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ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是什么...ERP軟件進(jìn)入市場(chǎng)還存有明顯的缺陷。再者從系統(tǒng)方面來(lái)看，它的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)感到困惑，其較高失敗率會(huì)讓決策者在ERP投資上很迷茫。在這列舉ERP的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性：第一，企業(yè)無(wú)法對(duì)套裝軟件包進(jìn)行較大程度的客戶(hù)化改造，使之完全符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。第二，企業(yè)缺乏足夠時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。第三， 軟件系統(tǒng)的可重用性較差。第四，軟件系統(tǒng)未必能建立在最先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)上。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理軟件的年需求量應(yīng)在200億元以上，我國(guó)擁有龐大的ERP系統(tǒng)潛在市場(chǎng)，所..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 ERP管理系統(tǒng)具體實(shí)施規(guī)劃...RP管理系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說(shuō)，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP管理的目的是通過(guò)現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下面列舉一些ERP管理系統(tǒng)具體實(shí)施規(guī)劃以供參考：第一， 積極籌措E..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 ERP管理系統(tǒng)如何成功實(shí)施...提升管理水平，帶來(lái)更多的效益。一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題放在公司層面考慮時(shí)，有些問(wèn)題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門(mén)的主要需求及分析部..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)...對(duì)系統(tǒng)啟用后暫時(shí)的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備：大部分ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時(shí)候企業(yè)一半以上的后臺(tái)交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識(shí)以及工作環(huán)境。因此，項(xiàng)目上線(xiàn)后隨之而來(lái)的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實(shí)施階段非常順利的項(xiàng)目，也無(wú)法避免新系統(tǒng)啟動(dòng)后的適應(yīng)期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷(xiāo)售訂單或者貨品入庫(kù)的速度都有可能減慢。企業(yè)必須..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)...RP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線(xiàn)”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢?想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元所建成的大型化工廠(chǎng)，在開(kāi)工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來(lái)的歲月里，工廠(chǎng)還要仰仗這些工程師來(lái)不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問(wèn)題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的好處...應(yīng)用過(guò)程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話(huà)，會(huì)有三個(gè)好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更快速的解決問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，下一步就是要分析問(wèn)題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來(lái)，或者大家一起開(kāi)個(gè)會(huì)，這種方式一方面要占用大家的時(shí)間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP來(lái)查找原因，因?yàn)镋RP里面的逆向查詢(xún)功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢(xún)，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 ERP系統(tǒng)實(shí)施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持...業(yè)務(wù)流程、角色、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)定義，而這些變革無(wú)法自下而上地開(kāi)展。一個(gè)有效的管理小組就顯得格外重要，而一位高級(jí)行政人員進(jìn)行積極有效地領(lǐng)導(dǎo)也同樣關(guān)鍵。ERP項(xiàng)目會(huì)觸發(fā)一些困難的、有時(shí)甚至是惡性的問(wèn)題，而承擔(dān)責(zé)任的這位高級(jí)管理人員就可以及時(shí)處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個(gè)月碰頭一個(gè)小時(shí)，勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，或者也可以花更多的時(shí)間了解和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，做出重要的決定，規(guī)劃公司的未來(lái)。兩者之間有天壤之別。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，這位高級(jí)管理人員通..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容...難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容。 管理人員也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無(wú)法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序，或者直面將要來(lái)臨的巨大變革�！ 〖偃缒銣�(zhǔn)備將93個(gè)倉(cāng)庫(kù)合并成5個(gè)或者6個(gè)，并“指望”ERP管理系統(tǒng)程序幫你完..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃...問(wèn)，ERP管理系統(tǒng)通常需要12～36個(gè)月的時(shí)間才能付諸實(shí)施，而且通常耗資500萬(wàn)～5000萬(wàn)美元不等，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，你必須確認(rèn)開(kāi)展ERP項(xiàng)目的理由，即準(zhǔn)備一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃�！ ×硪环矫�，如果沒(méi)有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃，你不可能得到整個(gè)業(yè)務(wù)小組的支持。很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因?yàn)镋RP實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會(huì)明顯上升。ERP項(xiàng)目的實(shí)施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解，而且沒(méi)有事先獲得..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素...大，無(wú)論實(shí)施成功與否，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么；哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪(fǎng)者的90%以上。其次，投入資金規(guī)模也是決定..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少 |
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