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制泵行業(yè)ERP軟件應(yīng)用...用再樹典型!南京藍(lán)深集團(tuán)，創(chuàng)建于1958年，藍(lán)深集團(tuán)流體技術(shù)研究所被稱為國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)第一家“博士后工作站”，并被授予“江蘇省水泵工程技術(shù)中心”，藍(lán)深建有最大的水泵實(shí)驗(yàn)測(cè)試中心，產(chǎn)品輻射二十五個(gè)國(guó)家和地區(qū)的十五個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在三峽工程、南極長(zhǎng)城站、北京高碑店污水處理廠、廣州自來水公司南洲、西洲水廠、揚(yáng)子石化、大慶油田、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州地鐵、澳大利亞農(nóng)場(chǎng)等國(guó)內(nèi)外眾多國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目中被廣泛應(yīng)用。南京藍(lán)深集團(tuán)是典型的項(xiàng)目型制造企業(yè)，針對(duì)此次的ERP軟件的選型..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 后ERP時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇...能化建設(shè)加強(qiáng) 經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。 第二， &nb..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 六方面因素分析介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型...制,更注重短期的利益,重視的是看得見的回報(bào),而實(shí)施ERP不僅具有高風(fēng)險(xiǎn),而且投資不能立竿見影,這就使ERP的實(shí)施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納ERP會(huì)面臨很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),CEO對(duì)新事物的偏好,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,反映個(gè)人創(chuàng)新能力的大小,最終影響企業(yè)的ERP采納。 2.ERP與組織相容性 ERP與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文化等相合適程度。創(chuàng)新擴(kuò)散理論僅僅考慮技術(shù)本身特性,但是復(fù)雜的信息技術(shù)采納,..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法...時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為： 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量 計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max(預(yù)測(cè)量,訂單量) 需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量 因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū)：第二時(shí)區(qū)：第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū)：計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。然后再根據(jù)公式計(jì)算對(duì)應(yīng)時(shí)段的毛需求量。 (二)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量 ERP管理系統(tǒng)在制定MPS計(jì)劃時(shí)..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 ERP管理系統(tǒng)造型的四個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)...ERP管理系統(tǒng)的中肯建議。 在中小企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)： 選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商 把提升效率作為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的目的 選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP管理系統(tǒng) 將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo) 一般ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有以下幾種情況： 第一，前期項(xiàng)目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確，基本上對(duì)ERP管理系統(tǒng)都是一知半解，僅了解一些概念并沒有深入的消化，轉(zhuǎn)為具..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 ERP失敗案例總結(jié)...日與聯(lián)想集成（后來劃歸到神州數(shù)碼）簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。 實(shí)施后存在一些表單無法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intenna公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場(chǎng)革命在高效溝通...企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，引發(fā)了流暢管理革命。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使傳統(tǒng)的管理軟件開始變得老邁。碎片化時(shí)間、移動(dòng)化辦公、多重終端等等，引發(fā)了管理軟件向云計(jì)算、平臺(tái)化、移動(dòng)化等方向發(fā)展。然而，伴隨而來的是企業(yè)溝通成為下一個(gè)障礙，ERP管理軟件所無法承受溝通之重，企業(yè)急需一種全新的溝通模式來提高運(yùn)營(yíng)效率。 同時(shí)，隨著電信基礎(chǔ)設(shè)施的到位和智能手機(jī)行業(yè)的擴(kuò)張，4G進(jìn)入規(guī)模商用時(shí)期，大數(shù)據(jù)時(shí)代儼然到來，ITCT的加速融合也變得勢(shì)不可擋。用友通信這樣具有天然互聯(lián)..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 成長(zhǎng)型企業(yè)迎接ERP替換時(shí)代...到一定階段時(shí)，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。 為此，借鑒了很多國(guó)內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來，將停留在紙面的運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度落實(shí)下去。對(duì)此，大大小小的IT公司爭(zhēng)相針對(duì)成長(zhǎng)中的中小企業(yè)開出了各類時(shí)髦的“信息化藥方”，不少?gòu)氖缕髽I(yè)軟件將目光著眼于具體的技術(shù)應(yīng)用，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，順暢的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，快捷的訪問和處理速度，甚至加入了對(duì)手機(jī)、..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 在這個(gè)信息化的時(shí)代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？...為導(dǎo)向的物流計(jì)劃，它是圍繞物流過程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子化運(yùn)做；CRM客戶管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿意度而實(shí)施的一種管理方法，目前大多數(shù)CRM軟件提供商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒有實(shí)施的非常好，原因在于對(duì)于顧客滿意度指標(biāo)的設(shè)置上還不是非常完善；BPM是企業(yè)流程再造，它打破企業(yè)目前的實(shí)際情況，根據(jù)公司要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再造，它是上個(gè)實(shí)際七、八十年代所提出的一種提高工作效率的方法，其中以通用汽車為案例。 2、ERP、CRM、BPR之間的聯(lián)系 E..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法...企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來解決這個(gè)問題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。 另一種傾向是，認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng)，往往會(huì)使人們形成定向思維，對(duì)于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受。這個(gè)適應(yīng)的過..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 |
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