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ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施...真正落實兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項 一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因 二、確定項目預(yù)算 三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性 四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組 五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識...面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無論是前期實施過ERP，還是沒有實施過ERP，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。 當(dāng)企業(yè)在ERP項目選 型的過程當(dāng)中，作為CIO對于產(chǎn)品的選型至關(guān)重要。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能把控企業(yè)整體的戰(zhàn)略的格局，對于涉及到具體的產(chǎn)品---信息化產(chǎn)品或 者ERP產(chǎn)品并不是很熟悉，這就要求CIO必須要對ERP產(chǎn)品有一定的了解。&..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>...的時代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱，由于移動和云服務(wù)涌入企業(yè)，未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。當(dāng)時看到這個言論有很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一句玩笑無實際意義，但是我們從企業(yè)需求，產(chǎn)品趨式，ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析，ERP真的到了生死存亡的變革時代。&..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 ERP要成功實施，必須基于企業(yè)流程管理...應(yīng)商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：“流程管理和標(biāo)準(zhǔn)軟件以前是分離的兩個世界”，“這兩個世界將通過SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺得以集成，這樣焦點就是客戶的流程而不是軟件技術(shù)�！� SAP董事會成員Peter Zencke說：“我們明確地將BPM視為軟件解決方案一個不可分割的部份”，“為客戶實現(xiàn)這個集成..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究...性 據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計ERP系統(tǒng)的實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實施過程中的重要性。所以企業(yè)在運行ERP時，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工，保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財會、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究...量和種類非常大，如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工，保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財會、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫存、訂單、供應(yīng)商、銷售、客戶等進行合理的分組與組內(nèi)分工。2.保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確與否是決定系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)正確性包括兩方面的含義。首先，收集到的數(shù)據(jù)本身必須是正確的（即數(shù)據(jù)來源是正確的），否則會造成“垃圾進、垃圾出”的數(shù)據(jù)處理有效率無效果現(xiàn)象；..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 ERP系統(tǒng)實施過程中的管理思想落地...RP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想，以及在實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地進行探討。 ERP系統(tǒng)中的管理思想 沒有一模一樣的企業(yè)，也不會有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊藏的管理..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施，CRM系統(tǒng)實施如何避免失敗...評價標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析目前，還沒有一個統(tǒng)一的ERP項目評價標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實施ERP項目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果，如計劃的實現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率等等。對一個面向供需鏈..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施，服裝業(yè)erp選型...易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要 &..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 ERP體檢：了解系統(tǒng)成熟度與健康情況...障”或災(zāi)難復(fù)原相關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題，不可兒戲。而除此之外，還有五個因素可能對企業(yè)產(chǎn)生更大的危害，且發(fā)生的頻率更高，因此在進行ERP體檢時，需要同等關(guān)注： 1)系統(tǒng)與硬件健康 2)供應(yīng)商支持 3)IT員工的系統(tǒng)支持能力 4)安全性 5)政府法規(guī) 五個因素推動改進 除了價值和風(fēng)險外，若您想考慮新的ERP系統(tǒng)，或升級系統(tǒng)，則還需要在ERP健康檢查中納入其他五個因素： 1.性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性..進銷存產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品得多少錢 |
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