|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些...、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過(guò)供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：ERP管理系統(tǒng)軟件學(xué)實(shí)用，達(dá)成目標(biāo) ERP管理系統(tǒng)本來(lái)就是一個(gè)管理軟件，通過(guò)人為的來(lái)管理，將先進(jìn)的管理思想借助電腦來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，圍繞市場(chǎng)，作出改變和發(fā)展，通過(guò)整合資源，實(shí)..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念...ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目要取得成功必須保證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個(gè)功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項(xiàng)目的主要實(shí)施成員。 實(shí)施方是企業(yè)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)變革的總工程師，但最終要為企業(yè)創(chuàng)造效益的還是企業(yè)員工，所以必須讓關(guān)鍵用戶發(fā)揮作用。讓企業(yè)自己管好自己。企業(yè)各相關(guān)部門必須全程主動(dòng)參與。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮重要的作用，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視起來(lái)，員工才能把工作真正..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)分析...提高煤炭企業(yè)的管理水平。目前，煤炭企業(yè)中的員工往往信息化水平比較低，特別是對(duì)信息化的理解和對(duì)計(jì)算機(jī)的操作僅僅出于入門階段，因此，ElLa項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是要抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)包括：對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)、對(duì)系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，對(duì)信息化理解的培訓(xùn)，甚至到對(duì)計(jì)算機(jī)基本操作的培訓(xùn)等等。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工要自覺地適應(yīng)信息化的要求，而不能讓信息化適應(yīng)每個(gè)人。對(duì)ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)是ERP管理系統(tǒng)順利實(shí)施的技術(shù)保證。 在系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中，都要..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試...為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善提升。ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。ERP管理系統(tǒng)在測(cè)試方法上。由于驗(yàn)收階段的特殊性，一般以黑盒測(cè)試和配置復(fù)審為主。以自動(dòng)化測(cè)試和特殊性能測(cè)試為輔，ERP項(xiàng)目實(shí)施方會(huì)同最終用戶在項(xiàng)目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。當(dāng)然，作為一個(gè)大的綜合性的信息化項(xiàng)目，ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。驗(yàn)收時(shí)必須下注意以下幾個(gè)原則問(wèn)題：一是驗(yàn)收測(cè)試始終要以雙方確認(rèn)的ERP需求規(guī)格說(shuō)明和技術(shù)合同為依據(jù)，確..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的內(nèi)容...文結(jié)合ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的具體內(nèi)容.介紹測(cè)試用例的選擇及設(shè)計(jì)方面的注意事項(xiàng)。 1安裝測(cè)試 安裝測(cè)試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認(rèn)能否正常運(yùn)行。 2界面測(cè)試 ERP管理系統(tǒng)界面要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和用戶習(xí)慣。界面測(cè)試要從友好性、易操作性、美觀性、布局合理性、分類科學(xué)性、標(biāo)題描述準(zhǔn)確性等方面入手。 3性能測(cè)試..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 ERP管理系統(tǒng)如何正確選擇...是差異的大小而已。企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （1）ERP 系統(tǒng)的招標(biāo)和決策 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)考察報(bào)告和ERP管理系統(tǒng)模擬運(yùn)行報(bào)告，ERP管理系統(tǒng)選型小組和招標(biāo)評(píng)價(jià)專家編寫招標(biāo)報(bào)告，設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)程序，記錄評(píng)標(biāo)過(guò)程和評(píng)標(biāo)結(jié)果，并最終確定、公布中標(biāo)的ERP管理系統(tǒng)廠商，簽訂ERP管理系統(tǒng)供貨服務(wù)合同。 （2）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施的品牌誤區(qū)...。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場(chǎng)。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢(shì)力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 反觀目前的ERP管理系統(tǒng)行業(yè),這一現(xiàn)象尤為明顯。隨著國(guó)內(nèi)幾大品牌市場(chǎng)的強(qiáng)力推進(jìn),以及國(guó)外品牌的不斷打壓與重新整合和包裝產(chǎn)品,中小企業(yè)信息化市場(chǎng)已經(jīng)所剩無(wú)幾。行業(yè)性的軟件在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也曾有一席之地,但受到來(lái)自客戶的需求變化和品牌軟件產(chǎn)品和營(yíng)銷的打壓,..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的外在干擾...路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問(wèn)題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實(shí)，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎？心知肚明者大有人在。表面上ERP實(shí)施得很順利,沒遭遇什么抵制,實(shí)際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價(jià)。員工的工作能力問(wèn)題，..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)分析...進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)往往是手工進(jìn)行，致使生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)控率低。企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)所需的管理數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映企業(yè)塵產(chǎn)狀況和庫(kù)存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務(wù)種類多但是量少的情況，在業(yè)務(wù)流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常變更甚至取消某項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況比較頻繁，如果ERP軟件不能適應(yīng)這種變動(dòng)將在無(wú)形中消弱中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)特有的敏感。ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)在成本上，量體裁衣，預(yù)算低且可控。這里所指的成本是個(gè)寬泛的概念，包括資金、時(shí)間、人才投人等方面。..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗分析...應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來(lái)，也就是局部的應(yīng)用，如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP管理系統(tǒng)的成功。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說(shuō)是ERP管理系統(tǒng)的成功，但可以說(shuō)某個(gè)子系統(tǒng)信息化的成功。現(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用稱為ERP管理系統(tǒng)的成功，單純的進(jìn)銷存軟件的使用成功也稱ERP管理系統(tǒng)的成功。本文所認(rèn)定的“ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的成功”是指企業(yè)使用完整的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，..進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)哪個(gè)比較好 |
|
|
