|
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | |
淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實施的思考...錯,以后的處理環(huán)節(jié)再正確,也只能是輸出錯誤的信息。ERP軟件運行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但有時卻事與愿違,比如由于建立、更新、變更等操作,造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟、銷售訂單不穩(wěn)定,最后影響B(tài)OM信息、采購信息、計劃數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料不完整、不及時、不準(zhǔn)確。故常說:技術(shù)是手段、管理是核心、數(shù)據(jù)是結(jié)果。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是成功實施ERP系統(tǒng)的重中之重。 二、一把手領(lǐng)導(dǎo)工程和其他員工的全員參與。ERP管理系統(tǒng)的實施不是一個簡單的軟件培訓(xùn)和使用,它包括流..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶...程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦?遇到不顧實際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解?在關(guān)鍵時刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任。。。。。。 總會有不同的聲音在你周圍響起,這些問題總是阻撓著項目順利開展,怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂?對待這些問題不能一概的把問題升級到最高領(lǐng)導(dǎo)層解決,作為顧問方,應(yīng)該具備改善這些問題的訣竅。因此,本文將從藝術(shù)管理的角度,談?wù)勅绾闻c甲方精誠合作,確保ERP項目的成功實施..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用...物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣,這些技術(shù)的應(yīng)用必然對ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。以下簡單介紹這幾類的關(guān)系: 1.實現(xiàn)基于價值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 和SCM 三大系統(tǒng)集成, 延生ERP管理系統(tǒng)功能 SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果, 但各自獨立應(yīng)用對企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無法達(dá)到既定目標(biāo), 制約了企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)三大系統(tǒng)..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人...數(shù)是國有或合資的,有資金保證。 2.讓該死的ERP市場嚇怕了,ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。 3.老板的認(rèn)知程度。包括對ERP管理系統(tǒng)的市場的認(rèn)知及對企業(yè)現(xiàn)有人員能力的認(rèn)知和現(xiàn)有管理水平的認(rèn)知。 4.中型企業(yè)缺少好的規(guī)劃師。也就是IT管理人員,人的認(rèn)知難以改變,但卻很少有人試圖用正確的方法去改變。 5.軟..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實施... (一)知識、技術(shù)、資源、資金密集,典型的規(guī)模效益; (二)ERP管理系統(tǒng)自動化程度較高,生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng),流程相對固定,工藝復(fù)雜,各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置,生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害,需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大,產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)定,庫存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出;(五)原輔材料種類多,規(guī)格等級差異大,中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多,協(xié)調(diào)管理難度高..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 ERP管理系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力...需要加強(qiáng)等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其在未來在實施其它系統(tǒng)中將要遇到的問題進(jìn)行一個匯總。 2、了解同行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況一個ERP管理系統(tǒng)的好與不好主要看是否能解決問題,不同企業(yè)的應(yīng)用水平不同。身在CIO職位上CIO必須要了解同行業(yè)的狀況,比如同一行業(yè)內(nèi)他們用的是什么系統(tǒng),能給企業(yè)帶來什么樣子的價值。在還未應(yīng)用企業(yè)ERP系統(tǒng)前的CIO,這是對于他們做好ERP系統(tǒng)或者信息化的最可行辦法之一。只有了解了同行業(yè)信息系統(tǒng)的..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 蘇泊爾:ERP多元化轉(zhuǎn)型...計劃、銷售分銷、財務(wù)成本、人事管理五個基本模塊,以加強(qiáng)流程管控。 雖然ERP系統(tǒng)上線了,但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡便等多方面的問題,使用ERP反而效率更低。當(dāng)時一個基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員,他們不懂業(yè)務(wù),只負(fù)責(zé)把采集上來的業(yè)務(wù)崗位的信息錄入系統(tǒng)或者在系統(tǒng)內(nèi)做操作修改。 為此,蘇泊爾決定簡化ERP,將原本一環(huán)一環(huán)扣起來的工序打開,做少量的系統(tǒng)二次開發(fā),讓系統(tǒng)在每個工序流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)做一個邏輯上的產(chǎn)品輸出和材料..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件...護(hù)理人員來說,“無線基礎(chǔ)設(shè)施”是指將他們的平板電腦,移動設(shè)備,移動推車,甚至筆記本電腦連接到網(wǎng)絡(luò)的能力。備齊能夠處理一旦電子病歷上線就會收到的額外負(fù)載的無線基礎(chǔ)設(shè)施就變得至關(guān)重要。從實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評估開始,來確保有足夠的覆蓋范圍。這個過程有助于確保有足夠的帶寬來承受網(wǎng)絡(luò)上不斷增加的需求。2、數(shù)據(jù)安全:隨著對確保所有臨床資料受到保護(hù)的持續(xù)不斷的監(jiān)管壓力和患者需求,新ERP管理系統(tǒng)的實施帶來對IT的新要求。新ERP管理系統(tǒng)將很可能帶來更多的數(shù)據(jù)接入點和服務(wù)器,..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎?...武之地了呢? 要回答這個問題首先還得搞清楚CRM和ERP的關(guān)系。從管理理念上,ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,可以說是以效率為中心。 CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別,與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比,CRM的更關(guān)注市場與客戶。因為今天的客戶既可以通..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬...bsp; ERP常常是用項目管理的方法來導(dǎo)入實施的,但項目實施的結(jié)束,并不應(yīng)該是流程變革的終點,持續(xù)改善,不斷優(yōu)化,才能不斷挖掘ERP對運營管理的促進(jìn)效益。 企業(yè)的流程變革是一個漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析,發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化,而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的時候又需要進(jìn)行流程重組。由于ERP的購買和實施周期長,成本高,企業(yè)不可能經(jīng)常在IT工具方面大幅調(diào)整。這就..進(jìn)銷存管理定制報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制報價單 |
|