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erp解讀，erp實(shí)施...、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對(duì)于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說(shuō)還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個(gè)ERP廠商聊天，他說(shuō)了這么一句話：集中管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 （1）…… 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？需要定制ERP的各類(lèi)企業(yè) 由于業(yè)務(wù)流程交易跨越企..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 實(shí)施erp,erp實(shí)施淺談...目,一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無(wú)關(guān),多數(shù)人包括董事長(zhǎng)一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問(wèn)題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實(shí)，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒(méi)有人逼著他懂,花公司的錢(qián),..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 教育行業(yè)erp,教育行業(yè)crm...統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，未來(lái)5到10年，中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在規(guī)模將達(dá)到5000 億元。②激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展極為迅速，市場(chǎng)不斷細(xì)分，培訓(xùn)方式也呈多樣化發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)并購(gòu)整合不斷加劇，給教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。 教育行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題①潛在學(xué)員來(lái)源構(gòu)成模糊，市場(chǎng)活動(dòng)效益無(wú)法準(zhǔn)確考核。②學(xué)員信息沒(méi)有得到規(guī)范有效的管理，信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學(xué)員跟進(jìn)困難，轉(zhuǎn)化率無(wú)法提高。③業(yè)務(wù)和管理人員分離，信息數(shù)據(jù)不及時(shí)。④管理決策層對(duì)整體運(yùn)營(yíng)缺乏有效控制與管理。⑤市..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 erp概念及選購(gòu)...RP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個(gè)管理軟件，更重要的是一個(gè)管理思想。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過(guò)供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、 整合資源，全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資源，將企業(yè)的信息進(jìn)行綜合考慮。制定企業(yè)的戰(zhàn)略分析，從中截取..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 通過(guò)ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量...型的流程和單據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展。 我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。通過(guò)對(duì)多家MRPII/ERP應(yīng)用企業(yè)的實(shí)地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、新名詞不斷沖擊企業(yè)主，這樣就給企業(yè)主設(shè)置了較高的ERP心理門(mén)檻。 由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，從ERP供應(yīng)商、ERP咨詢公司、企業(yè)ERP宣傳、政府對(duì)ERP的推動(dòng)、研究單位對(duì)ERP的介紹都是從不同的角度來(lái)看待ERP..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問(wèn)題...橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。行業(yè)“魔咒”所為何來(lái)?近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP等死，上ERP找死”的論調(diào)，將原來(lái)高高在上的ERP摔下了神壇。今年下半年，某國(guó)際品牌的“畫(huà)皮門(mén)”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國(guó)企業(yè)的信息化..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 ERP如何實(shí)施及實(shí)施失敗影響因素...資深收尾主管來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾，但還是經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收拖延。收尾之難，可見(jiàn)一斑。收尾工作本來(lái)就是復(fù)雜和千頭萬(wàn)緒的，加上臨近項(xiàng)目結(jié)束人心浮動(dòng), 同時(shí)還牽涉到項(xiàng)目結(jié)算款，扯皮事兒特多，雙方矛盾日漸突出，遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)施過(guò)程中的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。總而言之，如果對(duì)項(xiàng)目收尾工作不重視，就會(huì)因?yàn)楹贤徊钌僭S事情沒(méi)有做好而不能驗(yàn)收通過(guò)，使到結(jié)算款收不到，這對(duì)ERP實(shí)施來(lái)說(shuō)是一件大事情。 失誤二：沒(méi)有重視階段性成果收尾 雖然說(shuō)是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 中國(guó)郵政ERP項(xiàng)目實(shí)施...署，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李丕征參加會(huì)議并對(duì)項(xiàng)目推廣提出要求。李丕征指出，自2014年項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，在集團(tuán)公司黨組的高度重視下，在各單位、各部門(mén)、各板塊和各省(區(qū)、市）的支持配合下，ERP項(xiàng)目實(shí)施工作截至目前通過(guò)7月的月結(jié)驗(yàn)證，各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準(zhǔn)確，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，具備了全國(guó)推廣條件。對(duì)此，李丕征要求，充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司工作要求，明確責(zé)任分工，確保工作落到實(shí)處；高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量，扎實(shí)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)清理工作，各�。▍^(qū)、市）及各板..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施ERP的四點(diǎn)動(dòng)力...領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí)，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對(duì)燈飾ERP軟件失去信心。 這時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時(shí)調(diào)整工作分配，業(yè)務(wù)人員才不至于半途而廢。那些ERP成功上線的企業(yè)，基本上都有領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定支持。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理：強(qiáng)勁的執(zhí)行力和充分的授權(quán) 大多數(shù)人認(rèn)為燈飾ERP軟件就是一套管理系統(tǒng)，公司的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。然而..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么？...的檸檬果汁店的故事來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)�！ 『推渌袠I(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，兩人都有很遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，但他們?cè)趯?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路上采取了不同的方法。約翰一次性花了1000美元買(mǎi)了桌子，椅子，吧臺(tái)，開(kāi)始了他的檸檬店生意。而珍妮則采取了月付十美元的方式。讓我們看看這兩種支付方式對(duì)初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的不同影響吧： 珍妮的這種月供模式給了他相當(dāng)大的流動(dòng)性，他可以用剩余資金來(lái)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)規(guī)模，投資營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)其他的合作關(guān)系。與此同時(shí)，她還不用花費(fèi)時(shí)間和精力自己部署設(shè)施，這一切都有人幫他完成..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)哪家好 |
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