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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略...以外資和國有大型企業(yè)居多，而占企業(yè)總數(shù)90%以上的中小型企業(yè)大都對ERP系統(tǒng)持觀望態(tài)度，未敢采取實際行動。然而，中國的中小企業(yè)又迫切需要走上信息化建設(shè)之路，加快信息共享與資源整合，來降低成本，提升管理效率與自己的核心競爭力。中小型制造企業(yè)行業(yè)特點： 機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產(chǎn)品。其生產(chǎn)的主要特點是離散為主、流程為輔、裝配為重點。具體有以下幾個特點： 1） 加工過程墓本上是把原材料分創(chuàng), 然后逐一經(jīng)過車、銑..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何實施、助服裝企業(yè)快速成長...易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀末和21世紀信息技術(shù)的突飛猛進，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。在西方發(fā)..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP是什么，如何正確認識ERP系統(tǒng)？...人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎？顯然不是！如果把前面柳傳志的名言修改一下：“運用錯了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。 在企業(yè)調(diào)研過程中，經(jīng)常聽到下面的抱怨： 我們企業(yè)上了ERP，統(tǒng)計增加了四人，會計增加了二名，統(tǒng)計結(jié)果反而比以前晚一周才出來。 我們公司倉庫入庫流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天才能出來信息。手工入庫當(dāng)天可完成，ERP..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP在上線前，企業(yè)應(yīng)該做哪些工作...理和初始化）。 3.方案 確定 4.培訓(xùn) 5.數(shù)據(jù)整理(靜態(tài)、動態(tài)) 在客戶選定ERP軟件，簽定商務(wù)合同后，ERP項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。 無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數(shù)據(jù)。 假設(shè)軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數(shù)據(jù)了。 如何準備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢，有的公司認為需要客戶準備..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 教育行業(yè)ERP軟件問題淺析...的基本問題不解決。校長在忙也不可能提高效率，享受生活。 我認為，許多輔導(dǎo)學(xué)校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意這一說法，他們認為對自己輔導(dǎo)學(xué)校的情況如數(shù)家珍，一清二楚。其實，他們所講的如數(shù)家珍，是一些他們的輔導(dǎo)學(xué)校中本來就是以量化形式存在的數(shù)據(jù)，這當(dāng)然很清楚。但輔導(dǎo)學(xué)校運營中還有很多非量化的、模糊的管理信息。而輔導(dǎo)學(xué)校中相關(guān)職能部門掌握的量化信息，其它各個職能部門并不能及時獲取。這是輔導(dǎo)學(xué)校管理中普遍存在的問題。 2、不能量化..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價值分析...良性的軌道發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)見到問題，或問題出現(xiàn)的第一時間就發(fā)現(xiàn)問題。從而使得問題可以得到及時解決，把對交貨的影響降到最低。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，很多面向訂單生產(chǎn)企業(yè)在沒有進行信息化之前，按時交貨率僅為60%~70%，而成功實施了支持面向訂單生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)后，客戶訂單的按時交付率提升到90%以上。另外，按時交付率和客戶滿意度的提升直接帶來了訂單數(shù)量的增加，企業(yè)市場競爭力的增強。二、提升生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和生產(chǎn)效率企業(yè)實施了信息化系統(tǒng)后，業(yè)務(wù)操作人員的..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施難點...首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規(guī)避風(fēng)險。服裝企業(yè)在ERP實施中，最為煩惱與無能為力的幾個難點： ①料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色＋色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 企業(yè)要學(xué)會分辨自身情況是否適合ERP...線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產(chǎn)銷售一條線的大企業(yè)了。 而事實是，很多企業(yè)只使用ERP系統(tǒng)的部分功能，比如說：服裝制造廠，就可以只是上線服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)；服裝銷售，可以只使用服裝銷售管理系統(tǒng)。因此并不是只有大企業(yè)才可以用ERP系統(tǒng)，很多小型企業(yè)也可以借助ERP系統(tǒng)加快成長。 企業(yè)在考慮ERP系統(tǒng)的時候首先應(yīng)該分析自己的狀況，在哪些方面遇到了瓶頸，想要借助ERP系統(tǒng)達到哪些功效，這些問題是不是可以用..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP是什么，其帶給公司的哪些作用...sp; 三 ERP系統(tǒng)增強了公司對現(xiàn)金流的控制與把握 四 充分發(fā)揮人的作用。 一方面，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，在提高公司管理水平的同時也為全面提高員工素質(zhì)提供了機遇。傳統(tǒng)公司生產(chǎn)率的提高的核心便是“以人為本，科學(xué)為輔”用正確的方式極大提高員工對工作的積極性，從而根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)率。 ERP系統(tǒng)的成功來自于公司全體員工的理解和努力。另一方面，經(jīng)過ERP的成功實施，也讓員工的經(jīng)濟狀況也得到了明顯的改善，原因很簡單：好的經(jīng)營計劃使公司..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 進銷存和ERP的三大區(qū)別...辦法還停留在最原始的預(yù)設(shè)訂貨點上，同時還需要許多的人工干預(yù)，本質(zhì)上是一種人工管理的電腦化，人為因素較重，主要還必須依靠人的控制，難以避免許多人為因素的干擾；并且訂貨點法本身就難以解決現(xiàn)代生產(chǎn)批量大，品種多，變化多的情況，事實上也沒有充分的利用電腦和網(wǎng)絡(luò)資源，是一種計算資源的浪費；而且，進銷存軟件沒有考慮對于公司庫存影響最大的生產(chǎn)因素，不能生成合理的采購計劃，所以也難以達到良好的降低公司庫存，壓縮生產(chǎn)成本的目的。 ER..北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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