)施erp,erp實(shí)施淺談...目的實(shí)施時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，"管理變革之前實(shí)施了一個(gè)ERP項(xiàng)目,一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長(zhǎng)一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實(shí)，這只是一廂情愿而已;另一方..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 教育行業(yè)erp,教育行業(yè)crm... 億元。②激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展極為迅速，市場(chǎng)不斷細(xì)分，培訓(xùn)方式也呈多樣化發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)并購(gòu)整合不斷加劇，給教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者帶來諸多挑戰(zhàn)。 教育行業(yè)發(fā)展面臨的問題①潛在學(xué)員來源構(gòu)成模糊，市場(chǎng)活動(dòng)效益無法準(zhǔn)確考核。②學(xué)員信息沒有得到規(guī)范有效的管理，信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學(xué)員跟進(jìn)困難，轉(zhuǎn)化率無法提高。③業(yè)務(wù)和管理人員分離，信息數(shù)據(jù)不及時(shí)。④管理決策層對(duì)整體運(yùn)營(yíng)缺乏有效控制與管理。⑤市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,管理體系和信息系統(tǒng)難以跟上改變的步伐，做出快速反應(yīng)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 erp概念及選購(gòu)...財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識(shí)到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個(gè)管理軟件，更重要的是一個(gè)管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、 整合資源，全面考..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 通過ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量...此對(duì)ERP實(shí)施的過程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過程以及實(shí)施過程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開展。 我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。通過對(duì)多家MRPII/ERP應(yīng)用企業(yè)的實(shí)地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在以下幾個(gè)問題： 1、新名詞不斷沖擊企業(yè)主，這樣就給企業(yè)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)位 |
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