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金融危機下ERP決策...之前的部隊指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購，車間的浪費是如此的嚴重，員工的工作效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實施應(yīng)用的情況。吃一塹長一智，任何時候行動起來都是一種進步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準、工作重復(fù)效率..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 ERP管理系統(tǒng)實施要從財務(wù)開始...間才來記憑證，成了一種對外應(yīng)付報表的工具。對企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財務(wù)軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實際結(jié)果進行財務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準則要求進行報表生成，盡管很多企業(yè)都想實現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。 &nbs..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 ERP管理系統(tǒng)得失案例...單抓藥”，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營和市場的占有率，該廠不得不一邊買較高價的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對低價的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越多，虧損也厲害，結(jié)果當(dāng)年嚴重虧損。 案例二：佛山市白燕糧油實業(yè)公司的原料庫存管理 同是糧食行業(yè)的“白燕”面粉廠，也非常重視..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 中小企業(yè)ERP實施警告：物料流水編碼有危害...材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能根據(jù)編碼來查詢，而只能通過零件的名字或者描述字段，才能查詢。這就失去了物料編碼的意 義，不同通過物料編碼實現(xiàn)對于物料的快速定位。 2、流水編碼，容易造成一物而碼的情況。因為利用流水編碼，上面我們說過，會給查詢帶來一定的困難。而用戶由于操作不熟悉或者其他原因，使得物料本來在系 統(tǒng)中，但是，其查不到。故就會重新編寫編碼及相..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”...有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法�！�..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 ERP技術(shù)在財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討...展。 一、完善資金到賬管理，實現(xiàn)營業(yè)資金實時監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，實現(xiàn)營業(yè)資金到賬檢查全覆蓋 2、提升管理，實現(xiàn)信用客戶資金監(jiān)管及時性 （1）要加強對直分銷客戶應(yīng)收款余額的控制， （2）要加強對IC卡見票充值的后續(xù)跟蹤檢查。 3、完善程序，實現(xiàn)到賬檢查財務(wù)清賬自動化 二、優(yōu)化合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同項目資..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”？...所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)到先進的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，填埋管理漏洞。對于項目管理者而言，項目實施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實施工作的主體，這一點完全不同于企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實施顧問是企業(yè)請來的老師，是企業(yè)信息化的領(lǐng)路人，而不是企業(yè)雇傭的技術(shù)工人，如果在項目實施中企業(yè)不能吸收ERP管理系統(tǒng)中先進的管理思路，培養(yǎng)出自己的實施隊伍，那么當(dāng)項目結(jié)束、實施顧問離廠，企業(yè)將很難維持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，甚至可能面臨管理倒退的..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進行評估...P管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候，有五類人是需要企業(yè)重點評估的，就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團隊里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起展開工作，幫助引導(dǎo)項目沿著正確的實施道路前進。 ..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美...各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、進而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)需求與能力負荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計劃，采用層層推進的方式控制生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，基本上是推進式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 而精益生產(chǎn)強調(diào)的是一切以“JIT”為基礎(chǔ)進行推進，即是在需要的時間按需要的量在需要的地點生產(chǎn)、制造、供給需要的產(chǎn)品。追求的是車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)控制流程、原材料物流路徑、人員結(jié)構(gòu)都較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，以“5S”、“標準作業(yè)”、“QC手法”、“看板”等等工具..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路...是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞剑敲茨?nbsp; more...ERP廠商實施團隊最重要國企..進銷存管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)哪家好 |
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