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ERP系統(tǒng)實施的數(shù)據(jù)準備...數(shù)據(jù)的準備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運行，不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財務、生產(chǎn)三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng)，同時三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個互相集成的整體。因此，我們應該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿足系統(tǒng)集成性的要求來準備數(shù)據(jù)。以庫存管理子系統(tǒng)為例，作為整個物流、財務、生產(chǎn)體系的業(yè)務基礎，庫存管理中的相關基礎數(shù)據(jù)準備尤為重要，它是系統(tǒng)能夠良好運行的保證，也是充分展示ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃和采購計劃效果的前提條件。只有確保系統(tǒng)內信息的準..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 淺談ERP軟件的六個管理思想...想在企業(yè)內部，各種資源是有限的，是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果，必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱精良生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質量方面；"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 企業(yè)建構ERP系統(tǒng)分三步...雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化...在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中，供多個模塊和賬戶一起使用。會計人員輸入的信息在信息共享的模式下，其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計人員信息輸入的負擔，但信息的準確性需要更加嚴格的保證，所以信息輸入和記錄這項工作內容的重要性有所提高。實施ERP后，整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內存有完整的會計信息，但是對于企業(yè)而言，信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實施了ERP的企業(yè)中，所有會計憑證都要被打印出來，并附上原始單據(jù)，每月末進行裝訂整理，以便..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 如何做好ERP企業(yè)項目管理...ERP企業(yè)項目管理，應確立整體規(guī)劃，分步實施的原則。為了達到項目實施后的預期成果和目標，應對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認為從以下幾個方面來展開：第一，首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項目準備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結果。在項目開始前的準備工作非常重要，不能..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 如何應對ERP二次開發(fā)的風險...是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應通過ERP的實施，對企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動數(shù)據(jù)庫結構對于會牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫結構的開發(fā)，盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段，不要輕易新增字段或文件檔案。如確實需要的要與原開發(fā)商進行確認，以避免二次開發(fā)與產(chǎn)品發(fā)展方向重疊或沖突，以降低日后版本升級的困擾。3.不要隨意修改核心代碼，新功能最好自成模塊要嚴格遵守不修改核心代碼這一原則。如果必..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 企業(yè)在ERP實施間起到的作用...識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至導致更加嚴重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 淺析企業(yè)在ERP應用中存在的六大瓶頸...息技術，但是應用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個非常關鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導致管理落后，運行ERP相關的基礎數(shù)據(jù)不全不準確，從根本上直接影響ERP的應用。第二，缺乏有效的專業(yè)培訓或者有培訓沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應用過程中只注重ERP軟件功能的培訓，而沒有把ERP培訓延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進行包括ERP在內的，也包括MBA知識在內的完整的知識培訓。沒有這種知識培訓，怎能有效的提高員工的素質和整體水平，怎能全面深入地..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些...計分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查：正確性的范圍很廣，這里不做一一說明，可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的，但是因為人為錯誤輸入成負債類型的，再比如有的物料是采購來的，但是錄入成自制件，這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。第三、ERP數(shù)據(jù)唯一性檢查：數(shù)據(jù)的唯一性應該從兩個角度檢查，常見錯誤有多個實物編成同一個編碼，如果以后錄入系統(tǒng)，成熟的ERP軟件會提示編碼已經(jīng)存在，并拒..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 簡述ERP財務管理的特點...理系統(tǒng)。2、及時性每一筆業(yè)務操作都會實時反映在財務管理系統(tǒng)中，并會實時更新相關的報表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，ERP數(shù)據(jù)自動計入財務模塊生成會計憑證和會計報表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會計憑證的操作。4、準確性企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設定的標準流程操作，不可隨意更改，ERP保證了財務原始數(shù)據(jù)和相..進銷存管理產(chǎn)品得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品得多少錢 |
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