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ERP系統(tǒng)如何實(shí)施、助服裝企業(yè)快速成長(zhǎng)...場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促使信息化的開(kāi)展是否能趕得上時(shí)代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。而我國(guó)在這方面在這方面發(fā)展較晚，只有十多年，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)也都意識(shí)到了信息化管理的重要性，也正在主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)ERP的了解，進(jìn)行局部或者全局的信息化管理部署。但現(xiàn)..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP是什么，如何正確認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)？...死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對(duì)ERP依然趨之若鶩呢？你可以說(shuō)因?yàn)闆](méi)有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎？顯然不是！如果把前面柳傳志的名言修改一下：“運(yùn)用錯(cuò)了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來(lái)，我想人們對(duì)ERP的誤會(huì)就會(huì)大大減少。 在企業(yè)調(diào)研過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)到下面的抱怨： 我們企業(yè)上了ERP，統(tǒng)計(jì)增加了四人，會(huì)計(jì)增加了二名，統(tǒng)計(jì)結(jié)果反而比以前晚一周才出來(lái)。 我們公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP在上線(xiàn)前，企業(yè)應(yīng)該做哪些工作...規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人來(lái)管事。 然后就是切換方案了（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3.方案 確定 4.培訓(xùn) 5.數(shù)據(jù)整理(靜態(tài)、動(dòng)態(tài)) 在客戶(hù)選定ERP軟件，簽定商務(wù)合同后，ERP項(xiàng)目即進(jìn)入實(shí)施階段，實(shí)施的目的也很明確，即在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下盡快上線(xiàn)使用。 無(wú)論怎么實(shí)施，所面對(duì)的還是兩個(gè)問(wèn)題，即軟件和數(shù)據(jù)。 假設(shè)軟件沒(méi)有問(wèn)題，可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么影響實(shí)施..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) 教育行業(yè)ERP軟件問(wèn)題淺析...如數(shù)家珍，是一些他們的輔導(dǎo)學(xué)校中本來(lái)就是以量化形式存在的數(shù)據(jù)，這當(dāng)然很清楚。但輔導(dǎo)學(xué)校運(yùn)營(yíng)中還有很多非量化的、模糊的管理信息。而輔導(dǎo)學(xué)校中相關(guān)職能部門(mén)掌握的量化信息，其它各個(gè)職能部門(mén)并不能及時(shí)獲取。這是輔導(dǎo)學(xué)校管理中普遍存在的問(wèn)題。 2、不能量化的麻煩 交通為何這樣堵？多數(shù)人認(rèn)為是車(chē)多，路窄。我認(rèn)為堵塞是因?yàn)槁肺幕�。道路及門(mén)牌沒(méi)有充分的量化，使得外地人在北京找路、找門(mén)牌，是一件極痛苦的事。 假如你..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) 信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價(jià)值分析...戶(hù)滿(mǎn)意度 在面向訂單生產(chǎn)企業(yè)，訂單的按時(shí)交付率一直是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒(méi)有信息技術(shù)的幫助，企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問(wèn)題中找出原因并加以解決�？偸窃谧詈鬅o(wú)法交貨的時(shí)候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過(guò)程的控制和持續(xù)改善，無(wú)法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過(guò)信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，或問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從而使得問(wèn)題可以得到及時(shí)解決，把對(duì)交貨的影響降到最低。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，很多面向訂單生產(chǎn)企業(yè)在沒(méi)有進(jìn)..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施難點(diǎn)...裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)。例如同一種原料由于采購(gòu)批次的不同經(jīng)常存在色差等問(wèn)題，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色＋色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料都要精細(xì)化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒(méi)有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫(kù)存的不清。因此，對(duì)物料進(jìn)行規(guī)范的分類(lèi)和編碼管理是關(guān)鍵，系統(tǒng)必須提供色卡管理、自動(dòng)生成編碼等功能。 ②計(jì)劃物控。服裝企..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) 企業(yè)要學(xué)會(huì)分辨自身情況是否適合ERP...以只使用服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。因此并不是只有大企業(yè)才可以用ERP系統(tǒng)，很多小型企業(yè)也可以借助ERP系統(tǒng)加快成長(zhǎng)。 企業(yè)在考慮ERP系統(tǒng)的時(shí)候首先應(yīng)該分析自己的狀況，在哪些方面遇到了瓶頸，想要借助ERP系統(tǒng)達(dá)到哪些功效，這些問(wèn)題是不是可以用ERP系統(tǒng)解決？如果是，你完全可以考慮上線(xiàn)ERP系統(tǒng)了，接下來(lái)就是如何選擇ERP系統(tǒng)的問(wèn)題了。 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)必做的五件事 &nbs..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP是什么，其帶給公司的哪些作用...根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)的“拉”式銷(xiāo)售方式所取代�！袄笔戒N(xiāo)售要求公司必須有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 二 ERP系統(tǒng)優(yōu)化了公司傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 在信息化時(shí)代ERP系統(tǒng)可以及時(shí)為公司管理者，提供最迅速的方式幫助管理者了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求最迅速和最經(jīng)濟(jì)的方式安排生產(chǎn)。 三 ERP系統(tǒng)增強(qiáng)了公司對(duì)現(xiàn)金流的控制與把握 四 充分發(fā)揮人的作用。 一方面，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，在提高公司管..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) 進(jìn)銷(xiāo)存和ERP的三大區(qū)別...細(xì)的記錄下來(lái)，并且可以進(jìn)行方便的統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)，有的進(jìn)銷(xiāo)存軟件也可以定義對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行等級(jí)分類(lèi)，預(yù)設(shè)公司庫(kù)存的底限和高限。 而進(jìn)銷(xiāo)存軟件控制公司庫(kù)存的辦法還停留在最原始的預(yù)設(shè)訂貨點(diǎn)上，同時(shí)還需要許多的人工干預(yù)，本質(zhì)上是一種人工管理的電腦化，人為因素較重，主要還必須依靠人的控制，難以避免許多人為因素的干擾；并且訂貨點(diǎn)法本身就難以解決現(xiàn)代生產(chǎn)批量大，品種多，變化多的情況，事實(shí)上也沒(méi)有充分的利用電腦和網(wǎng)絡(luò)資源，是一種計(jì)算資源的浪費(fèi)；而且，進(jìn)銷(xiāo)存軟件沒(méi)..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心...以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理，可輕松幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“兩高一低”目標(biāo)，極大的滿(mǎn)足了新時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理的需求。其次，中小企業(yè)在IT采購(gòu)中需要有“總體擁有成本”的概念，除了應(yīng)用系統(tǒng)的采購(gòu)價(jià)格，還要將維護(hù)的人力投入成本等納入整體考慮。這些運(yùn)維人員，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控ERP系統(tǒng)的運(yùn)行安全：一方面預(yù)防和應(yīng)對(duì)外部惡意軟件對(duì)系統(tǒng)的攻擊;另一方面，需要防范內(nèi)部人員的系統(tǒng)誤操作，并規(guī)避隱藏在系統(tǒng)中的病毒和木馬程序侵襲造成ERP系統(tǒng)..生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理系統(tǒng) |
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