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ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物...義。其實(shí)，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具， ERP管理系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對(duì)象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會(huì)影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP畢競..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失�。�...人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場(chǎng)本應(yīng)美滿的“婚姻”，因?yàn)镮ntentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個(gè)月的ERP管理系統(tǒng)官司之后，經(jīng)過庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠退還MOVEX計(jì)算機(jī)管理..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 金融危機(jī)下ERP決策...是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚覺，原來信息化對(duì)企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長一智，任何時(shí)候行動(dòng)起來都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時(shí)候相關(guān)人員要加班加點(diǎn)去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機(jī)中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐富的..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財(cái)務(wù)開始...統(tǒng)中的財(cái)務(wù)軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，甚至已經(jīng)很長時(shí)間才來記憑證，成了一種對(duì)外應(yīng)付報(bào)表的工具。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財(cái)務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財(cái)務(wù)軟件要出問題的一樣都會(huì)出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實(shí)的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準(zhǔn)則要求進(jìn)行報(bào)表生成，盡管..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 ERP管理系統(tǒng)得失案例...把庫存控制在兩個(gè)月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價(jià)格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場(chǎng)競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價(jià)格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營和市場(chǎng)的占有率，該廠不得不一邊買較高價(jià)的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對(duì)低價(jià)的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越多，虧損也厲害，結(jié)果當(dāng)年嚴(yán)重虧損。 案例二：佛山市白燕糧油實(shí)業(yè)公司的原料庫存管理 同是糧食行業(yè)的“白燕”面粉廠，也非常重視原料的采購庫存管理，但他們沒有生硬地..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 中小企業(yè)ERP實(shí)施警告：物料流水編碼有危害...物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個(gè)員工，都無法根據(jù)編碼，一目了然的指導(dǎo)，哪個(gè)是成品，哪個(gè)是包裝材料，哪個(gè)是零件。都要結(jié)合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個(gè)材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號(hào)叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號(hào)而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個(gè)零件，其不能根據(jù)編碼來查詢，而只能通過零件的名字或者描述字段，才能查詢。這就失去了物料編碼的..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”...接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個(gè)樣板，也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法�！ ∪埽簾o常駐人員型 ERP在實(shí)施過程中一定需要常駐人員來進(jìn)行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項(xiàng)目到最后也必然是失敗的。 四拒：..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 ERP技術(shù)在財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討...清理 1、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金到賬檢查全覆蓋 2、提升管理，實(shí)現(xiàn)信用客戶資金監(jiān)管及時(shí)性 （1）要加強(qiáng)對(duì)直分銷客戶應(yīng)收款余額的控制， （2）要加強(qiáng)對(duì)IC卡見票充值的后續(xù)跟蹤檢查。 3、完善程序，實(shí)現(xiàn)到賬檢查財(cái)務(wù)清賬自動(dòng)化 二、優(yōu)化合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目資金支付閉環(huán)管理 1、優(yōu)化..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 ERP管理系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”？...已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項(xiàng)目實(shí)施的主體 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不是簡單的企業(yè)買單請(qǐng)實(shí)施顧問工作，不僅僅是買到一個(gè)軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項(xiàng)目的實(shí)施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，填埋管理漏洞。對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，項(xiàng)目實(shí)施最大的難度在于讓企業(yè)意識(shí)到自身才是實(shí)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 如何對(duì)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要的外部顧問進(jìn)行評(píng)估...的時(shí)候，有五類人是需要企業(yè)重點(diǎn)評(píng)估的，就是咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點(diǎn)探討如何評(píng)估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對(duì)等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起展開工作，幫助引導(dǎo)項(xiàng)目沿著正確的實(shí)施道路前進(jìn)。 不管是來自..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)得多少錢 |
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