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淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...的時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來(lái)企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候不夠重視，或者是重視過(guò)頭了。重視不夠，會(huì)容易導(dǎo)致在沒(méi)有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無(wú)法發(fā)揮作用；太過(guò)重視了也不行，在每一塊都磨來(lái)磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實(shí)施成本加大，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，最后也容易造成失敗。 其實(shí)現(xiàn)在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常成熟了，關(guān)于ERP系統(tǒng)的書籍可謂..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)選型陷阱...在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷 more... 怎樣運(yùn)用好ERP管理系統(tǒng) ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中，就需要考慮出錯(cuò)的可能性，從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止，力求避免無(wú)謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP管理軟件，ERP管理軟件實(shí)施注意事項(xiàng)...nbsp; 不管我們?yōu)镋RP項(xiàng)目所制訂的計(jì)劃是如何地完善，也不可能把實(shí)施路上的七拐八彎都預(yù)測(cè)到。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)始后不久就被放棄了。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)可以用來(lái)管控項(xiàng)目的計(jì)劃（雖然這個(gè)計(jì)劃可能并不完美），與一個(gè)只是為了存檔以便將來(lái)備查的計(jì)劃，是有很大區(qū)別的。如果項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，就只能是摸著石頭過(guò)河，會(huì)為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上 mor..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題...sp; 對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。 &n..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)實(shí)施存在哪些問(wèn)題...對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互 more... 淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過(guò)定期和不定期會(huì)議指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和排除項(xiàng)目組難以解決的困難。..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因...。因此，實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒(méi)有投放足 more... 淺談ERP軟件的六個(gè)管理思想第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部，各種資源是有限的，是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果，必須通過(guò)ERP的計(jì)劃模塊進(jìn)行對(duì)各種資源進(jìn)行約束條..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行...件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具，故對(duì)它的有效使用，可使我們的很多工作自動(dòng)化，并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力，使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。 然而，許多實(shí)施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結(jié)果都無(wú)法令人樂(lè)觀。這是為什么呢？原因主要有以下幾個(gè)方面。 （1）實(shí)施ERP系統(tǒng)其實(shí)對(duì)企業(yè)而言是一場(chǎng)巨大的變革，是對(duì)企業(yè)工作..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念 more... 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù) ERP體系看似很美很炫，用個(gè)儀表盤能夠看到公司運(yùn)營(yíng)的全景圖。這些都得益于有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過(guò)程..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段...sp; 目前，高端ERP產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對(duì)于ERP軟件的選型仍然存在很多問(wèn)題，沒(méi)有找到一套科學(xué)、實(shí)用的方法論。 通過(guò)對(duì)多個(gè)案例的剖析，作者總結(jié)了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個(gè)階段，即評(píng)估需求、確定ERP重點(diǎn)廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評(píng)估與招標(biāo)等四個(gè)階段，在每個(gè)階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果。 &nb..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題...加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間 more... ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源..ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對(duì)比 |
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