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深度解析五金機(jī)電行業(yè)如何實(shí)施ERP... 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)，把實(shí)施EPR的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上，沒(méi)何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費(fèi)。 其次、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對(duì)人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這些基礎(chǔ)工作，只是簡(jiǎn)單的把希望寄托于ERP系統(tǒng)，認(rèn)為只要使用了..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 關(guān)于ERP的簡(jiǎn)單解釋...而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。從本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。 不少企業(yè)因?yàn)殄e(cuò)誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實(shí)施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問(wèn)題，尋找解決途徑，而過(guò)分地依賴(lài)ERP來(lái)解決問(wèn)題。 最后，..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 ERP時(shí)代 CIO激情如何再現(xiàn)？...CIO面臨的問(wèn)題，同樣每一個(gè)都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，但作為CIO這個(gè)特殊的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，可提升企業(yè)cto對(duì)于未來(lái)工作的激情： 關(guān)于CIO: 英文全稱(chēng)是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。 CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同于一般的信息技術(shù)部門(mén)或信息中心的負(fù)責(zé)人，而是已經(jīng)進(jìn)入公司最高決策層，相當(dāng)于副總裁或副經(jīng)理地..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的雙向分析...通過(guò)一系列企業(yè)活動(dòng)啟動(dòng)和實(shí)施了以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目后，在實(shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難，導(dǎo)致項(xiàng)目停止；也可能是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的真實(shí)管理需求；或者是ERP系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后，企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的管理提升和價(jià)值回報(bào)；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)的暫時(shí)認(rèn)可，但因?yàn)檐浖⿷?yīng)商和實(shí)施者的維護(hù)服務(wù)等原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)效益損失。 企業(yè)：抓好四個(gè)要點(diǎn) 從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 中國(guó)企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)...個(gè)最便宜的，以為即使失敗了，也不用損失多少。也未考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還有內(nèi)部真實(shí)的需求。還有些企業(yè)模仿大企業(yè)，以為自身也能適應(yīng)大企業(yè)的管理模式，實(shí)則造成企業(yè)自身特點(diǎn)喪失。還有些企業(yè)因?yàn)樽约簺](méi)有太多想法，所以也參考其他企業(yè)的做法，買(mǎi)最多人用的軟件，以為這樣就保險(xiǎn)了。實(shí)際上現(xiàn)在的信息技術(shù)更新太快，老舊系統(tǒng)很可能擁有大量的用戶(hù)，但實(shí)際上這些系統(tǒng)也未必適合企業(yè)自身。總之，以上的種種都是因?yàn)閷?duì)企業(yè)自身需求不明確導(dǎo)致的。如果有一個(gè)明確的需求，企業(yè)則可以根據(jù)自身需要來(lái)..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 食品行業(yè)ERP選型的六大關(guān)鍵點(diǎn)...管理還要能夠與保質(zhì)期管理有效的結(jié)合起來(lái)。 2.嚴(yán)格的配方管理。配方是食品行業(yè)得以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)食品生產(chǎn)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所在，這就要求ERP系統(tǒng)有比較嚴(yán)格的權(quán)限管理，確保配方的安全;食品企業(yè)也會(huì)根據(jù)季節(jié)不同、客戶(hù)建議改變配方，所以配方會(huì)有多個(gè)版本，因此，ERP系統(tǒng)要能夠記錄多個(gè)版本的配方以及配方生效失效的時(shí)間，以利于不同時(shí)期使用不同的配方。 3.商品價(jià)格管理。ERP系統(tǒng)要能夠根據(jù)客戶(hù)或者客戶(hù)類(lèi)別來(lái)定義商品價(jià)格折扣，并且有著嚴(yán)格的促銷(xiāo)價(jià)格..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 電力企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)...軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)廠商偉創(chuàng)軟件根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)需求及難點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)多年來(lái)在電力行業(yè)豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在已有成熟企業(yè)管理平臺(tái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出專(zhuān)門(mén)針對(duì)電力企業(yè)建設(shè)的完美解決方案——erp管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)助力電力企業(yè)加快創(chuàng)建一流公司的步伐，越來(lái)越受到電力企業(yè)的青睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)，電力企業(yè)創(chuàng)新“座駕”對(duì)電力企業(yè)所面臨的新環(huán)境，結(jié)合電力企業(yè)自身的現(xiàn)存問(wèn)題，e..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 企業(yè)信息化應(yīng)用-erp...企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。一直以來(lái)，做為企業(yè)要面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等等方面。而今，現(xiàn)代的IT發(fā)展技術(shù)已然能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化已成趨勢(shì)。簡(jiǎn)單、快速、有效是企業(yè)信息化的必要條件。企業(yè)管理軟件的優(yōu)勢(shì)正在從成本核算向企業(yè)管理階段邁進(jìn)，作為企業(yè)也正在從原本生產(chǎn)操作向創(chuàng)新的生產(chǎn)中過(guò)渡，同時(shí)也是從提供產(chǎn)品服務(wù)向更人性化的服務(wù)過(guò)渡。以ERP為例，尖端的企業(yè)因?yàn)橛辛薊RP管理，企業(yè)的信息流更具正確及時(shí)效性，當(dāng)然這樣將企業(yè)在搜..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 中小企業(yè)信息化，中小企業(yè)oa及erp系統(tǒng)...原因并加以解決�？偸窃谧詈鬅o(wú)法交貨的時(shí)候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過(guò)程的控制和持續(xù)改善，無(wú)法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過(guò)信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，或問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從而使得問(wèn)題 more...進(jìn)銷(xiāo)存是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)目前，許多的中小企業(yè)看到進(jìn)銷(xiāo)存的全部資料及相關(guān)報(bào)表，信息的分散使得產(chǎn)生的結(jié)果也無(wú)法保持一致和完整性，造成中小超市在進(jìn)銷(xiāo)存管理上存在許多問(wèn)題。而進(jìn)銷(xiāo)存管理..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 教育行業(yè)erp客戶(hù)資源管理...生。提供校區(qū)公共庫(kù)概念，使市場(chǎng)分配的學(xué)員客戶(hù)信息、咨詢(xún)師個(gè)人放棄的學(xué)員客戶(hù)信息第一時(shí)間進(jìn)入公共庫(kù)，通過(guò)咨詢(xún)主任進(jìn)行調(diào)配資源去向。從而避免客戶(hù)資源分散，信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學(xué)員跟進(jìn)不及時(shí)，轉(zhuǎn)化率無(wú)法提高等問(wèn)題產(chǎn)生。支持客戶(hù)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，自定義客戶(hù)信息來(lái)源，如市場(chǎng)分配、個(gè)人挖掘、轉(zhuǎn)介紹、熱線、直訪等，并提供跟蹤管理。使大量的學(xué)員客戶(hù)來(lái)源構(gòu)成清晰明確，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)提供資源的來(lái)源構(gòu)成分析和轉(zhuǎn)化率分析。支持系統(tǒng)內(nèi)電話號(hào)碼查重功能，同時(shí)提示重復(fù)信息在系統(tǒng)內(nèi)所處的..進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理產(chǎn)品費(fèi)用是多少 |
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